索尼斷臂求生：退出PC和電視 化身一家B2B公司

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

從賣掉PC業(yè)務(wù)到剝離電視業(yè)務(wù)，索尼未來退出消費(fèi)電子業(yè)務(wù)的路徑日漸清晰，索尼正在像不少日企一樣化身一家B2B公司。
近日，據(jù)海外媒體報(bào)道，由于股票交易量過低，索尼公司將于8月29日左右從倫敦證券交易所退市。據(jù)悉，索尼公司為了維持在倫敦上市每年需花費(fèi)1000萬日元(折合9.7萬美元)以上的費(fèi)用。自去年11月以來，已有富士通、東芝等多家日本公司從倫敦證交所退市，原因均為在歐洲市場交易量過小，退市有助于降低成本。
這是一個(gè)恥辱的決定，曾經(jīng)讓無數(shù)人敬仰的消費(fèi)品巨頭和偶像級(jí)公司，竟然為了區(qū)區(qū)9.7萬美元的成本節(jié)省，而選擇退市，令人唏噓。在賣掉PC業(yè)務(wù)、拆分電視業(yè)務(wù)之后，現(xiàn)在的索尼寄希望于移動(dòng)設(shè)備和游戲業(yè)務(wù)。不過，未來依然充滿極大的不確定性，那么索尼未來的救贖之路在何方呢？
退出PC和電視，索尼在消費(fèi)品領(lǐng)域全面退卻
今年2月6日，索尼宣布和日本投資基金公司Japan Industrial Partners Inc(JIP)簽署諒解備忘錄，索尼將把VAIO品牌下的電腦業(yè)務(wù)出售給JIP。從1982年進(jìn)入個(gè)人電腦市場至今，索尼PC走到了盡頭。
對(duì)于出售的原因，索尼方面給出的答復(fù)是：索尼綜合考慮和分析了包括全球電腦市場的巨大變化、索尼整體業(yè)務(wù)組合和戰(zhàn)略等因素，最終決定將移動(dòng)產(chǎn)品線集中于智能手機(jī)和平板電腦，并將電腦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到JIP成立的新公司是目前最佳的選擇。
同時(shí)，索尼也宣布分拆電視業(yè)務(wù)，將其作為全資子公司進(jìn)行運(yùn)營，并裁減5000名員工，還宣布正式關(guān)閉在北美的在線電子書商店(ReaderStore)。在電視領(lǐng)域，索尼一直盤踞的高端市場，是索尼主要的利潤來源。目前索尼在OLED電視、4K電視繼續(xù)發(fā)力，引領(lǐng)市場，覆蓋從49英寸到85英寸眾多系列電視機(jī)型。在軟件和內(nèi)容方面，索尼曾經(jīng)收購哥倫比亞電影公司、米高梅公司等企業(yè)，在音樂、影視等方面實(shí)力強(qiáng)勁。
不管你怎么覺得可惜，索尼為了盈利，斷然將電腦和電視業(yè)務(wù)甩掉，而將希望寄托在智能手機(jī)、平板電腦和游戲設(shè)備上。然而，這三個(gè)領(lǐng)域，索尼的日子依然不會(huì)好過。
在智能手機(jī)領(lǐng)域，索尼既無法和高端的蘋果公司相比，也與曾經(jīng)被自己鄙視的三星公司差距甚遠(yuǎn)。在中低端市場，日本公司則全面退卻，完全是中國公司的天下，華為、中興、聯(lián)想、小米等公司這兩年愈戰(zhàn)愈勇，完全壟斷了2000元以下市場，無論從性能和價(jià)格上，索尼都完全沒有施展空間。
在平板電腦市場，索尼更是被邊緣化。根據(jù)IDC最新數(shù)據(jù)，在今年二季度的平板電腦市場，蘋果以26.9%位居第一，三星位居第二取得17.2%的市場份額，聯(lián)想則以4.9%的份額位居第三。接下來的市場被華碩(4.6%)和宏基(2.0%)占領(lǐng)。索尼只能歸于“其他”之列。
游戲設(shè)備是索尼的強(qiáng)項(xiàng)，然而未來同樣不樂觀。PS4賣的不錯(cuò)，然而很可能是最后的絕唱。最近有消息傳出，索尼將放棄PS5的研制，近日，索尼全球工作室總裁吉田修平在采訪中透露過，未來的Playstation平臺(tái)有可能徹底轉(zhuǎn)型云游戲而放棄主機(jī)。其實(shí)這已經(jīng)是大勢(shì)所趨，隨著智能手機(jī)和平板電腦的功能越來越強(qiáng)勁，單獨(dú)的游戲主機(jī)已經(jīng)越來越?jīng)]有必要，索尼通過游戲主機(jī)硬件獲取收入的空間越來越小。
因此，縱觀索尼的消費(fèi)品硬件業(yè)務(wù)，隨著電腦和電視業(yè)務(wù)的舍棄，索尼將市場寄托在手機(jī)、平板電腦和游戲主機(jī)上。但是，無論是手機(jī)還是平板電腦，索尼都被夾在蘋果三星和中國廠商的中間，越來越尷尬。而隨著設(shè)備融合的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，游戲主機(jī)也正在到盡頭。索尼在消費(fèi)品硬件上已經(jīng)無路可走。
索尼衰落之謎
一鯊認(rèn)為，索尼的衰落，原因非常復(fù)雜。首先，其賴以起家的消費(fèi)品硬件業(yè)務(wù)遭到了韓國廠商和中國廠商的強(qiáng)力挑戰(zhàn)，韓國制造和中國制造的崛起使得日本制造無路可走，這是索尼衰落的大背景。以三星為首的韓國制造超過日本制造，然后以聯(lián)想、華為、中興等為首的中國制造超越韓國制造和日本制造是大勢(shì)所趨。
在PC領(lǐng)域，聯(lián)想借助強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力，以及通過收購Thinkpad，進(jìn)一步強(qiáng)化了技術(shù)和品牌，從而一舉成為全球的老大。在手機(jī)領(lǐng)域，華為、中興、聯(lián)想等廠商異軍突起，借助成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)的思維能力，已經(jīng)將日系廠商全新逼退，正在向三星全面發(fā)起挑戰(zhàn)，這樣的背景下，索尼在硬件制造能力上衰落不可避免。
其次，索尼的衰落是日系廠商衰落的縮影，這與日本公司和日本人的獨(dú)特特點(diǎn)不無關(guān)系。眾所周知，日本人特別追求精細(xì)化，辦事特別認(rèn)真，然而正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，使得很多日本公司過于追求細(xì)節(jié)的完美，而忽視了對(duì)行業(yè)大勢(shì)的把握，使得在該轉(zhuǎn)型的時(shí)候沒有抓住。中國有一句老話說，要埋頭拉車，更要抬頭看路，因?yàn)槔嚩丝绰?，自然?huì)誤入歧途。
手機(jī)領(lǐng)域是一個(gè)非常典型的例子，雖然索尼愛立信很早就開始手機(jī)業(yè)務(wù)，也曾經(jīng)因?yàn)閃alkman和音像的優(yōu)勢(shì)在手機(jī)領(lǐng)域出現(xiàn)過輝煌，然而無論是2007年的蘋果全觸控智能手機(jī)，還是谷歌在安卓操作系統(tǒng)上的突破，都與索尼無緣。尤其當(dāng)很多手機(jī)廠商都在向“硬件軟件”的生態(tài)鏈建設(shè)時(shí)，索尼依然在硬件制造上苦苦掙扎，衰落就早已注定。
也有人說索尼缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，沒有在互聯(lián)網(wǎng)的大潮下適時(shí)轉(zhuǎn)型。實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是對(duì)用戶需求的關(guān)注，在這點(diǎn)上索尼確實(shí)做的越來越差。隨著索尼的越來越龐大，他距離消費(fèi)者越來越遠(yuǎn)，尤其是強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人文化更讓他盲目自信，在消費(fèi)品行業(yè)全線潰退就不難理解。
索尼的未來是成為零部件公司？
索尼的未來之路在何方？一鯊認(rèn)為，索尼全線退出消費(fèi)品硬件已經(jīng)是大勢(shì)所趨，索尼的未來或在B2B領(lǐng)域，其未來將成為一個(gè)零部件公司。
相對(duì)于索尼在消費(fèi)品上的曾經(jīng)輝煌，其實(shí)索尼在B2B上實(shí)力同樣不遜色。例如在電池上，索尼在筆記本電池、智能手機(jī)電池上擁有極強(qiáng)的實(shí)力。在去年底，面對(duì)公司內(nèi)部要求賣掉電池業(yè)務(wù)的聲音，索尼最后決定不再出售鋰電池部門，寄希望借助電池業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇。
在手機(jī)攝像頭市場，索尼借助其在音像方面的優(yōu)勢(shì)，正在壟斷大部分安卓旗艦手機(jī)的攝像頭供應(yīng)。就連iPhone也從第五代開始采用索尼的攝像頭，在即將發(fā)布的iPhone6上，據(jù)說也將采用索尼 Exmor IMX220 感光元件，其實(shí)力可見一斑。日前索尼宣布：為了應(yīng)對(duì)目前因?yàn)樽耘牧餍械囊l(fā)的前置攝像頭傳感器激增現(xiàn)象，將投資3.45億美元(約合人民幣21.3億元)來增加智能手機(jī)和平板電腦設(shè)備的成像傳感器產(chǎn)能。
既然在消費(fèi)品無法勝出，索尼不妨就做B2B業(yè)務(wù)，無論是電池還是音像，或者是其軟件、內(nèi)容等領(lǐng)域，都是如此。B2B業(yè)務(wù)無需受到千變?nèi)f化的消費(fèi)者需求影響，更加穩(wěn)定，只需抓住那些數(shù)量不多的大客戶即可。索尼也可以繼續(xù)發(fā)揮其技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，尤其在基礎(chǔ)研究上更能發(fā)揮其強(qiáng)項(xiàng)。
其實(shí)，這個(gè)斷言已經(jīng)在其他日系企業(yè)上開始進(jìn)行，日立、東芝等日企都已經(jīng)完成從B2C向B2B的轉(zhuǎn)變。以日立為例，其從2007年就開始逐步放棄消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，從停產(chǎn)PC到賣掉硬盤業(yè)務(wù)，然后在2012年8月停產(chǎn)電視，現(xiàn)在的日立基本轉(zhuǎn)型為一個(gè)B2B公司，聚焦在云計(jì)算、智能城市、工程機(jī)械業(yè)務(wù)，活的也不錯(cuò)，也不必?fù)?dān)心什么價(jià)格戰(zhàn)紅海。索尼在這方面真應(yīng)該向日立學(xué)習(xí)。
索尼從知名的B2C消費(fèi)品巨頭化身B2B，將是一個(gè)標(biāo)志，標(biāo)志著日本制造時(shí)代的終結(jié)，下一個(gè)時(shí)代是中國制造的時(shí)代嗎？ 12> 余下全文