電子工程項(xiàng)目管理軟件解決方案

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　　工程項(xiàng)目管理走向市場(chǎng)化的管理是工程信息化管理發(fā)展的必然。市場(chǎng)是項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件，企業(yè)是市場(chǎng)的主體，又是市場(chǎng)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，安防工程施工類企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的，工程項(xiàng)目是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)只有把管理的基礎(chǔ)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同的目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高效益，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、在企業(yè)中電子工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)是什么?

　　電子工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、儀器設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、關(guān)聯(lián)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合立體多維關(guān)系，這說明安防電子工程項(xiàng)目管理是具有建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)的。

　　對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在以下方面:

　　1、生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)適量適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足工程施工的需要;

　　2、生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即在工程施工過程中對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)發(fā)揮作用;

　　3、生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證。

　　4、合理高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

　　二、那么泛普軟件的電子工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)有哪些解決方案呢?

　　1、 建立企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理，使公司能夠及時(shí)掌握項(xiàng)目的工作進(jìn)度、資源進(jìn)度、物資進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)度和停工記錄等進(jìn)度數(shù)據(jù)，提高效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　2、 建立企業(yè)各部門項(xiàng)目管理溝通機(jī)制，各部門共享項(xiàng)目信息，協(xié)同辦公，降低提高效率。

　　3、 規(guī)范的合同分類管理體系，強(qiáng)化合同資金、變更、索賠、事務(wù)和實(shí)物交付的管理，對(duì)合同異常的付款和變更進(jìn)行報(bào)警提示。實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)合同資金統(tǒng)計(jì)分析，為各類合同的提供范本模板。

　　4、 建立項(xiàng)目跟蹤匯報(bào)機(jī)制，工程和預(yù)算管理人員能夠即時(shí)了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，施工情況，掌握有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行審核工作。

　　5、 通過建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃模板和文檔規(guī)范，解決傳統(tǒng)工作中信息傳輸缺乏有效的渠道，經(jīng)常出現(xiàn)缺少相應(yīng)的資料，造成工作上的延誤的問題。

　　6、 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量檢查體系，確保項(xiàng)目的質(zhì)量情況

　　7、 標(biāo)準(zhǔn)的安全體系，確保項(xiàng)目施工過程中的安全管理