崗位評價要素 崗位評價的目的

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在一個特定的崗位，我們評價一個人的工作是否到位，就涉及到評價的諸多要素，崗位評價的目的是評定一個人能力的重要指標(biāo)。下面我們就為大家介紹一下崗位評價要素以及崗位評價的目的。

崗位評價是一種系統(tǒng)地測定每一崗位在這種單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。它以崗位任務(wù)在整個工作中的相對重要程度的評估結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，以某具體崗位在正常情況下對工人的要求進(jìn)行的系統(tǒng)分析和對照為依據(jù)，而不考慮個人的工作能力或在工作中的表現(xiàn)。

勞動技能本質(zhì)上是人的勞動能力，這種勞動能力包括人的體力能力、智力能力和心理能力。勞動技能要能夠?qū)ω敻坏膭?chuàng)造起貢獻(xiàn)作用，即成為財富形成的源泉。勞動技能還要能夠被組織所利用，這里的"組織"可以大到一個國家或地區(qū)，也可以小到一個企業(yè)或單位。勞動技能包括一般勞動技能和專門勞動技能。勞動技能分為個體勞動技能和組織勞動技能，個體勞動技能是組織勞動技能的基礎(chǔ)，組織勞動技能是個體勞動技能的有機整合，一般來講，組織的結(jié)構(gòu)體系越科學(xué)、勞動力配置與激勵越合理、組織變革越及時，則組織的勞動技能越強。勞動技能按照其狀態(tài)可以劃分為顯現(xiàn)的勞動技能和潛在的勞動技能。勞動技能的形成與發(fā)揮受許多因素的影響，一方面既包括個體的因素，也包括企業(yè)組織的因素;另一方面既包括企業(yè)內(nèi)部的因素，也包括企業(yè)外部的環(huán)境因素。企業(yè)之間勞動技能是有差別的，即使個體的勞動技能是一致的也不例外。這是因為企業(yè)之間對勞動技能的需求是不一樣的。

崗位評價是一項技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大的活動。也就是說這項活動不僅需要大量的人力、物力和財力，而且還要觸及許多學(xué)科的專業(yè)技術(shù)知識，牽涉到很多的部門和單位。為了保證各項實施工作的順利開展，提高崗位評價的科學(xué)性、合理性和可靠性。

以上就是為大家介紹的崗位評價要素以及崗位評價的目的，在評價中大家可以參考一下這些因素，客觀公正的作出評價，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部因素發(fā)掘員工的潛力，這樣就能將資源配置得更加完整。