勞動派遣

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 　　在項目管理的前期規(guī)劃好之后，就是項目管理的施工階段，在此期間要特別注意勞務管理，勞務管理在項目的施工過程中尤為重要。

　　一、多數(shù)安防工程企業(yè)在勞務管理方面出現(xiàn)的問題

　　工程項目管理中的勞務管理是企業(yè)最頭疼的問題之一。那么，安防工程企業(yè)在勞務管理中普遍會遇到哪些問題呢?這些問題又怎么解決呢?

　　1、 勞動團隊沒有信息管理。需要勞務分包的時候，總是不知道去哪里找，費時費力。

　　2、 勞動合同簽訂不規(guī)范、不透明，私下存在回扣等現(xiàn)象，多方面缺乏監(jiān)管。

　　3、 勞動合同條款不明確，容易導致工程結算重復結算或過度結算。

　　4、 如果勞務隊的資金不按時到位，很容易引發(fā)勞動糾紛，耽誤施工進度。

　　5、 勞務進度款未按合同約定的工程量清單計價，計劃模糊，雙方不斷扯皮。

　　6、 勞務支付不透明，支付的真實性和規(guī)范性沒有證據(jù)，難以監(jiān)管。

　　7、 施工過程中的零星勞務管理不規(guī)范，造成資金浪費嚴重。

　　8、 項目當天進場人數(shù)不明確，工作量數(shù)據(jù)無法及時有效監(jiān)控。

　　9、 項目上的工資分配不明確，很難進行人工成本核算。

　　這些問題在工程企業(yè)中多數(shù)出現(xiàn)，該如何面對呢，使用泛普軟件的工程管理系統(tǒng)就很好的避免了這些問題的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來了更好的管理方式。

　　二、泛普軟件—安防工程系統(tǒng)軟件對于勞務管理的改進方式

　　提高工程項目的勞務管理水平，不僅有利于工程項目的順利開展，也有利于促進企業(yè)的信息化建設。

　　1、 系統(tǒng)建立了完善的勞務班組信息庫，可以對勞務班組進行分類管理，方便需要時的查找和選擇。

　　2、 在簽訂勞動合同過程中，明確其重要條款，提取后登記重要內(nèi)容，并明確結算條款等信息，確保后續(xù)工作順利開展。

　　3、 系統(tǒng)可以錄入紙質勞動合同，勞動合同可以設置多級審批，相關管理人員可以逐一簽字審核，避免合同出現(xiàn)問題時相互推諉。

　　4、 根據(jù)合同內(nèi)容及時申報并支付勞務進度款，保證勞務隊伍的后續(xù)建設。

　　5、 進度款申報表可以直接引用勞動合同中的工程量清單，按合同計算，避免出現(xiàn)計價不清、雙方爭執(zhí)的現(xiàn)象。

　　6、 項目管理軟件系統(tǒng)可以永久保存付款轉賬記錄，相關領導輪流簽字，確保付款透明陽光。

　　7、 每一個零星的用工情況都詳細登記，用工繳費可以在系統(tǒng)中查詢，避免相關人員無中生有，也方便后期成本核算。

　　8、 通過勞動實名登記系統(tǒng)的登記，可以了解每天每個項目的勞動出勤和工作量，避免糾紛。

　　9、 通過項目工資登記表，可以管理項目上各類人員的工資，幫助管理人工成本。

　　泛普軟件的安防工程管理系統(tǒng)對這些信息數(shù)據(jù)進行科學分析和計算，可以避免人工處理的低效和錯誤率，實現(xiàn)資金、人力、物資、資產(chǎn)等各種資源的優(yōu)化配置，通過系統(tǒng)化的管理流程輕松完成人工管理。

　　三、泛普軟件—安防工程管理系統(tǒng)的勞務管理模塊說明

　　企業(yè)通過該系統(tǒng)構建協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的勞動用工關系，滿足企業(yè)和員工的共同發(fā)展需求。以下是對系統(tǒng)模塊的展示。

　　1、 勞務合同

　　2、 進度款申報

　　3、 勞務付款

　　4、 完工結算

　　5、 零星勞務單

　　6、 勞務人工費

　　7、 勞務實名制

　　8、 勞務報表