【房建工程】中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)簽約工程管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司海外工程三分公司于20223年11月29日與泛普軟件正式簽訂工程企業(yè)管理系統(tǒng)，通過中國江蘇國際工程二分公司的合作，建立起泛普與公司的友好合作關(guān)系，三分公司經(jīng)多方面了解之后，再次和泛普軟件達(dá)成友好合作，全面助力企業(yè)在線辦公，有效提高工程管理水平。

　　中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“中江國際”)是于1980年12月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的大型國有企業(yè)，下設(shè)34家二級(jí)公司，主營業(yè)務(wù)為國際國內(nèi)工程承包、工程咨詢服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、進(jìn)出口貿(mào)易、環(huán)保產(chǎn)業(yè)和對(duì)外勞務(wù)合作，業(yè)務(wù)遍及100多個(gè)國家和地區(qū)，在30多個(gè)國家設(shè)立分公司，在海外成功實(shí)施了多個(gè)上億美元的大型EPC項(xiàng)目，在國內(nèi)完成了一批世界500強(qiáng)企業(yè)投資的項(xiàng)目，是江蘇省外經(jīng)行業(yè)的龍頭企業(yè)。中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司贊比亞分公司作為集團(tuán)海外市場(chǎng)重點(diǎn)分公司。公司現(xiàn)有從事管理員工60多人，且大多數(shù)具有各類技術(shù)職稱及執(zhí)業(yè)資格，具備從事大體量和技術(shù)難度高等工程的項(xiàng)目實(shí)施能力，是一支綜合素質(zhì)較高的管理團(tuán)隊(duì)。　　近年來，贊比亞分公司在境外分別實(shí)施了援贊比亞綜合醫(yī)院項(xiàng)目、Napsa住房項(xiàng)目、贊比亞國家住房項(xiàng)目(軍營)、贊比亞移民局總部大樓、北門花園住宅小區(qū)、中國銀行贊比亞分行改擴(kuò)建工程、贊比亞多條城市道路升級(jí)工程、贊比亞預(yù)制保障房工程以及莫桑比克奧林匹克二期公寓樓、贊比亞Lusiwasi水電站等項(xiàng)目，公司除扎根贊比亞建筑市場(chǎng)外，還逐步開展周邊國家國際承包市場(chǎng)業(yè)務(wù)?！　≈袊K國際自2003年進(jìn)入剛果(布)建筑市場(chǎng)，先后承建了中國駐剛果(布)大使館工程，剛果(布)國際機(jī)場(chǎng)、剛果(布)總統(tǒng)行宮、省政府大樓、中學(xué)等一大批國家重點(diǎn)項(xiàng)目，成為當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ闹匈Y公司，得到薩蘇總統(tǒng)和剛果(布)政府的高度贊揚(yáng)和信任，在當(dāng)?shù)赜泻芨叩穆曌u(yù)。

中江海外三公司簽約工程管理軟件簽約合同附圖

　　建筑施工企業(yè)的信息化，并非簡(jiǎn)單地以計(jì)算機(jī)替代手工勞動(dòng)，而是充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，改革落后的經(jīng)營方式，然而，目前中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司海外工程三分公司的信息化管理，并沒有與企業(yè)的管理有機(jī)結(jié)合起來，致使二者脫節(jié)。

　　泛普工程管理系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全域視角動(dòng)態(tài)閉環(huán)管控，讓項(xiàng)目進(jìn)度可追蹤、安全可監(jiān)控、成本可控制、風(fēng)險(xiǎn)可管控、質(zhì)量有保障。泛普軟件是一個(gè)功能強(qiáng)大、平臺(tái)一體化的信息管理系統(tǒng)，具有以下亮點(diǎn)：

　　1、全域統(tǒng)籌 智能管控

　　統(tǒng)籌工程項(xiàng)目全周期管理，助力管理層直觀了解工程項(xiàng)目的最新進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，提升全局管控能力和水平，實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域、多視角、多角色的高效管理。

　　2、內(nèi)外連接 降本增效

　　對(duì)內(nèi)打通企業(yè)數(shù)據(jù)孤島，對(duì)外與設(shè)計(jì)、施工等部門高效業(yè)務(wù)銜接和數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)跨組織、跨部門、跨區(qū)域高效協(xié)同，降低企業(yè)運(yùn)營和溝通成本。

　　3、成本監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)防范

　　以成本為中心，進(jìn)行全生命周期動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控，完善的事前管控機(jī)制，智能化、平臺(tái)化、數(shù)字化控制體系，讓企業(yè)支出可算、可控、可省。

　　4、數(shù)據(jù)互聯(lián) 智慧決策

　　基于及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資源，監(jiān)控各工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，快速形成數(shù)字化、科學(xué)性決策能力，為企業(yè)構(gòu)建更加靈敏的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

中江海外三公司簽約工程管理軟件匯款記錄附圖