企業(yè)啟動商業(yè)智能的三種策略

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商業(yè)決策關乎公司的成敗，無論它是一個部門或整個公司的決策。但不管怎樣，達成最終方案的過程會很乏味。因此，你決定為公司的IT基礎設施添加一些商業(yè)智能(BI)功能，但該從何處開始著手呢? 　　這里有三點建議可以幫助您避免最常見的陷阱，盡快把事情辦起來。

從小處著手

一般來講，數據倉庫是商務智能解決方案的核心，圍繞數據倉庫的設計有兩種理論。 一種理論即所謂的自上而下，它表明一開始你就需要考慮整個公司的需求。另一種是自下而上的，這表明你從個別部門開始，實現一個可運行的BI方案并從這里擴展。

自上而下的支持者會告訴你，沒有辦法收集小的、部門級的BI解決方案然后組合成一個對全公司有用的解決方案。而自下而上的支持者說，全公司的做法很不現實。后一種意見是對的，試圖滿足全公司的所有需求極其復雜、費時和昂貴。我的建議是從最需要BI的部門開始然后推廣開來。

預包裝解決方案

之前，我已經寫過大中型企業(yè)應該考慮預包裝商業(yè)智能解決方案。這些包括所有組件的一體化的產品只需要你配置一些數據連接即可讓你的商務智能解決方案運行起來。

這不像買一種現成的解決方案，你還有一些工作要做，但你可避免聘用顧問，用你自己的IT人員，你將因此節(jié)省成本。預包裝解決方案可針對部分或整個公司的業(yè)務，它們并不需要從頭構建一個商務智能解決方案的專門技能。

聘請顧問

如果你不采用預包裝路線，而且你要尋找覆蓋公司多個部門業(yè)務的解決方案，就要聘請一名顧問。商業(yè)智能設計是難以想象的復雜，它需要非常專業(yè)的技能而你可能沒有這樣的員工。

讓你的DBA學習一周的商業(yè)智能設計課程也不會為你獲得所需的技能和經驗。當零售商需要建立一個新的倉庫，他們會聘請一名專家，一名土木工程師。商業(yè)智能也有同樣的問題，BI設計和實施不同于公司為發(fā)展所開展的業(yè)務，所以需要咬緊牙關并聘請一名專家。

這三種策略選項可以幫助你確定商業(yè)智能項目的高層構想和發(fā)展方向，并幫助你如何謀取來自整個公司的支持和關心。祝你好運!