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 　　泛普OA管理系統(tǒng)的功能全面，覆蓋了傳統(tǒng)辦公軟件的公文、行政審批、業(yè)務審批、綜合辦公和公告、新聞，實現(xiàn)了以人為中心的信息整合和利用，是全面、完整的協(xié)同應用解決方案和組織基于互聯(lián)網(wǎng)的工作平臺、調查、討論等公共信息，包含郵件、低成本、項目關聯(lián)和業(yè)務系統(tǒng)整合等諸多應用，實現(xiàn)了消息、任務、知識和人的互聯(lián)推薦泛普oa管理系統(tǒng)、日程事件、計劃管理和通訊錄等應用功能，并創(chuàng)造性地抽象和提升了人員關聯(lián)、協(xié)同關聯(lián)，連續(xù)六年市場占有率第一

　　協(xié)同oa是一種相對簡單的企業(yè)管理軟件，卻又非常靈活，彈性很大，涉及人員廣泛，要在企業(yè)中順利得到落實，就必須通過技術化手段和管理化手段來促進落實?其中，產(chǎn)品是基礎，高層是關鍵。在具體操作中，可以采取以下步驟：

　　1、 先易后難地落實

　　協(xié)同oa的落實要先易后難，而且要做到對員工有用。所以泛普協(xié)同oa實施人員一般會幫助用戶先落實一些基礎的功能，包括會議通知、工作通知、收發(fā)文系統(tǒng)以及郵件系統(tǒng)等一些更容易上手的模塊。等員工習慣了，再落實文檔管理系系統(tǒng)、任務跟蹤、請示匯報、信息門戶等新應用。

　　2、提供充分的支持

　　一直以來，泛普軟件就強調廠商服務對用戶成功應用十分重要。在協(xié)同oa的落實過程中，要對這一過程提供充分的業(yè)務、技術和培訓支持，包括：及時制訂協(xié)同oa運行管理制度，使得協(xié)同oa具有可操作性;要對協(xié)同oa的應用要提供充分的技術保障，保證系統(tǒng)暢通、穩(wěn)定。

　　3、發(fā)揮領導作用

　　落實協(xié)同oa是一把手工程，需要領導的重視與推進。為什么這么說?因為協(xié)同oa是管理類軟件，是對傳統(tǒng)辦公模式的變革，而能影響整個團隊的辦公模式的。 其實，許多“一把手”本身還是需要引導的對象，如果他們不重視，不上OA，那么就算讓員工都用，流程也會卡住，失去效率。通常，領導并不會關心OA的功能和技術，而是管理價值。協(xié)同oa在落實中會重點讓高層充分認識到OA對管理的價值。如此，管理層才會真正重視OA，從而更順利的推行OA。

　　4、從上而下落實

　　協(xié)同oa的落實需要組織全員的配合，但也要靠組織由上而下的推動力量。要在部分功能基本具備投入使用條件的情況下，要堅決地取消手工方式以推廣協(xié)同oa的使用 ，使得協(xié)同oa合法地、唯一地投入運行，成為生產(chǎn)必須的一個環(huán)節(jié)。

　　5、加強制度考核

　　最后，要制訂協(xié)同oa推廣考核制度，使協(xié)同oa的落實與部門和個人的考核掛鉤，并獎勵先進，處罰落后。

　　在信息時代，全面推行協(xié)同oa是提高工作效率，實現(xiàn)網(wǎng)絡辦公的網(wǎng)絡化、信息化和無紙化目標的重要舉措。而只有在組織中做好了落實這一環(huán)節(jié)，協(xié)同oa的應用才能滲透公司財務、人事管理、生產(chǎn)調度、收發(fā)文件等業(yè)務領域和生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，有力提升組織信息化建設水平。