【裝飾工程】廈門魯班環(huán)境藝術(shù)工程股份公司簽約工程管理系統(tǒng)

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 　　近日，廈門魯班環(huán)境藝術(shù)工程股份有限公司近經(jīng)過多方對比考察，最終決定簽約泛普軟件，共同打造裝飾、園林工程管理平臺。

　　廈門魯班環(huán)境藝術(shù)工程股份有限公司是一家注重生態(tài)美學(xué)和互聯(lián)網(wǎng)思維的人文環(huán)境綜合服務(wù)商，注冊資金為人民幣2808萬。公司以生態(tài)美學(xué)和互聯(lián)網(wǎng)思維整合傳統(tǒng)文化、室內(nèi)外裝修、園林景觀、城市藝術(shù)、文化布展、市政工程、環(huán)保工程、道路照明、古建筑設(shè)計(jì)及施工等多個(gè)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)科技、文化、生態(tài)和生活的跨界與融合，突破傳統(tǒng)項(xiàng)目承接商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)城市人文環(huán)境產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)價(jià)值的重構(gòu)，最終形成平臺化運(yùn)作。公司擁有幾十們國家級高級設(shè)計(jì)師、高級工程師、高級結(jié)構(gòu)師、資深研究員、雕塑家、創(chuàng)意設(shè)計(jì)大師等組成的專家型服務(wù)團(tuán)隊(duì)，先后完成了一系列具有影響力和聲譽(yù)的設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目。公司建有完善的管理體系，率先通過了ISO9001-2008質(zhì)量管理體系、ISO14001-2004環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，更在此基礎(chǔ)上整合三體系四標(biāo)準(zhǔn)，建立起符合企業(yè)自身情況和行業(yè)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。經(jīng)過多年的努力經(jīng)營，業(yè)務(wù)已拓展至海南、云南、湖南、湖北、江蘇、廣西、重慶、成都等十余個(gè)省市，在海南、云南、重慶、福州、泉州、龍巖設(shè)立分公司及辦事處等分支機(jī)構(gòu)，并承擔(dān)了多項(xiàng)國家及省級重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)。

　　多年來，公司始終秉承“勇于創(chuàng)新，精益求精”的魯班精神及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷進(jìn)取，贏得了客戶及社會各界的廣泛信賴和良好的口碑!憑借良好的信譽(yù)，“魯班”品牌，已逐步成為同行業(yè)的一個(gè)典范。并連續(xù)多次獲評“中國園林綠化行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”“中國園林綠化AAA級信用企業(yè)”“景觀綠化行業(yè)綜合業(yè)績十強(qiáng)企業(yè)”“景觀綠化行業(yè)先進(jìn)企業(yè)”“建筑裝飾綜合業(yè)績十強(qiáng)企業(yè)”“建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)”“守合同重信用企業(yè)”“文明單位”“誠信示范企業(yè)”，“誠實(shí)守信示范單位”;魯班人始終堅(jiān)持民族的、民俗的、自然的、高品位的設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)以人為本、功能與形式相統(tǒng)一的原則，以獨(dú)特的思想和視角向客戶提供全程化、富有文化內(nèi)涵和創(chuàng)意、符合國際高尚水準(zhǔn)，同時(shí)滿足項(xiàng)目特定要求的服務(wù)。

 廈門魯班環(huán)境藝術(shù)工程股份公司簽約工程管理系統(tǒng)簽約合同原件附圖

　　廈門魯班環(huán)境藝術(shù)工程股份有限公司的分公司眾多，主要從事園林、裝修方面的業(yè)務(wù)，這些項(xiàng)目工程繁雜、凌亂、體系龐大，因此需要通過泛普軟件-工程管理系統(tǒng)來加強(qiáng)總公司與分公司的聯(lián)系，以便從總體上掌握全公司的發(fā)展情況。

　　泛普軟件的工程管理系統(tǒng)是通過一體化的管理平臺，在管理綠化、園林項(xiàng)目工程中，從立項(xiàng)到項(xiàng)目管理，再到組織施工的過程都需要明確目標(biāo)、對工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、進(jìn)行成本管理、安全管理。將一個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束的過程進(jìn)行嚴(yán)格管控，規(guī)范員工管理制度，有效的將各個(gè)部門聯(lián)系在一起。并且跨地區(qū)，即使在辦公室也可以對現(xiàn)場項(xiàng)目的施工、用料、進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控，以提高工程項(xiàng)目企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，突破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營投標(biāo)部門獨(dú)立應(yīng)用的局限，提供了一體化的綜合管理方案，包括工程初期的計(jì)劃工作、建設(shè)過程中的分階段實(shí)施管理和實(shí)時(shí)核算;前一個(gè)階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個(gè)階段的工作。從而實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的事先、事中、事后的全面動態(tài)管理，以確保工程利潤目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，使廈門魯班環(huán)境藝術(shù)工程股份有限公司的整體管理水平逐步地提高。

　　泛普軟件從用戶角度出發(fā)，摒棄復(fù)雜步驟，呈現(xiàn)最實(shí)用、最易上手、最符合人工習(xí)慣的操作模式，能幫助廈門魯班環(huán)境藝術(shù)工程股份有限公司盡快實(shí)現(xiàn)全面信息化建設(shè)的目標(biāo)。

廈門魯班環(huán)境藝術(shù)工程股份公司簽約工程管理系統(tǒng)打款簽約記錄附圖