服裝管理軟件加盟前期 萬全準(zhǔn)備要做好

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　　準(zhǔn)備是否充分對于創(chuàng)業(yè)的朋友來說是十分關(guān)鍵的!一個良好的開端，往往可以收到事半功倍的效果，做服裝管理系統(tǒng)_加盟亦是如此!做好服裝管理系統(tǒng)_品牌的前期考察是十分有必要的!

　　(一)明確調(diào)查的課題

　　在開展服裝管理系統(tǒng)_市場調(diào)查之前，調(diào)查人員必須明確調(diào)查的問題是什么，目的、要求如何。例如，要根據(jù)服裝管理系統(tǒng)_品牌企業(yè)決策、計劃的要求，服裝管理系統(tǒng)_加盟根據(jù)服裝管理系統(tǒng)_企業(yè)營銷活動中發(fā)現(xiàn)的新情況和新問題，提出需要調(diào)查研究的課題。一般可從以下三種情況中發(fā)現(xiàn)問題：

　　(1)明顯與服裝管理系統(tǒng)_市場需求不相適應(yīng)的營銷因素，如服裝管理系統(tǒng)_產(chǎn)品的銷量逐月下降或是庫存超過了合理儲備。

　　(2)與潛在的服裝管理系統(tǒng)_市場需求不相適應(yīng)的營銷因素，如服裝管理系統(tǒng)_產(chǎn)品的銷量增加，但服裝管理系統(tǒng)_市場占有率在下降，這是影響銷售量的潛在因素，繼續(xù)下去將成為明顯的現(xiàn)象。

　　(3)從營銷規(guī)律中考察、探索問題，如服裝管理系統(tǒng)_企業(yè)新產(chǎn)品上市對本企業(yè)老產(chǎn)品銷路的影響，消費(fèi)需求的變化對本企業(yè)服裝管理系統(tǒng)_產(chǎn)品的影響等。

　　(二)初步情況分析和非正式調(diào)查

　　服裝管理系統(tǒng)_市場調(diào)查部門對初步提出來需要調(diào)查的課題，要搜集有關(guān)資料做進(jìn)一步分析研究，必要時還可以組織非正式的探測性調(diào)查，以判明問題的癥結(jié)所在，弄清究竟應(yīng)當(dāng)調(diào)查什么，才能為服裝管理系統(tǒng)_企業(yè)營銷活動提供客觀依據(jù)。同時，要根據(jù)調(diào)查的目的，考慮調(diào)查的范圍和規(guī)模多大才合適，調(diào)查的力量、時間和費(fèi)用負(fù)擔(dān)是否有保證，也就是從經(jīng)濟(jì)效益和社會效益來衡量這次調(diào)查是否可行。如果原來提出的課題涉及面太寬或者不切實際，調(diào)查的范圍和規(guī)模過大、內(nèi)容過多，無法在限定時間內(nèi)完成調(diào)查任務(wù)，就應(yīng)當(dāng)實事求是地加以調(diào)整。

　　在確定調(diào)查課題中一般應(yīng)注意：確定的調(diào)查課題是否是關(guān)鍵問題，不是關(guān)鍵問題就應(yīng)放棄;確定的調(diào)查課題是否能夠取得信息資料，如果不能取得預(yù)想資料，就應(yīng)改換項目：確定的調(diào)查課題費(fèi)用大、收效小也應(yīng)舍棄。

　　(三)制訂調(diào)查方案和工作計劃

　　對服裝管理系統(tǒng)_市場調(diào)查課題經(jīng)過上述分析研究之后，如果決定要進(jìn)行正式調(diào)查，就應(yīng)制訂調(diào)查方案和工作計劃。

　　1.服裝管理系統(tǒng)_市場調(diào)查方案

　　服裝管理系統(tǒng)_市場調(diào)查方案是對某項調(diào)查本身的設(shè)計，目的是為了調(diào)查能有秩序、有目的地進(jìn)行，它是指導(dǎo)調(diào)查實施的依據(jù)，服裝管理系統(tǒng)_加盟對于大型的連鎖市場調(diào)查顯得更為重要。

　　調(diào)查方案設(shè)計的內(nèi)容：為完成調(diào)查的課題需要收集哪些信息資料;怎樣運(yùn)用數(shù)據(jù)分析問題;明確獲得答案及證實答案的做法;信息資料從哪里取得，用什么方法取得;評價方案設(shè)計的可行性及核算費(fèi)用的說明;方案進(jìn)一步實施的準(zhǔn)備工作。

　　2.服裝管理系統(tǒng)_市場調(diào)查工作計劃

　　服裝管理系統(tǒng)_市場調(diào)查工作計劃是指對某項調(diào)查之前，對組織領(lǐng)導(dǎo)、人員配備、考核、工作進(jìn)度、完成時間和費(fèi)用預(yù)算等做出安排，目的是使調(diào)查工作能夠有計劃、有秩序地進(jìn)行，以保證調(diào)查方案的實現(xiàn)。