電子行業(yè)項目管理軟件系統(tǒng)平臺

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　　電子工程企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍一般都涉及建筑、電子、通訊、交通等多個領(lǐng)域，包括咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、項目管理、招標(biāo)代理等。由于各個項目之間的空間距離較大，交通及信息傳播不便，企業(yè)總部、子企業(yè)、項目部間的業(yè)務(wù)管理流程的銜接都受到相應(yīng)的時空局限。由于信息傳遞的障礙，項目與項目之間的人力、設(shè)備、材料、資金等資源很難做到共享，無 法實現(xiàn)資源的優(yōu)配置。因此，建立一個針對時空間距較大的項目群管理、具有系統(tǒng)聯(lián)系的綜合項目管理信息系統(tǒng)已成為施工企業(yè)的重大需求。

　　一、在電子工程行業(yè)中會存在哪些相關(guān)的問題?

　　1、流程管理難

　　工程管理流程、涉及的管理部門和人員多，審查流程模糊，責(zé)任欠明確，不便于落實責(zé)任。

　　2、資質(zhì)審查難

　　臨時工程和長期工程中人員資質(zhì)審查不嚴(yán)格，存在人員超齡和頂包的情況，甚至還存在企業(yè)和特種作業(yè)人員相關(guān)資質(zhì)弄虛作假的情況。

　　3、培訓(xùn)落實難

　　存在未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格就參與現(xiàn)場作業(yè)的情況，而紙質(zhì)考試及閱卷中又存在很多問題：監(jiān)考不嚴(yán);閱卷不嚴(yán);沒有過程記錄，履責(zé)過程無法追溯。

　　二、那么電子工程行業(yè)的管理系統(tǒng)軟件平臺會提供哪些解決方案呢?

　　1、施工管理

　　包括施工組織設(shè)計，專項施工方案編制、審批，圖紙會審、各項技術(shù)交底、技術(shù)變更管理、工程檔案、規(guī)程規(guī)范、知識庫等模塊。實現(xiàn)了對工程檔案的管理。

　　2、安全管理

　　包括安全技術(shù)措施及交底、安全目標(biāo)計劃、內(nèi)部檢查、安全投入、職業(yè)健康、環(huán)境管理、安全事故、證件管理、危險因素辨識管理、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練，安全培訓(xùn)、安全知識庫、統(tǒng)計分析等功能，可以對安全投入、安全檢查、安全事故及處理結(jié)果等情況進(jìn)行動態(tài)管理;同時，建立了內(nèi)部安全知識庫，隨時填報各項安全檢查及整改記錄;定期對安全目標(biāo)進(jìn)行考核并填報獎懲記錄;對特種設(shè)備及特種作業(yè)人員進(jìn)行專項管理，安全總體情況可以通過安全月報及各種安全報表體現(xiàn)，對各項決策提供數(shù)據(jù)支持。

　　3、質(zhì)量管理

　　建立了項目質(zhì)量指導(dǎo)及質(zhì)量控制點，通過質(zhì)量檢查及質(zhì)量整改版塊，可以了解到工程質(zhì)量的過程控制。通過在建工程質(zhì)量統(tǒng)計和各類質(zhì)量報表，及時查閱工程優(yōu)良率及合格率;通過對計量器具的臺賬、校驗計劃及校驗記錄進(jìn)行查閱，及時送檢，避免了對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響;通過質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)版塊，企業(yè)能夠統(tǒng)籌全企業(yè)所有項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，做到有的放矢。