泛普流程模板表單

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CC總經(jīng)辦總經(jīng)理助理崗位績(jī)效考核表

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CC總經(jīng)辦總經(jīng)理助理崗位績(jī)效考核表

被考核崗位

被考核人

考核者崗位

考核人

考核周期

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

序號(hào)

考核指標(biāo)

指標(biāo)計(jì)算公式/計(jì)算方法

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)來(lái)源

項(xiàng)目主管評(píng)分
（20%）

項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分
（50%）

部門(mén)主管評(píng)分
（30%）

考核得分

底限值

目標(biāo)值

挑戰(zhàn)值

OA會(huì)議紀(jì)要整理及時(shí)性和質(zhì)量

及時(shí)性：周會(huì)紀(jì)要會(huì)議當(dāng)天完成，每超出1天，扣[2]分。
（會(huì)議議題記錄準(zhǔn)確；突出重點(diǎn)，會(huì)議觀點(diǎn)總結(jié)簡(jiǎn)潔、明確）

15%

及時(shí)合格

及時(shí)優(yōu)秀

總經(jīng)理

0.0

資料收集分析情況

定義：對(duì)國(guó)家、地方宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策、中關(guān)村科技園區(qū)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求等資料收集及分析情況的指標(biāo)
說(shuō)明：
優(yōu)秀：資料源覆蓋到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等5個(gè)方面；季度周期內(nèi)報(bào)告數(shù)量不少于3份；季度周期內(nèi)分析與建議數(shù)量被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定或采納的不少于3條
合格：資料來(lái)源覆蓋到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的3個(gè)方面；季度周期內(nèi)報(bào)告數(shù)量不少于3份；季度周期內(nèi)分析與建議數(shù)量被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定或采納的不少于2條
有待改進(jìn)：資料來(lái)源覆蓋到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的1個(gè)方面；季度周期內(nèi)報(bào)告數(shù)量不少于1份；季度周期內(nèi)分析與建議數(shù)量被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定或采納的不少于1條
較差：資料收集零散，不具有全面性；季度周期內(nèi)沒(méi)有提出完整報(bào)告；季度周期內(nèi)分析與建議數(shù)量未被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定或采納

15%

有待改進(jìn)

合格

優(yōu)秀

總經(jīng)理

0.0

管理合理化建議數(shù)量

合理化建議包括但不限于能提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、改善部門(mén)工作效率、優(yōu)化現(xiàn)有制度及流程、所轄范圍內(nèi)的工作問(wèn)題及解決辦法等。以考核周期內(nèi)向管理層提出的合理化數(shù)量為準(zhǔn)

10%

總經(jīng)理

0.0

督辦事項(xiàng)落實(shí)率

督辦事項(xiàng)落實(shí)率 =已完成的督辦事項(xiàng)數(shù)量/ 計(jì)劃督辦事項(xiàng)數(shù)量×100%
說(shuō)明：已完成督辦事項(xiàng)指該工作結(jié)果已得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；計(jì)劃督辦事項(xiàng)數(shù)量以考核周期內(nèi)公司級(jí)會(huì)議或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的督辦事項(xiàng)總量為準(zhǔn)

25%

70%

80%

100%

總經(jīng)理

0.0

文字材料領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度

衡量總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理各類(lèi)發(fā)言稿，總經(jīng)理會(huì)議、專(zhuān)題研討會(huì)等會(huì)議紀(jì)要等文字材料編制的滿(mǎn)意度，滿(mǎn)分100分

15%

總經(jīng)理

0.0

領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)滿(mǎn)意度

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公務(wù)安排的滿(mǎn)意程度，滿(mǎn)分100分

總經(jīng)理

0.0

關(guān)鍵事項(xiàng)

序號(hào)

事項(xiàng)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

加減分理由

得分

根據(jù)例外事項(xiàng)的具體情況，每項(xiàng)酌情加減分1-10分，（特別優(yōu)秀或重大失誤，±10分，表現(xiàn)突出或失誤±5分，總加減分不超過(guò)20分）。本項(xiàng)評(píng)分須經(jīng)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，一般情況不得隨意加減分。