2015年網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)知識點：全面預算管理

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　　全面預算管理需要組織保障、制度保障和流程支持。開展全面預算管理，是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務。需要成立預算管理組織機構，并確定預算管理的第一責任人為各單位、責任中心的行政主要負責人，以切實加強領導，明確責任。預算管理機構不僅在編制預算中起作用，而是在預算目標設定、預算目標分解落實、預算編制、預算執(zhí)行控制、預算分析、預算考評和預算改進等各環(huán)節(jié)都發(fā)揮主導作用。

　　全面預算管理的本質是要求一切經(jīng)濟活動都圍繞企業(yè)預算目標的實現(xiàn)而開展，在預算執(zhí)行過程中落實資源配置。但是，各責任中心為了完成預算目標，會采取各種手段，爭奪企業(yè)資源；因而，必須有流程和制度來保證資源配置的秩序。預算一經(jīng)確定，在企業(yè)內部即具有效力，企業(yè)各責任中心在生產(chǎn)經(jīng)營及相關的各項活動中，要嚴格執(zhí)行，切實圍繞預算開展經(jīng)營活動。按制度、流程和組織要求實施預算管理，最終形成全員和全方位的預算管理局面。

　　全面預算管理需要分步實現(xiàn)目標，不能一次承載太多內容。當企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理層次、權力分配、成本控制和績效考評等一系列問題不斷出現(xiàn)，會影響企業(yè)進一步的發(fā)展。

　　企業(yè)的全面預算管理體系建立并非短期內能達到預期效果，從預算編制、預算控制到預算考評的過程，很難一次尋找到最佳方案。為適應企業(yè)內外部經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，預算方案要在實踐中不斷提高，逐步完善。這是因為全面預算管理的組織、制度、程序和方法等都應服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，適應網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)的需要。但是，企業(yè)客觀環(huán)境是動態(tài)的，管理者的要求也是不斷提高的，從而要求全面預算管理也需要持續(xù)改進，不斷發(fā)展，逐漸完善。