休閑品牌服裝加盟店如何正確制定績(jī)效考核

　　休閑品牌服裝加盟店門店績(jī)效考核的最終目標(biāo)是為了激勵(lì)員工的積極性，然而考核制度最終是激勵(lì)了一小部分人還是激勵(lì)盡可能多的人?在有些績(jī)效管理的過程中，績(jī)效考核的目的和表現(xiàn)形式往往就是為了年底評(píng)先進(jìn)，管理者意圖通過少部分人獲評(píng)先進(jìn)來對(duì)其他的員工進(jìn)行“榜樣的力量是無窮的”式的激勵(lì)。事實(shí)證明，“評(píng)先進(jìn)”、“樹榜樣”的激勵(lì)制度已經(jīng)落后了。顯然，這種通過評(píng)先進(jìn)的方式，以獎(jiǎng)勵(lì)少部分人來刺激更多的員工積極向上的方式并非理想狀態(tài)。

　　要想激勵(lì)更多的員工，基礎(chǔ)是要建立一套公平、公正的績(jī)效考核機(jī)制。但公平、公正能夠確保激勵(lì)盡可能多的員工嗎?對(duì)于績(jī)效考核部門而言，如何理解公平、公正?在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，很多企業(yè)除了不斷的細(xì)化、量化考核指標(biāo)，似乎并沒有太多的辦法。

　　某休閑品牌服裝加盟店為了追求統(tǒng)一、公平的考核制度，在全國(guó)不同的銷售片區(qū)推行統(tǒng)一的績(jī)效管理，但在推行的過程中，不斷的有不同片區(qū)的業(yè)務(wù)員反饋考核機(jī)制不合理。比如在廣州銷售一件休閑服和在蘭州所付出的努力是不一樣的。所以，這樣的績(jī)效考核最終導(dǎo)致了負(fù)激勵(lì)，引發(fā)了銷售人員的強(qiáng)烈不滿。

　　同樣是1000元的獎(jiǎng)金，但在不同的人看來，激勵(lì)效果是不一樣的。有人覺得，對(duì)于自己所付出的勞動(dòng)，這樣的激勵(lì)顯然太少。有人則覺得，這已經(jīng)算是一筆相當(dāng)不錯(cuò)的收入。休閑品牌服裝加盟店的績(jī)效管理顯然并非一張考核表格所能詮釋，人性化的管理亦從來并非格式化的。保持相對(duì)的公平公正，其實(shí)就是追求合理與和諧，反映在績(jī)效管理中，合理即指適度的量化指標(biāo)，而要做到和諧，則需要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效面談。