培訓方案怎么寫

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培訓對于一個新入職的員工來說有一個系統(tǒng)化的培訓師非常重要的。作為人力資源師來說寫好培訓方案就顯得格外重要了。那么到底應(yīng)該怎么樣寫培訓方案呢？下面就為大家介紹一篇培訓方案的范文。

一、培訓需求分析

培訓需求分析需要從企業(yè)、工作、個人三個方面進行。首先，要進行企業(yè)分析，確定企業(yè)范圍內(nèi)的培訓需求，以保證培訓計劃符合企業(yè)的整體目標和戰(zhàn)略要求。其次，要進行工作分析，分析員工取得理想的工作績效所必須掌握的知識和技能。再次，要進行個人分析，將員工現(xiàn)有的水平與預期未來對員工技能的要求進行比照，看兩者之間是否存在差距。當能力不能滿足工作需要時，就要進行培訓。

二、培訓方案組成要素分析

培訓方案是培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓指導者、培訓對象、培訓日期與時間、培訓場所與設(shè)備以及培訓方法的有機結(jié)合。在培訓需求分析的基礎(chǔ)上，要對培訓方案的各組成要素進行具體分析。確定培訓目標會給培訓計劃提供明確的方向。在確定我們的培訓目標之后我們就可以選擇哪些人進行系統(tǒng)的培訓了。在培訓的過程中需要我們一步步細化目標，這樣才能夠一步步實現(xiàn)我們的目標。可能是非常小的一步但是卻能夠獲得更大的結(jié)果。

三、培訓方案的評估和完善

從培訓需求分析開始到最終制定出一個系統(tǒng)的培訓方案，并不意味著培訓方案的設(shè)計工作已經(jīng)完成，還需要不斷測評、修改。只有不斷測評、修改，才能使培訓方案逐漸完善。培訓方案的測評要從不同角度來考察：從培訓方案本身的角度來考察，看方案的各個組成要素是否合理，各要素前后是否協(xié)調(diào)一致；看培訓對象是否對此培訓感興趣，培訓對象的需要是否得到滿足；看以此方案進行培訓，傳授的信息是否能被培訓對象吸收。

培訓方案的設(shè)計其實要包含很多內(nèi)容，首先就需要對我們的培訓需求進行系統(tǒng)化的分析，然后再根據(jù)職員的個性選擇培訓的方式。整個方案設(shè)計下來需要花費很多功夫，但是最后得到的結(jié)果一定是值得的。