erp財(cái)務(wù)系統(tǒng)在價(jià)值鏈中資金管理的應(yīng)用

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　　erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在價(jià)值鏈中資金管理的應(yīng)用

　　企業(yè)向著多元化、跨地域、多組織的不斷發(fā)展，企業(yè)資金流分散，資金流信息滯后，僅通過行政命令，強(qiáng)令各成員單位通過網(wǎng)上銀行上劃、下?lián)苜Y金，將分散的資金匯總調(diào)撥，仍存在異地結(jié)算到賬慢，操作程序復(fù)雜，傳遞時(shí)間長(zhǎng)，工作效率低，難以實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一的結(jié)算支付管理，企業(yè)資金流傳效率低，資金占用量大，資金集中管理的力度較弱。

　　通過erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建資金管理體系可以實(shí)現(xiàn)以下功能：

　　(1)資金管理體系首先統(tǒng)一規(guī)范各成員單位賬戶體系，分別在固定的商業(yè)銀行開立收入賬戶、支出賬戶、專用賬戶、備用金賬戶、匯總賬戶等，成員單位開戶必須嚴(yán)格報(bào)批備案，由企業(yè)總財(cái)務(wù)集中控制;

       (2)資金管理體系通過與各商業(yè)銀行端口鏈接，實(shí)現(xiàn)資金管理網(wǎng)絡(luò)化結(jié)算，變被動(dòng)吸收成員單位存款到自動(dòng)歸集各成員單位資金，erp財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)了資金的集中管理，對(duì)各成員單位的資金實(shí)時(shí)匯劃;

       (3)資金管理體系建立企業(yè)統(tǒng)一的資金支付審批流程，會(huì)同企業(yè)全面預(yù)算管理，有效組織企業(yè)各成員單位資金收支平衡，統(tǒng)一對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，實(shí)時(shí)查詢各成員單位資金的收支情況，泛普軟件的erp財(cái)務(wù)系統(tǒng)提高公司駕馭資金和控制資金風(fēng)險(xiǎn)的能力。