網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)：董事會(huì)的相關(guān)法規(guī)

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　　傳統(tǒng)的依照“委任”理論來處理股東會(huì)與董事會(huì)之間的關(guān)系。按照這種理論，董事會(huì)是股東會(huì)的代理人，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，并受股東會(huì)的委托管理公司的事務(wù)。因此，各國公司法都規(guī)定。股東會(huì)有權(quán)選任和解任董事，并對(duì)公司的經(jīng)營管理享有廣泛的決定權(quán)，董事會(huì)則居于股東會(huì)之下，受股東會(huì)支配，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。

　　但進(jìn)入20世紀(jì)后，特別是近幾十年來，“有機(jī)體”理論代替了傳統(tǒng)的“委任”理論。依此理論，公司是一個(gè)有機(jī)整體，公司組織機(jī)構(gòu)的權(quán)力是由同家法律賦予的，并非來自股東會(huì)的委托。據(jù)此，現(xiàn)代西方國家公司法出現(xiàn)了削弱股東會(huì)權(quán)力而強(qiáng)化董事會(huì)權(quán)力的趨勢，以不同的方式，將公司的經(jīng)營管理權(quán)劃歸董事會(huì)行使。例如1937年的《德國股份公司法》規(guī)定，董事會(huì)是的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。除法律另有規(guī)定外，無論是公司的章程還是股東會(huì)決議，都不能限制董事會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)擁有的專屬領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

　　1993年《公司法》在配置股東會(huì)與董事會(huì)權(quán)力時(shí)，忽視了現(xiàn)代公司法的這一發(fā)展趨勢，配置給股東會(huì)的權(quán)限很大，甚至包含了一些本應(yīng)由董事會(huì)行使的職權(quán)，如公司經(jīng)營方針和投資計(jì)劃的決定權(quán)、公司債券發(fā)行的決定權(quán)等。我國2005年《公司法》則強(qiáng)化董事會(huì)的職權(quán)范圍，從而有利于提高公司的運(yùn)作效率。