品牌服裝管理軟件 “登頂”還需跑起來

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　　記者：從這段時(shí)間消費(fèi)者對(duì)國內(nèi)品牌服裝管理系統(tǒng)_的熱切關(guān)注，您認(rèn)為能夠從中讀到哪些信息?

　　杜鈺洲：最強(qiáng)烈的感受就是要樹立對(duì)自主品牌服裝管理系統(tǒng)_的信心。不只希望消費(fèi)者增強(qiáng)信心，也要紡織服裝管理系統(tǒng)_企業(yè)更加看重自己的創(chuàng)造潛力。

　　近年來，我國紡織和服裝管理系統(tǒng)_品牌一直在持續(xù)、穩(wěn)步地發(fā)展，不只“中國制造”已廣受好評(píng)，“中國創(chuàng)造”也開始得到國際同行的認(rèn)可。

　　除了樹立自信，紡織服裝管理系統(tǒng)_企業(yè)還需意識(shí)到消費(fèi)者對(duì)于品牌服裝管理系統(tǒng)_開始有了更多更豐富的需求。換一個(gè)角度看，正是中國消費(fèi)水平的日益提升，才是中國服裝管理系統(tǒng)_自主品牌成長的根本條件。

　　記者：怎樣評(píng)價(jià)我國品牌服裝管理系統(tǒng)_目前的狀態(tài)?

　　杜鈺洲：國內(nèi)品牌服裝管理系統(tǒng)_的制作品質(zhì)，與國外已無多少區(qū)別。雖然低端服裝管理系統(tǒng)_領(lǐng)域因勞動(dòng)力因素影響，競(jìng)爭(zhēng)力有所下降，但在高端服裝管理系統(tǒng)_領(lǐng)域，國外品牌找中國制作的數(shù)量還在增長中。

　　然而，我國品牌服裝管理系統(tǒng)_在創(chuàng)造力上的確還有距離。如果將其比之于攀登珠峰，我們已經(jīng)登到了“大家都能看得見”的高度，全世界都已看到中國品牌的潛力與勢(shì)頭，距離頂峰的距離也許已不遠(yuǎn)，但需要“質(zhì)”的變化。

　　記者：您認(rèn)為國內(nèi)紡織服裝管理系統(tǒng)_品牌的價(jià)值應(yīng)該包含哪些方面?

　　杜鈺洲：紡織服裝管理系統(tǒng)_行業(yè)品牌建設(shè)要將品牌人格化，努力做到“質(zhì)量是生命、創(chuàng)新是靈魂、快速反應(yīng)是活力、社會(huì)責(zé)任是道德”。

　　質(zhì)量是品牌價(jià)值的物質(zhì)承擔(dān)者，好的質(zhì)量不僅要靠先進(jìn)的制造技術(shù)，還要學(xué)習(xí)、推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方式。

　　創(chuàng)新是構(gòu)建品牌企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。要在創(chuàng)新、創(chuàng)意等方面舍得投入，充分釋放人才的創(chuàng)造力。

　　品牌要對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)，就得思考自身生產(chǎn)方式、商業(yè)模式是否建立在現(xiàn)代生產(chǎn)力基礎(chǔ)上，按服裝管理系統(tǒng)_功能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，提升系統(tǒng)自組織能力。

　　品牌的社會(huì)責(zé)任，則是要求品牌服裝管理系統(tǒng)_的旗艦企業(yè)“花氣力”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的整體性，使消費(fèi)者、生產(chǎn)者以及供應(yīng)鏈等利益相關(guān)各方的價(jià)值都能得到實(shí)現(xiàn)。

　　記者：目前國內(nèi)品牌服裝管理系統(tǒng)_的差距主要體現(xiàn)在哪里?

　　杜鈺洲：差距首先體現(xiàn)在創(chuàng)造力上。我們?cè)诟叨似放祁I(lǐng)域的創(chuàng)造力仍顯不足，對(duì)不同人群的把握，在服裝管理系統(tǒng)_功能、文化時(shí)尚以及性價(jià)比等方面的判斷和超前意識(shí)都有待提升。

　　目前國內(nèi)品牌服裝管理系統(tǒng)_對(duì)大眾消費(fèi)的研究不夠深入，對(duì)不同市場(chǎng)的認(rèn)知還不夠透徹。既要有高端定制產(chǎn)品，廣大青年時(shí)尚品牌，也要重視老年人、中低收入群體等不同消費(fèi)領(lǐng)域。

　　目前國內(nèi)品牌服裝管理系統(tǒng)_還處于大規(guī)模流水線生產(chǎn)狀態(tài)，還未進(jìn)入柔性生產(chǎn)的快速反應(yīng)階段，造成服裝管理系統(tǒng)_企業(yè)庫存比重較高，這直接影響企業(yè)的效益和對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。