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OA部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表模板

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OA軟件部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表模板
部門(mén)：       年          
考核角度 指標(biāo)名稱 單位 計(jì)算方法或評(píng)價(jià)依據(jù) 評(píng)價(jià)周期 權(quán)重         評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)分方法
大分 ％ 小分
工作業(yè)績(jī)         50 　 　 　 　
        　 　 　 　
我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)最重要的工作目標(biāo)？         　 　 　 　
        　 　 　 　
        　 　 　 　
　         　 　 　 　
　         20 　 　 　 　
基本職能         　 　 　 　
        　 　 　 　
我們?nèi)绾瓮瓿刹块T(mén)的基本職能？         　 　 　 　
        　 　 　 　
　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 10 　 　 　 　
績(jī)效管理     　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　 　
我們要展開(kāi)那些績(jī)效管理工作？ 　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 10 　 　 　 　
學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　
我們?nèi)绾纬掷m(xù)保持變革和提高的能力？ 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　
                   
其他重要工作內(nèi)容：（短板要求和臨時(shí)任務(wù)）            
1、短板要求 　 明顯制約顯形業(yè)績(jī)提升的工作 月 5 100 5 根據(jù)實(shí)際而定 未開(kāi)展扣2-4分，始終未解決扣1-2分，完成非常優(yōu)秀加1-2分
2、臨時(shí)任務(wù) 　 因計(jì)劃調(diào)整或上級(jí)安排的臨時(shí)工作任務(wù) 月 5 100 5 根據(jù)實(shí)際而定 未開(kāi)展扣2-4分，未按時(shí)完成扣1-2分，完成非常優(yōu)秀加1-2分
3、 　 　 　 　 　 　 　 　 　
4、 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　 計(jì)分總計(jì) 　 　 　 100 　 10 　 　
注：在方面具有典型事例且得到公司領(lǐng)導(dǎo)或績(jī)效會(huì)議的贊同和表?yè)P(yáng)方可視為非常優(yōu)秀。            
  主管領(lǐng)導(dǎo)：             部門(mén)經(jīng)理  
                       
 
 
發(fā)布：2006-04-28 10:53    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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