網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)：董事的類型

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　　董事一般分為執(zhí)行董事（常務(wù)董事）和非執(zhí)行董事。一般來說，執(zhí)行董事是那些全職負(fù)責(zé)公司管理的人。而非執(zhí)行董事是那些從外部引入的有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家，他們使公司的決策基于更加客觀的視覺。很多在2000年左右重組的公司，都刻意增加非執(zhí)行董事的人數(shù)和職權(quán)，因?yàn)槿藗兤毡橄嘈乓粋€(gè)更加客觀的視覺能限制公司結(jié)構(gòu)臃腫和盲目自大，也能減少公司丑聞的發(fā)生。這種觀點(diǎn)并不新鮮，和英國的Cadbury委員會(huì)于1992年提出的建議很相似。

　　實(shí)際情況中，執(zhí)行董事普遍傾向于讓更多熟悉公司業(yè)務(wù)的人進(jìn)入董事會(huì)。

　　另外有些公司的工會(huì)影響力較大時(shí)，亦會(huì)借由與資方的團(tuán)體協(xié)約或是公司章程內(nèi)明定由工會(huì)推派一定數(shù)目的勞工董事（工會(huì)董事）進(jìn)入董事會(huì)，以保障勞方的權(quán)益。董事會(huì)類型在一些國家，也把那些不是董事的實(shí)權(quán)人物稱為影子董事。一個(gè)影子董事是指雖然不是董事，但是實(shí)際行使董事職權(quán)的人（很多是因?yàn)樗麄冏砸詾橐呀?jīng)獲得了適當(dāng)?shù)氖跈?quán)）。影子董事不是董事，但是卻不經(jīng)合理途徑去尋求控制公司。

　　NACD（全美董事聯(lián)合會(huì)咨詢委員會(huì)）將公司治理的目標(biāo)定義如下：公司治理要確保公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃被確立，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而建立適當(dāng)?shù)墓芾斫Y(jié)構(gòu)（組織、系統(tǒng)、人員），同時(shí)要確保這些管理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)作以保持公司的完整、聲譽(yù)，以及它的各個(gè)組成部分負(fù)責(zé)任。

　　NACD的這個(gè)定義實(shí)際上是將公司的董事會(huì)看作治理結(jié)構(gòu)的核心，針對不同類型的董事會(huì)功能而言的。NACD根據(jù)功能將董事會(huì)分成四種類型：

　　底限董事會(huì)僅僅為了滿足法律上的程序要求而存在。

　　形式董事會(huì)僅具有象征性或名義上的作用，是比較典型的橡皮圖章機(jī)構(gòu)。

　　監(jiān)督董事會(huì)檢查計(jì)劃、政策、戰(zhàn)略的制訂、執(zhí)行情況，評價(jià)經(jīng)理人員的業(yè)績。

　　決策董事會(huì)參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃的制訂，并在授權(quán)經(jīng)理人員實(shí)施公司戰(zhàn)略的時(shí)候按照自身的偏好進(jìn)行干預(yù)。