分包鍥約

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 　　安防工程企業(yè)對項目的分包管理非常重要，通過適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，可以更好地處理實際情況，每個細節(jié)都很關(guān)鍵。

　　一、目前大多數(shù)安防工程行業(yè)在分包管理上遇到的難題

　　建筑項目的分包管理中逐步涌現(xiàn)出一些問題，下面就具體來分析一下原因所在。

　　1、 分包管理不規(guī)范，缺乏基本的市場監(jiān)督，不管與其他項目施工之間的銜接，往往導(dǎo)致工期延遲，施工質(zhì)量不佳，安全事故發(fā)生等現(xiàn)象。

　　2、 分包管，制度不完善。由于部分分包商管理團隊素質(zhì)和管理水平較低，未按要求配備分包管理人員;分包單位只追求自身利益，忽視與總承包項目的溝通，工程質(zhì)量達不到施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　3、 總包缺乏相關(guān)的分包管理制度?？偝邪虒Ψ职坦芾頍o序，措施不力，總承包商管理責(zé)任不到位，導(dǎo)致分包商管理松散，引發(fā)各種安全質(zhì)量事故。

　　4、 對分包出去的工程進度不了解，不能實時掌握分包工程的完成情況，影響上級領(lǐng)導(dǎo)做決策。

　　5、 信息不能實現(xiàn)共享，領(lǐng)導(dǎo)出差在外就不能了解到企業(yè)分包出去的工程的進度。

　　針對上述問題，安防工程企業(yè)應(yīng)采取有力措施，加強對分包的管理。施工企業(yè)需要積極應(yīng)對，做好項目風(fēng)險防范和管理措施。

　　二、泛普軟件—安防工程管理系統(tǒng)中分包管理的優(yōu)勢

　　針對上述問題，本文提出了一些有效的管理對策，希望能夠避免或改善建設(shè)工程分包管理的風(fēng)險。

　　1、 利用系統(tǒng)的分包模塊規(guī)范分包管理，分包單位應(yīng)該和總包單位簽訂相應(yīng)的分包合同，按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例要求，明確總、分包權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)。并且記錄在分包合同列表中。

　　2、 系統(tǒng)建立項目分包管理，對分包進行長期規(guī)劃和系統(tǒng)規(guī)劃。按照制度化管理流程和程序化管理手段的要求，開展分包隊伍引進、分包施工過程控制、工人教育培訓(xùn)、日常生活管理、權(quán)益保護等全方位、全過程管理。

　　3、 通過系統(tǒng)中的管理模塊，規(guī)范總分包商之間的項目管理，通過總分包商的協(xié)同管理，實現(xiàn)有序的現(xiàn)場管理，從而保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4、 通過系統(tǒng)的進度款申報，對分包出去的工程能進行實時跟蹤，對每一筆費用都有記錄，方便后期查找和做成本統(tǒng)計。

　　5、 通過系統(tǒng)加強對勞務(wù)分包體系的管理，完善分包體系，建立集團內(nèi)部勞務(wù)信息交流平臺，充分發(fā)揮勞務(wù)基地作用，培育一批流動合理、經(jīng)營專業(yè)、企業(yè)管理合格的勞務(wù)分包企業(yè)。

　　使用系統(tǒng)對分包的管理可以促進工程項目順利開展，建立和完善相應(yīng)的管理體系和運行機制，做到工作有計劃、有目標(biāo)、有落實和有效果，以促進企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、安防工程管理系統(tǒng)中的分包管理列表

　　如何規(guī)范、科學(xué)地進行施工分包管理顯得尤為重要。由于分包管理的重要性，當(dāng)前絕大部分企業(yè)已經(jīng)逐步構(gòu)建了分包管理相關(guān)制度，下面就是對泛普軟件安防工程管理系統(tǒng)的分包管理單據(jù)的一些介紹。

　　1、 分包合同

　　2、 進度款申報

　　3、 分包付款

　　4、 完工結(jié)算

　　5、 分包報表