工廠成本分析與控制

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     工廠的成本包括原材料、人工工資、廠房租金等。而成本分析就要將所有用在生產(chǎn)的材料等無一巨細(xì)的      列入成本，將成本分析做到最細(xì)致化。

1、制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會(huì)市場與內(nèi)部運(yùn)營管理的挑戰(zhàn)工廠管理的使命與最新理念金融危機(jī)對(duì)出口型制造業(yè)的影響危機(jī)下客戶商譽(yù)對(duì)企業(yè)的影響企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)
2、以利潤和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理基于利潤回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策銷售地區(qū)或客戶成本基于利潤最大化的產(chǎn)品組合決策以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況WMC公司的價(jià)值分析面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)什么是DAPDCI面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI以預(yù)防思想為起點(diǎn)的成本最小化源頭控制方法研發(fā)成本分析與控制6 sigma 成本分析與統(tǒng)計(jì)TPM 成本分析與控制價(jià)值分析與工廠成本 工廠管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點(diǎn)工廠生產(chǎn)成本的典型與主要核算方法顧客與內(nèi)部導(dǎo)向相結(jié)合的價(jià)值分析 管理風(fēng)格對(duì)工廠成本的影響 工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析 增值與非增值業(yè)務(wù)流程的成本控制思想
3、工廠的全面成本分析與控制——精益生產(chǎn)角度
4、多品種小批量生產(chǎn)的成本控制方法多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的主要途徑質(zhì)量成本質(zhì)量成本管理的背景質(zhì)量成本的影響質(zhì)量成本管理的目的質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系質(zhì) 量管理和成本管理的特性比較案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配質(zhì)量成本的分析質(zhì)量成本的預(yù)算質(zhì)量成本的控制資金占用成本資金占用成本的構(gòu)成資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)資金占用成本的控制效率成本效率成本的構(gòu)成效率用成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)效率成本的控制制造鏈成本管理零缺陷 -> 削減質(zhì)量成本；快速響應(yīng)、均衡化、同步化 -> 削減效率成本；零庫存與柔性生產(chǎn) -> 削減資金占用成本.全面采購成本管理所采購的原材料費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等原材料成本；采購過程的成本：采購部門完成采購過程所付出的成本；因采購不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產(chǎn)生的質(zhì)量成本、未按時(shí)供應(yīng)而停工待料所產(chǎn)生的效率成本、過量庫存所產(chǎn)生的資金占用成本等等.

       客戶反饋：

1、課程內(nèi)容的時(shí)效性和前瞻性都很好，不同的公司都可以從理論和案例中找到與本公司實(shí)際情況相近的切入點(diǎn)，老師的經(jīng)驗(yàn)很豐富，很受啟發(fā).--上海珂瑪建筑鋼制品有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
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5、受益匪淺，從宏觀的角度看問題對(duì)微觀有不同的體會(huì).--博世電動(dòng)工具（中國）有限公司 高級(jí)成本分析專員
6、培訓(xùn)形式、內(nèi)容很貼近實(shí)際，生動(dòng)的例子更易接受理解.--紅豆集團(tuán) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
7、案例生動(dòng)、指導(dǎo)性強(qiáng)，開闊視野，對(duì)日后工作的幫助較大.--瀚德汽車產(chǎn)品（蘇州）有限公司 成本會(huì)計(jì)
8、通過大量的互動(dòng)幫助理解工廠成本控制與分析的要點(diǎn)，一些創(chuàng)新的想法和觀點(diǎn)值得借鑒.

      通過對(duì)成本的分析，以達(dá)到控制成本，以免造成企業(yè)不必要的材料浪費(fèi)和人工資源的占用。材料的剩余增加企業(yè)的資金流出負(fù)擔(dān)，人員多編等也會(huì)造成企業(yè)管理費(fèi)用增加。