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商業(yè)智能助CIO化解矛盾
近來,張凡聽自己部門的人反映說,這一個月來收到業(yè)務部門不少信息化方面的需求。他決定召集IT部門的人集中整理討論一下。
張凡所在的公司,主營業(yè)務是飲料加工和銷售,作為公司的CIO,他不僅要規(guī)劃信息化系統(tǒng),了解公司業(yè)務,手頭上更多的事兒是實現(xiàn)業(yè)務部門提出的新需求并通過系統(tǒng)來實現(xiàn),雖然他不用親自動手寫程序,但如何實現(xiàn),能否實現(xiàn),大方向還要他來把握。
9點鐘會議正式開始,張凡讓IT部門的每個人將近來收到的信息化需求總結匯報一下。
“目前我們雖然有erp系統(tǒng),但是還有部門提意見說報表滿足不了他們日常工作需要,主要體現(xiàn)在生產部門和銷售部門?!彪S后小李拿出了厚厚的兩本報表繼續(xù)說到:“這兩本都是他們平時用到的報表,但是系統(tǒng)不直接生成,都需要經(jīng)過人為的二次加工才能搞定?!?/P>
小胡緊接著說:“是的,我負責的CRM系統(tǒng),銷售部同事也反映說,很多數(shù)據(jù)一部分要從CRM系統(tǒng)里導出,另外一部分還要從ERP系統(tǒng)里導,折騰半天做完一份報表,經(jīng)理再換點需求又得重來一遍。銷售部助理劉娜那邊強烈要求我們把兩套系統(tǒng)打通,讓他們一步到位地獲取到報表?!?/P>
張凡點了點頭,看了看旁邊的小越說:“你那邊有什么反饋嗎?”小趙嘆了口氣說:“企管部的劉經(jīng)理反映現(xiàn)在找銷售部、財務部和生產部要數(shù)據(jù)太麻煩了,能不能給他們上一套系統(tǒng),讓他們隨時能夠看到各部門乃至整個公司的各種生產經(jīng)營狀況,不要總是跑去找各部門要,一來麻煩,二周期太長,影響工作效率。”
張凡聽完,知道雖然每個人反映的是不同部門的需求,但實質上業(yè)務部門的信息化需求都不約而同的指向了數(shù)據(jù)整合,將各業(yè)務系統(tǒng)打通,統(tǒng)一取數(shù),而且統(tǒng)一取數(shù)之后,也可以對數(shù)據(jù)進行分析。
于是大家紛紛開始討論這個問題如何解決?
綜合信息部所有同事反應的問題基本上是每個企業(yè)在信息化建設過程中都會遇到的問題,比如說多業(yè)務系統(tǒng),數(shù)據(jù)不能交互或者是需要大量開發(fā)數(shù)據(jù)接口;系統(tǒng)報表功能不能滿足企業(yè)個性化分析的需要等。這也被廣泛的稱為信息化的瓶頸之一,業(yè)務系統(tǒng)積累的數(shù)據(jù)不能被更有效的應用,而是需要大量的人工二次加工才能夠得到所要的報表,增加勞動量的同時還降低了數(shù)據(jù)分析的時效性和準確性。因此需要一套專門的系統(tǒng),能夠進行數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)分析,來滿足對于報表的需求。
信息化建設是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一個重要組成部分,任何業(yè)務系統(tǒng)的應用都是圍繞企業(yè)業(yè)務發(fā)展變化而服務的,所以絕大多數(shù)企業(yè)的信息化建設都是圍繞著業(yè)務展開,而不管是ERP系統(tǒng)還是CRM系統(tǒng),異或是其他的各種各樣的系統(tǒng)其最終的操作者都是最基層的工作人員。但是作為中高層管理者來講他們只是需要各種管理用的報表,然而系統(tǒng)中的報表不可能100%滿足每個用戶的需求,因此就會出現(xiàn)基層人員“自動化”,中層人員“半自動”,決策部門“手工化”的局面。但這并不是說系統(tǒng)的問題,而是需要利用專業(yè)的商業(yè)智能軟件來實現(xiàn)輔助決策應用,同時在選擇商業(yè)智能軟件的時候特別要重視數(shù)據(jù)整合能力、報表設計靈活性以及與企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)的同一性。
這類需求是明顯的商業(yè)智能需求,需要利用商業(yè)智能產品來實現(xiàn)對于多業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合,同時根據(jù)各業(yè)務部門的需要定制報表,通過條件參數(shù)來實現(xiàn)自動刷新報表數(shù)據(jù)的功能。重要的是無需對任何系統(tǒng)進行接口的開發(fā),也可以免除基層工作人員大量的手工工作,同時也能及時、準確的將數(shù)據(jù)以領導所要的形式呈現(xiàn)出來。與此同時用友BQ商業(yè)智能平臺能夠與U8、NC進行良好的集成應用,憑借專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)量身定制輔助決策體系,以圖表并舉的方式將全面的數(shù)據(jù)分析結果呈現(xiàn)給管理者。
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