[廣東]江門市住建局實行領導包干制力推農(nóng)村危房改造落到實處

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為加快推進江門農(nóng)村危房改造工作，迅速扭轉被動局面，江門市住建局根據(jù)市委市政府主要領導的批示精神，堅持以問題為導向，深挖“病根”、對癥下藥，對全市農(nóng)村危房改造工作重新進行部署，全力以赴確保按時保質保量完成省下達的任務。

一是迅速落實整改，重新部署工作。7月28日，省政府下發(fā)督查通報后，住建局迅速召開班子會議，通報了省專項督查情況以及省市主要領導的批示意見，部署開展整改工作。并把農(nóng)村危房改造工作列入我局重點工作的重中之重，由馬克烈局長親自掛帥推進該項工作。8月10日，我局召開全市住建行業(yè)上半年工作分析會，集體約談了各市（區(qū)）住建局一把手，強調(diào)各市（區(qū)）住建部門要勇于擔當，落實責任，迅速整改。8月11日，市委常委吳曉謀組織召開全市農(nóng)村危房改造和棚戶區(qū)改造工作督辦會，我局馬克烈局長在會上作了自我檢討，并對全市農(nóng)村危房改造工作情況進行了通報。吳常委對全市農(nóng)村危房改造工作進行了部署，要求各級政府高度重視，把思想認識統(tǒng)一到省市的決策部署上來，化壓力為動力，確保年底前完成任務。

二是建立領導包干制，成立專項工作組。為加強對農(nóng)村危房改造工作的督導，我局建立了領導分片包干制度，每個局領導分別負責包干督導一個市（區(qū)）的農(nóng)村危房改造工作，到各市（區(qū)）全面開展現(xiàn)場督導。同時，針對業(yè)務科室人員少，力量薄弱的情況，我局在全局范圍內(nèi)抽調(diào)業(yè)務骨干，組成專項工作組，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和現(xiàn)場督導等工作力度，集全局之力全力以赴，堅決打贏攻堅戰(zhàn)。

三是強化報送制度，督促工作落實。一方面，建立月報制度，每月向省住建廳、市政府及市主要領導報告當月工作進展情況。另一方面，建立了我市農(nóng)村危房改造“每周通報”工作制度，各分片包干領導每周召開工作情況研討會，匯報最新進度，集思廣益，破解難題。同時每周向各市（區(qū)）通報工作進展，以鼓勵先進，督促落后地區(qū)加大工作力度，增強緊迫感。

四是對癥下藥，加強業(yè)務指導。針對農(nóng)村危房改造資金缺口大、專業(yè)技術缺乏、驗收辦法不明確、農(nóng)戶信息錄入系統(tǒng)質量不高等問題，我局切實承擔起牽頭部門職責，加強與省住建廳的溝通和聯(lián)系，實施“因戶制宜”，分類指導各市（區(qū)）開展危房改造工作。同時，進一步細化了驗收和檔案整理等工作指引，加強了對各市（區(qū)）工作的指導，使各市（區(qū)）工作有條不紊地開展。此外，我局還充分利用住建部門在建筑設計、建筑質量、安全監(jiān)督等方面的技術優(yōu)勢，為農(nóng)村危房改造提供“三送”，即送規(guī)劃、送圖紙、送技術支持。

在各級政府的高度重視之下，全市農(nóng)村危房改造工作被動局面得到扭轉，至10月9日止，全市農(nóng)村危房改造已開工1024戶，已竣工431戶，分別完成年度任務的93%和39.2%，成果初顯，為全面完成年度任務打下了基礎。廣東省許瑞生副省長對江門實施領導分片包干責任制的做法給予了充分肯定。