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十二五開辟我國“精細化”涂料強國路
中國已經(jīng)成為涂料大國,而目前中國大部分涂料市場被外國品牌所占據(jù),中國涂料民族品牌應抓住十二五這一黃金時期,除了做大做強,還應該考慮“精細化”的涂料強國路線。在4月慧聰涂料原料網(wǎng)舉辦的“創(chuàng)新、和諧、責任、影響力”涂料高峰論壇上參與的論壇嘉賓認為:在十二五時期一味的追求產(chǎn)量得擴大已經(jīng)失去了競爭力,而單純的求“強”又沒有量化的標準,中國的涂料企業(yè)應該更加關注在具體的應用領域“精耕細作”?!霸谕苛闲袠I(yè)許多產(chǎn)品就是一個復制的過程。以一個涂料廠來說,產(chǎn)量無限制的擴大,這個大肯定不是強。所以說技術的強大來自于首先要做精,然后做強,最后才是做大。”上海元邦樹脂制造有限公司副總經(jīng)理翁國華認為技術的“精”是強國大國的基礎。
目前,世界上前十大的涂料巨頭在基本上在中國都有生產(chǎn)基地或者研發(fā)中心,從這個角度來說,國內的涂料制造業(yè)實力不俗。但關鍵就是我們是國內本土品牌并不占有話語權,諸多應用領域都是跨國公司都在中國本土競爭市場。這在一些高端的領域當中,特別是汽車行業(yè)我們可以看到,汽車的涂料對整個涂料行業(yè)技術推動應該是最直接、最明顯的?,F(xiàn)在中國的涂料都是按大類來分的,實際這是不科學的,而應該是按應用來分的。上海涂料有限公司總工程師俞劍鋒認為,這樣的劃分方法有利于中國的涂料企業(yè)更加清晰的定位其產(chǎn)品所服務的行業(yè)?!斑@樣按照專業(yè)化、精細化的標準,來發(fā)展技術并在該行業(yè)做精做強,是企業(yè)應該未來發(fā)展應該深入考量的?!睋?jù)俞劍鋒介紹,按照行業(yè)做精的思路,上海涂料已經(jīng)做出了成功的轉型。近幾年,上海涂料公司在汽車、船舶已經(jīng)卷鋼涂料領域中獲得了市場份額的巨大突破。
2004年作為國企改制過來的杭州油漆就開始在工業(yè)涂料和民用涂料市場占據(jù)了一定的份額了。在群雄逐鹿的時期,杭州油漆卻在探索一條獨辟蹊徑的發(fā)展模式?;诮阋淮紦?jù)中國汽車零部件制造的重要地位,除了傳統(tǒng)的重防腐,鋼結構涂料,如今杭州油漆思考的更多的是基于本地產(chǎn)業(yè)的配套發(fā)展。杭州油漆技術總工江方群表示:“十二五規(guī)劃當中我們要做一個思考,怎么做未來的涂料市場?改制的也好,轉型也好都是很痛苦的。我們也是一個行業(yè)一個行業(yè)的逐步轉過去。我們希望能夠跨到一個新的領域,其實我們也是這樣做的?!?br>
從資源整合方面來看,國內的涂料企業(yè)大多還處在散兵游勇式的企業(yè)初級發(fā)展階段。相比之下,國外跨國公司通過滲透全球優(yōu)質原料資源、網(wǎng)羅全球化的人力資源、強大的技術開發(fā)和新品開發(fā)投入、完善的市場結構等,已形成了強大的優(yōu)勢競爭力。資源的整合包括對原材料、產(chǎn)業(yè)鏈、人才、技術、資金、生產(chǎn)管理和市場等資源進行整合,可以使資源利用最大化,提高企業(yè)運作效率,降低企業(yè)運行成本等。國內企業(yè)在發(fā)展過程中,利用地緣的優(yōu)勢,更應關注資源的整合,只有立足于國內快速發(fā)展的市場先做大做強,才能真正走出國門,參與國際市場的競爭。
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