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數(shù)據(jù)分析如何促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略決策
在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的當下，大數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為企業(yè)管理、企業(yè)決策的重要依據(jù)。各行各業(yè)都意識到了大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的重要性。
一、數(shù)據(jù)分析與企業(yè)戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略分解
企業(yè)管理是圍繞著戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標管理。戰(zhàn)略，作為一種總目標、總?cè)蝿?wù)、總要求，比較宏大，它描述的是幾年甚至十年以后的目標，而這個目標近期如何做，是需要進行分解的。
2、運營監(jiān)控
戰(zhàn)略分解后，開始編預算、執(zhí)行項目。在執(zhí)行過程中，執(zhí)行情況如何?是否偏離了企業(yè)的目標?數(shù)據(jù)分析能夠幫助企業(yè)進行實時監(jiān)測。對偏離了預算的部分、偏離裝置的正常情況等異常情況進行主動預警。
3、績效管理
相對比較綜合的管理，貫徹企業(yè)的過程、銜接企業(yè)的結(jié)果，這種較為復雜的應(yīng)用方式，即企業(yè)的績效管理。比如：收入和成本匹配后對利潤的監(jiān)控，實際執(zhí)行和預算匹配后對預算完成度的監(jiān)測，等等。這種分析，要通過主題分析實現(xiàn)。
二、數(shù)據(jù)分析要有的觀察力
1、多維查詢，靈活應(yīng)對
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理費用也會隨及上升，那上升多少合適呢?這與不同因素有關(guān)，比如獎勵的費用、報刊雜志費用，這都和管理人員的人數(shù)相關(guān)。眾所周知，管理費用總額來自于財務(wù)模塊，人數(shù)來自HR模塊，在過去的ERP中，這種取數(shù)為跨模塊取數(shù)，相對比較困難。
2、目標管理，追根溯源
企業(yè)管理的核心是目標管理。那這一期經(jīng)營的好或者不好，到底是怎么造成的呢?這就需要通過經(jīng)營洞察的分析方式來進行分析，目標管理，追根溯源。
三、制定清晰的數(shù)據(jù)運營與決策流程
1、明晰數(shù)據(jù)運營與決策的目標
企業(yè)首先應(yīng)該清晰的界定自己想要從數(shù)據(jù)之中獲得什么，并選擇聚焦的數(shù)據(jù)類型，如按照產(chǎn)品、時間、區(qū)域、人員等維度劃分的銷售數(shù)據(jù)，按照姓名、性別、薪酬、在崗狀態(tài)等維度劃分的員工數(shù)據(jù)，并明晰界定這些數(shù)據(jù)的細粒度。
2、對于數(shù)據(jù)源進行梳理
數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用帶來了業(yè)務(wù)類型與數(shù)量的廣泛增長，同時也讓數(shù)據(jù)源變得更加的多變與復雜。企業(yè)可以利用的數(shù)據(jù)源將不僅僅包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)，也包括第三方互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、公共數(shù)據(jù)服務(wù)平臺等多源數(shù)據(jù)。確定哪些數(shù)據(jù)源可以被獲取并使用，對于企業(yè)的數(shù)據(jù)運營與決策流程無疑有很大意義。
3、清洗并分析數(shù)據(jù)
在確定數(shù)據(jù)源之后，企業(yè)應(yīng)該在這些數(shù)據(jù)源中對于數(shù)據(jù)進行清洗、分析，這一步驟就需要引入 Data Analytics等敏捷的數(shù)據(jù)可視化分析平臺，通過自動的分析流程來生成直觀的數(shù)據(jù)可視化圖表。
企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，都需要將企業(yè)的數(shù)據(jù)資源有效利用起來，對數(shù)據(jù)進行深度挖掘，通過對數(shù)據(jù)的深層次解讀，來幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略部署、決策支持，協(xié)助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標的落地。
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