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開服裝加盟店應該如何去管理和培養(yǎng)自己的店員

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　　服裝加盟店所雇用的人數(shù)并不是很多，即便如此，也一樣不能忽視人事管理的重要性，我們時刻牢記的就是人在一個企業(yè)、一個經營實體中所起到的重要性和決定性。逐漸培養(yǎng)他們能夠獨立的工作。可以說我們這里每一個人都有均等的學習機會，而且他們所學到的知識也是足夠專業(yè)的新知識。

　　一家服裝加盟店管理者與店員之間，店員與店員之間、店員與客人之間的關系，都是經營管理者需要注意的方面。首先你要做到知人善用，選擇合適的人選雇用，并安排合適的工作給他們。并在以后的時間里注重對店員的培訓與學習，注重相互之間的溝通，時刻掌握你的手下的動態(tài)并不是一件簡單的事情。還有就是要平等的對待每一個為你工作人，取得他們的信任與尊重，使他們能都對你衷心不變。采用競爭的機制，激發(fā)店員的上進心，是他們知道自己與別人的差距，并及時地能趕上去。這才是管理好店員的基本原則。

　　服裝加盟店的管理者想要獲得創(chuàng)業(yè)的成功，就應該在店員的管理上下工夫。這能幫助服裝加盟店的主及時把握經營狀況，對服裝加盟店的銷售情況進行統(tǒng)計，最終達到提高服裝加盟店店面營業(yè)額的目的。以上這些開店方法這些都對管理者的經營起到推動作用。具體的實施方案就需要服裝加盟店經營者在不斷的實際經營過程中進行總結與積累了。


發(fā)布：2007-06-03 11:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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