網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)：董事的類型

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　　董事一般分為執(zhí)行董事（常務董事）和非執(zhí)行董事。一般來說，執(zhí)行董事是那些全職負責公司管理的人。而非執(zhí)行董事是那些從外部引入的有豐富經(jīng)驗的專家，他們使公司的決策基于更加客觀的視覺。很多在2000年左右重組的公司，都刻意增加非執(zhí)行董事的人數(shù)和職權，因為人們普遍相信一個更加客觀的視覺能限制公司結構臃腫和盲目自大，也能減少公司丑聞的發(fā)生。這種觀點并不新鮮，和英國的Cadbury委員會于1992年提出的建議很相似。

　　實際情況中，執(zhí)行董事普遍傾向于讓更多熟悉公司業(yè)務的人進入董事會。

　　另外有些公司的工會影響力較大時，亦會借由與資方的團體協(xié)約或是公司章程內(nèi)明定由工會推派一定數(shù)目的勞工董事（工會董事）進入董事會，以保障勞方的權益。董事會類型在一些國家，也把那些不是董事的實權人物稱為影子董事。一個影子董事是指雖然不是董事，但是實際行使董事職權的人（很多是因為他們自以為已經(jīng)獲得了適當?shù)氖跈啵?。影子董事不是董事，但是卻不經(jīng)合理途徑去尋求控制公司。

　　NACD（全美董事聯(lián)合會咨詢委員會）將公司治理的目標定義如下：公司治理要確保公司的長期戰(zhàn)略目標和計劃被確立，以及為實現(xiàn)這些目標而建立適當?shù)墓芾斫Y構（組織、系統(tǒng)、人員），同時要確保這些管理結構有效運作以保持公司的完整、聲譽，以及它的各個組成部分負責任。

　　NACD的這個定義實際上是將公司的董事會看作治理結構的核心，針對不同類型的董事會功能而言的。NACD根據(jù)功能將董事會分成四種類型：

　　底限董事會僅僅為了滿足法律上的程序要求而存在。

　　形式董事會僅具有象征性或名義上的作用，是比較典型的橡皮圖章機構。

　　監(jiān)督董事會檢查計劃、政策、戰(zhàn)略的制訂、執(zhí)行情況，評價經(jīng)理人員的業(yè)績。

　　決策董事會參與公司戰(zhàn)略目標、計劃的制訂，并在授權經(jīng)理人員實施公司戰(zhàn)略的時候按照自身的偏好進行干預。