休閑品牌服裝加盟店如何正確制定績效考核

　　休閑品牌服裝加盟店門店績效考核的最終目標是為了激勵員工的積極性，然而考核制度最終是激勵了一小部分人還是激勵盡可能多的人?在有些績效管理的過程中，績效考核的目的和表現(xiàn)形式往往就是為了年底評先進，管理者意圖通過少部分人獲評先進來對其他的員工進行“榜樣的力量是無窮的”式的激勵。事實證明，“評先進”、“樹榜樣”的激勵制度已經(jīng)落后了。顯然，這種通過評先進的方式，以獎勵少部分人來刺激更多的員工積極向上的方式并非理想狀態(tài)。

　　要想激勵更多的員工，基礎(chǔ)是要建立一套公平、公正的績效考核機制。但公平、公正能夠確保激勵盡可能多的員工嗎?對于績效考核部門而言，如何理解公平、公正?在很長的一段時間里，很多企業(yè)除了不斷的細化、量化考核指標，似乎并沒有太多的辦法。

　　某休閑品牌服裝加盟店為了追求統(tǒng)一、公平的考核制度，在全國不同的銷售片區(qū)推行統(tǒng)一的績效管理，但在推行的過程中，不斷的有不同片區(qū)的業(yè)務(wù)員反饋考核機制不合理。比如在廣州銷售一件休閑服和在蘭州所付出的努力是不一樣的。所以，這樣的績效考核最終導(dǎo)致了負激勵，引發(fā)了銷售人員的強烈不滿。

　　同樣是1000元的獎金，但在不同的人看來，激勵效果是不一樣的。有人覺得，對于自己所付出的勞動，這樣的激勵顯然太少。有人則覺得，這已經(jīng)算是一筆相當(dāng)不錯的收入。休閑品牌服裝加盟店的績效管理顯然并非一張考核表格所能詮釋，人性化的管理亦從來并非格式化的。保持相對的公平公正，其實就是追求合理與和諧，反映在績效管理中，合理即指適度的量化指標，而要做到和諧，則需要對員工進行績效面談。