企業(yè)辦公軟件對(duì)小組成員激勵(lì)方案：

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　　此激勵(lì)方案是從兩方面來進(jìn)行，一是鼓勵(lì)知識(shí)管理小組成員在以后各部門的知識(shí)管理推進(jìn)工作中能積極參與并能擔(dān)當(dāng)部門的知識(shí)管理工作；二是鼓勵(lì)全體員工能積極的進(jìn)行知識(shí)積累共享。
　　對(duì)于小組成員的激勵(lì)內(nèi)容會(huì)同時(shí)根據(jù)小組成員的日常工作內(nèi)容結(jié)合在一起考慮。
　　對(duì)于以下獲獎(jiǎng)?wù)呔鶗?huì)在OA平臺(tái)發(fā)布通知告知所有員工。
1. 企業(yè)辦公軟件的小組成員激勵(lì)方案：
　　每個(gè)部門指定知識(shí)專員組成知識(shí)管理小組，負(fù)責(zé)本部門日常文檔上傳與目錄的維護(hù)。在知識(shí)管理推進(jìn)的過程中，針對(duì)知識(shí)管理小組成員的表現(xiàn)，評(píng)定“知識(shí)管理推進(jìn)最佳專員”。
　　　　評(píng)估周期：以月為周期
評(píng)估方式：知識(shí)管理小組開會(huì)討論和舉手推薦，小組內(nèi)部評(píng)選為主，OA項(xiàng)目組（知識(shí)模塊責(zé)任部門）審核。
評(píng)估內(nèi)容：(1)協(xié)調(diào)本部門的員工能積極并完整的上傳部門日常工作性的文檔；
　　　　　　(2)推進(jìn)本部門知識(shí)共享工作；
　　　　　　(3)能獨(dú)立進(jìn)行知識(shí)管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。
備注：各部門知識(shí)專員的推進(jìn)工作可以自定計(jì)劃和安排，并實(shí)時(shí)反饋到OA項(xiàng)目組。
建議激勵(lì)辦法：
(1)月度獎(jiǎng)勵(lì)（二選一）：
a)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品方式：每月評(píng)選一名“最佳專員”，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品；連續(xù)三次及三次以上獲得者再單獨(dú)給予100元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品的獎(jiǎng)勵(lì)；
b)獎(jiǎng)杯方式：公司制定一個(gè)“知識(shí)管理月度最佳專員”獎(jiǎng)杯，根據(jù)每月評(píng)估結(jié)果給獲獎(jiǎng)專員，采用輪流方式，即該月哪位專員獲獎(jiǎng)就給到此人；
(2)長期激勵(lì)：以年為周期，每年度評(píng)選“年度最佳專員”，該專員在部門的知識(shí)管理推進(jìn)過程中表現(xiàn)優(yōu)良，并能充分發(fā)揮該角色的作用，泛普OA軟件可以適當(dāng)考慮在進(jìn)行工資提高時(shí)酌情加分；此方法由各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估。
2. 員工激勵(lì)方案：
設(shè)立“知識(shí)管理系統(tǒng)貢獻(xiàn)杰出員工、最佳原創(chuàng)文章、最佳知識(shí)共享部門”。由領(lǐng)導(dǎo)簽署頒發(fā)榮譽(yù)證書，并發(fā)一定的獎(jiǎng)金或者獎(jiǎng)品。
知識(shí)貢獻(xiàn)杰出員工：以季度為周期，按照知識(shí)庫中發(fā)布人發(fā)布文章統(tǒng)計(jì)數(shù)量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)量不包括部門日常性工作文檔；
最佳原創(chuàng)文章：以季度為周期，按單篇原創(chuàng)文章最多點(diǎn)擊率、最多回復(fù)率、專家意見等綜合考慮；；
最佳知識(shí)共享部門：以季度為周期，按各部門發(fā)布文章的合計(jì)進(jìn)行比較統(tǒng)計(jì)，為了區(qū)別由于部門人數(shù)的不同，采用部門文檔總數(shù)/人數(shù)的比例進(jìn)行評(píng)估。
建議激勵(lì)辦法：
獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品方式；每季度對(duì)“知識(shí)貢獻(xiàn)杰出員工”、“最佳原創(chuàng)文章”進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品，具體的獎(jiǎng)金數(shù)目還可以根據(jù)部門的不同情況進(jìn)行區(qū)分，每年度可以針對(duì)知識(shí)貢獻(xiàn)杰出員工，適當(dāng)考慮在進(jìn)行工資提高時(shí)酌情加分；
證書、宣傳欄、刊物等；公司制定一面獎(jiǎng)旗“最佳知識(shí)共享部門”，根據(jù)每個(gè)季度的評(píng)估情況，把獎(jiǎng)旗掛在獲獎(jiǎng)部門，采用輪流方式，并在公司內(nèi)部刊物、宣傳欄刊登相應(yīng)的消息。
　　以上的獎(jiǎng)勵(lì)辦法需要各自部門根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況可以獨(dú)立設(shè)置，重點(diǎn)的原則能以員工的興趣點(diǎn)為導(dǎo)向。
附：負(fù)激勵(lì)方式，對(duì)于一定周期可以以年為周期，在知識(shí)管理的推進(jìn)過程中一直不給予配合和執(zhí)行的部門或者人員，進(jìn)行通知公布的方式，對(duì)于嚴(yán)厲者可以適當(dāng)考慮進(jìn)行淘汰機(jī)制。