OA軟件建立起以少數(shù)特大型企業(yè)集團為核心

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隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，我國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)有了明顯的進步。自八十年代中期就開始向以總承包和工程承包企業(yè)為龍頭和骨干，以專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)為依托的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)過渡。行業(yè)內(nèi)的一些大企業(yè)集團和公司逐步從政企不分的管理模式中改造為獨立的經(jīng)濟組織，以項目管理為框架的企業(yè)生產(chǎn)組織形式推進了兩層分離和專業(yè)分包，勞務(wù)分包體制的形成，部分企業(yè)開始向多元化經(jīng)營方向發(fā)展。但是，面臨“入世”后與國際上加速接軌的形勢，尤其與發(fā)達國家相比，我國的建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)還亟待調(diào)整。
改革資質(zhì)管理辦法，加快總分包體系的建立。
通過改革資質(zhì)管理辦法，建筑行業(yè)OA軟件建立起以少數(shù)特大型企業(yè)集團為核心，以總量適度的工程承包企業(yè)為骨干，由眾多專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)配合運行的總分包隊伍體系，并嚴格控制總承包和獨立承包企業(yè)的比例，形成“金字塔”型的組織結(jié)構(gòu)。在經(jīng)營范圍、隊伍流動與區(qū)域分布上作出相應(yīng)規(guī)定，逐步形成分層次的適度競爭和有序流動的格局。
改革建筑業(yè)管理體制，挖掘現(xiàn)有資源，促進優(yōu)化配置。
目前的行業(yè)壟斷和條塊分割的建筑業(yè)管理體制，不僅阻礙了建筑市場的公平競爭，而且制約著建筑業(yè)淘汰的優(yōu)化配置。要以提高我國建筑業(yè)整體素質(zhì)和競爭能力為目標，建筑行業(yè)OA系統(tǒng)建立統(tǒng)一的建筑業(yè)管理體制。對原屬部門、行業(yè)的一些大型國有企業(yè)，要注意充分挖掘其在舊體制關(guān)照下積累的資金、技術(shù)、人才等優(yōu)勢，通過縱向或橫向的重組，向集約型、具有多元化、大規(guī)模和綜合性承包能力的超大企業(yè)集團發(fā)展、提高我國大型企業(yè)的國際競爭力。對于原屬部門、行業(yè)具有一定專業(yè)優(yōu)勢的中小型企業(yè)，建筑OA辦公系統(tǒng)注重引導(dǎo)其向“專、精、尖”的專業(yè)化公司發(fā)展，使之成為總分包體系中專業(yè)分包企業(yè)的骨干力量。