北京網(wǎng)站建設(shè)設(shè)-沃爾瑪：正在苦斗亞馬遜 如今阿里巴巴又要來了

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沃爾瑪早已經(jīng)與亞馬遜打得難解難分。這家全球售巨頭沒有坐等電商搶走它的消費(fèi)者，而是將網(wǎng)絡(luò)銷售確定為自己優(yōu)先發(fā)展方向。華爾街分析師謝利·班杰在研究報(bào)告中寫道：“與前輩不一樣的是，沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫主動(dòng)擁抱電子商務(wù)。由于對(duì)電子商務(wù)的接納，沃爾瑪已經(jīng)發(fā)生了徹底的改變。在電子商務(wù)領(lǐng)域，沃爾瑪一直遭遇亞馬遜廣泛的產(chǎn)品陣容和定價(jià)模式所傷害。”為了擴(kuò)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，沃爾瑪一直在收購在線搜索技術(shù)和打造倉儲(chǔ)基地。

除了與亞馬遜線上爭霸，沃爾瑪還采取了”線下包圍線上“的進(jìn)攻性策略。據(jù)媒海外媒體報(bào)道，沃爾瑪與亞馬遜等競爭對(duì)手的比價(jià)項(xiàng)目，只要顧客持競爭對(duì)手的促銷價(jià)格宣傳單來到店中購物，如果價(jià)格比競爭對(duì)手宣傳單頁上的價(jià)格高的話，沃爾瑪則會(huì)主動(dòng)降價(jià)。

黑色星期五（11月28日）和網(wǎng)絡(luò)星期一（12月1日）即將到來。往年，沃爾瑪?shù)陜?nèi)呈現(xiàn)著人國人無比熟悉的一幕：很多消費(fèi)者是來看一看、摸一摸、體驗(yàn)一下，然后等到星期五和星期一當(dāng)天在電商網(wǎng)站上購買，因?yàn)殡娚痰膬r(jià)格會(huì)低出很多。沃爾瑪終于被逼瘋了。在即將到來的黑色星期五和網(wǎng)絡(luò)星期一，沃爾瑪全美國全線產(chǎn)品將緊盯亞馬遜價(jià)格，亞馬遜什么價(jià)，沃爾瑪也什么價(jià)。

作為大型倉儲(chǔ)零售，沃爾瑪?shù)倪\(yùn)營成本高于亞馬遜，后者”自營+速遞“模式經(jīng)過十幾年運(yùn)營已經(jīng)相當(dāng)成熟。沃爾瑪此舉被媒體解讀為“被亞馬遜逼瘋了”。

其實(shí)，沃爾瑪擔(dān)憂的不僅是亞馬遜，還有阿里。由于阿里創(chuàng)紀(jì)錄IPO所募資金不會(huì)轉(zhuǎn)入國內(nèi)，百億美元資金將砸向海外市場，沃爾瑪能不嚴(yán)陣以待嗎？

今年“雙十一”阿里旗下天貓國際、淘寶海外、速賣通等首次參戰(zhàn)，以電商平臺(tái)、物流平臺(tái)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為核心的全球化生態(tài)系統(tǒng)獲得初步演練。

2014年第三季度，阿里來自海外市場的收入達(dá)到10.8億元，同比增長了37.5%，但在總營收中的占比卻從去年同期的10.7%降到今年的9.6%。盡管今年是阿里的全球化元年，資本方面獲得長足進(jìn)步，業(yè)務(wù)則拖了后腿。

國外媒體分析，阿里業(yè)務(wù)全球化重點(diǎn)之一是美國市場。要在那里占住腳，必須翻過亞馬遜、沃爾瑪兩座大山。2013年，營收分別為611億美元和4692億美元，沃稱瑪凈利潤為170億美元。面對(duì)強(qiáng)敵，客場作戰(zhàn)，阿里能否打開新天地，人們拭目以待。

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