河北鋼鐵邯鋼：精益求精 演繹“神奇”

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摘要：精細(xì)管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的必然選擇，只有不斷提高精細(xì)化管理水平，才能持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。　　　　創(chuàng)造“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”、善于管理的邯鋼人，深入推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式，依托精細(xì)管理和科技創(chuàng)新平臺(tái)，把精 　　精細(xì)管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的必然選擇，只有不斷提高精細(xì)化管理水平，才能持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
　　
　　創(chuàng)造“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”、善于管理的邯鋼人，深入推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式，依托精細(xì)管理和科技創(chuàng)新平臺(tái)，把精細(xì)化的管理理念轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品研發(fā)工作過(guò)程中的具體行動(dòng)。在“十二五”開(kāi)局之年的1至4月份，新產(chǎn)品研發(fā)呈現(xiàn)“井噴”之勢(shì)，短短120天時(shí)間，就成功開(kāi)發(fā)新品23個(gè)，平均5天就有一個(gè)新產(chǎn)品耀世登場(chǎng)，其中，有13個(gè)新產(chǎn)品填補(bǔ)河北省空白；新產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)82.35萬(wàn)噸，比普通產(chǎn)品增創(chuàng)效益5000余萬(wàn)元。
　　
　　據(jù)了解，為實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品研發(fā)的精細(xì)管理，邯鋼以河北鋼鐵集團(tuán)鋼研總院和邯鋼國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、博士后科研工作站為研發(fā)平臺(tái)，完善人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)、激勵(lì)、協(xié)調(diào)發(fā)展五大機(jī)制，培育自主創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，建立外部專(zhuān)家智庫(kù)，通過(guò)提升產(chǎn)學(xué)研、產(chǎn)銷(xiāo)研一體化水平，搶占高端產(chǎn)品市場(chǎng)，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力；為新產(chǎn)品研發(fā)、提高品種鋼比例、實(shí)現(xiàn)多創(chuàng)效夯實(shí)了基礎(chǔ)。2011年1月份和2月份，邯鋼品種鋼比例都超過(guò)70%的計(jì)劃目標(biāo)；1至4月份，品種鋼比例逼近70%，2011年前4個(gè)月，研發(fā)新產(chǎn)品23個(gè)，超過(guò)全年研發(fā)目標(biāo)的70%以上。
　　
　　2011年，邯鋼將繼續(xù)發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)、裝備優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)等，以“完善四大系列精品生產(chǎn)線(xiàn)，打造十二大類(lèi)精品，鑄就邯鋼品牌”為目標(biāo)，以低成本開(kāi)發(fā)為中心，加強(qiáng)“產(chǎn)、學(xué)、研、銷(xiāo)”合作，發(fā)揮19個(gè)SBU項(xiàng)目組作用，以24個(gè)牌號(hào)系列高檔次汽車(chē)面板、X100管線(xiàn)鋼等高精尖產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，認(rèn)真推進(jìn)精細(xì)管理和技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步提高新產(chǎn)品、深加工產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，進(jìn)一步提升邯鋼品牌形象。