裝飾工程施工管理系統(tǒng)app

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　　裝飾工程的施工管理是確保工程進度和工程質量的有效措施，工程的施工管理不僅能夠確保工程的質量，還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，裝飾裝修工程管理的關鍵在于質量管理、進度管理和成本管理。

　　為了對這3個方面做好管理，不少裝飾裝修工程團隊在泛普工程管理平臺上，創(chuàng)建了諸如材料驗收、施工日志、收方記錄等，分別為質量管理、安全管理、成本管理服務。本文將帶領各位一起探索：泛普工程管理平臺將如何協(xié)助裝修裝飾公司進行工程管理?

　　一、質量管理

　　質量管理主要可以分為兩部分：

　　1、 材料質量的管理

　　對于材料質量的管理來說，又可以分為：制定合理的采購計劃，及時清點現(xiàn)有庫存，及時采購;

　　對運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的材料做好檢查(是否具備合格證、質量檢測報告等數(shù)據(jù)信息等)，同時對供應商做好記錄;制定詳細的材料管理計劃，確保裝飾材料能夠得以有效劃分(型號/品牌/規(guī)格等)和管理。

　　泛普工程管理泛普軟件協(xié)助方案——材料驗收詳細的驗收清單，標準化的驗收流程，如果驗收人判定材料不合格，材料直接退場，合格的材料進入統(tǒng)計后臺，并且材料類型、供應商均清晰明確。

　　2、工序質量的管理

　　對于工序質量的管理來說，則需要甲方、施工單位和監(jiān)理之間的協(xié)作和充分溝通，以滿足甲方對裝修外觀效果和質量要求。 定期對施工方人員的技能培訓，使其掌握專業(yè)化的裝修技能，提高對自己的要求;某道工序結束后，組織對該工序進行檢查驗收，未通過的部分進行整改以達到標準。

　　泛普工程管理軟件協(xié)助方案——工序管理對工序內容設定預期完成時間，待該工序結束后，開始對其進行驗收。驗收完成后由施工方對不合格的地方進行整改，同時平臺會記錄整體進度和問題點整改進度。

　　二、進度管理

　　1、工程進度管理是施工單位要按照工期要求必須編制的施工進度計劃，并且要以此為管理目標，進行全程的監(jiān)督與檢查。在此過程中，企業(yè)需要隨時監(jiān)督、協(xié)調、優(yōu)化整個實施工程中的偏差，及時采取有效措施，保證工期目標的實現(xiàn)。項目進度計劃的執(zhí)行、監(jiān)測和調整;分析影響工程進度的因素，比如是由于哪道工序拖延的工期，或是哪種材料不到位導致的工期延誤; 進度控制的組織措施;

　　泛普工程管理軟件協(xié)助方案——進度管理可以根據(jù)項目的實際情況制定計劃任務，并且責任到人，比如x個月內完成衛(wèi)生間防水層處理、x月內完成xx任務等。同時可以根據(jù)后臺形成的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析：影響進度的工序集中在哪些方面，從而對癥下藥。泛普工程管理軟件協(xié)助方案——施工日志無論是施工人員或是監(jiān)理人員，都可以對每日施工情況做相關記錄。

　　以確保健康的施工進度，從而避免不良施工進度導致趕工期造成安全事故的現(xiàn)象發(fā)生。

　　三、成本管理

　　1、成本控制作為企業(yè)經(jīng)營活動中的重要組成部分，它的有效控制將直接影響經(jīng)濟效益，所以對于裝飾裝修企業(yè)來說，很有必要采取對策來加強成本管理。對所需材料的合理選用，其中包括對供應商的評估、材料的質量與成本、運輸成本等的考慮;對人工、器械使用的管理，比如人員工作情況的考核、器械維護成本等。

　　泛普工程管理軟件協(xié)助方案——工程款項管理對每次支付工程款項的情況一一記錄，使臺賬更加透明化，便于追溯管理、相關人員查看等。

　　除了現(xiàn)場人員通過泛普工程管理軟件進行工作、記錄之外，項目管理者和集團管理者也可以通過手機端或者電腦端查看不同維度的統(tǒng)計情況，以便掌握項目進展情況，進行下一步?jīng)Q策。在實際項目管理中，泛普的解決方案，如材料驗收、工序驗收、安全檢查、施工日志、工程款項管理等等，只是為了拋磚引玉。

　　項目基于自身情況和管理要求，還可以衍生出包括晨會記錄、階段性進度報告、材料倉庫、款項進度等等，以便提升裝飾裝修項目在質量管理、進度管理、成本管理這三個方面的管理能力。