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五金企業(yè)如何走出網(wǎng)絡(luò)品牌競爭的惡性循環(huán)
現(xiàn)階段,中小五金企業(yè)依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)而建立的網(wǎng)絡(luò)品牌雖然處于萌芽階段,稚嫩且不成熟,但它的產(chǎn)生意義不僅徹底改變了傳統(tǒng)的市場營銷模式,而且為品牌經(jīng)營和品牌資產(chǎn)管理提出了一系列新的課題。
網(wǎng)絡(luò)的一些品牌有較高的定價,保持了其較高的毛利,有更多的利潤去投放廣告開發(fā)新產(chǎn)品。在淘寶發(fā)展起來的品牌大多定價比較高,保持了較好的利潤,發(fā)展為比較好的一個品牌。而另外的相當(dāng)多的一部分賣家只是在打價格戰(zhàn),價格不斷的再降,利潤越來越薄,做的相當(dāng)很累。產(chǎn)品質(zhì)量原來越差,丟失客戶,更沒有錢來投放廣告了,惡性循環(huán)。
網(wǎng)絡(luò)品牌定價較高需要一些品牌附加值來支撐。產(chǎn)品概念,商品品質(zhì),包裝設(shè)計等都要相對好些,這樣才能支撐起品牌。產(chǎn)品相關(guān)的要求向大牌靠齊。要讓消費者買到這個商品感覺心里值得。這就要品牌相關(guān)方面增加投入品牌相匹配。并不是只是提高價格,這樣做事做不長久的。重復(fù)購買率就很低了。
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