工程項(xiàng)目管理軟件公司

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 　　一、工程項(xiàng)目的前期策劃工作

　　(一)概述

　　定義：前期策劃階段(也叫“概念階段”)指工程項(xiàng)目的構(gòu)思到項(xiàng)目批準(zhǔn)，正式立項(xiàng)為止的過程。

　　項(xiàng)目前期策劃的主要任務(wù)是：尋找并確立項(xiàng)目目標(biāo)，定義項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠的、堅(jiān)實(shí)的、優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。

　　(二)項(xiàng)目前期策劃主要工作

　　1. 工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。

　　2.項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義：

　　(l)情況的分析和問題的研究;

　　(2)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì);

　　(3)項(xiàng)目的定義和總體方案策劃;

　　(4) 提出項(xiàng)目建議書

　　3.可行性研究。

　　4.評(píng)價(jià)和決策

　　二、工程項(xiàng)目的構(gòu)思

　　(一)構(gòu)思的產(chǎn)生

　　工程項(xiàng)目構(gòu)思的起因可能有：

　　1.通過市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)，

　　有利的投資地點(diǎn)和投資領(lǐng)域。

　　2.上層系統(tǒng)運(yùn)行存在問題或困難。

　　3.實(shí)現(xiàn)上層組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　4.通過工程信息尋求項(xiàng)目業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

　　5.通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)。

　　(二)項(xiàng)目構(gòu)思的選擇

　　項(xiàng)目構(gòu)思是對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)的捕捉。人們對(duì)

　　項(xiàng)目機(jī)會(huì)必須有敏銳的感覺。

　　項(xiàng)目的構(gòu)思是豐富多彩的，有時(shí)甚至是“異想天開”的，必須作篩選、選擇：

　　淘汰那些明顯不現(xiàn)實(shí)或沒有實(shí)用價(jià)值的構(gòu)思;

　　由于資源的限制，即使是有一定可實(shí)現(xiàn)性和實(shí)用價(jià)值的構(gòu)思，也不可能都轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目，必須在許多項(xiàng)目機(jī)會(huì)中優(yōu)選。

　　(三)項(xiàng)目構(gòu)思的選擇考慮：

　　1.上層系統(tǒng)問題和需求的現(xiàn)實(shí)性。

　　2.考慮到環(huán)境的制約和充分利用資源，利用外部條件。

　　3.充分發(fā)揮自己已有的長(zhǎng)處，運(yùn)用

　　自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或達(dá)到合作各方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)組合。

　　綜合考慮“項(xiàng)目構(gòu)思——環(huán)境——能力”之間的平衡，以求達(dá)到主觀和客觀的最佳組合。

　　經(jīng)過權(quán)力部門的認(rèn)可，項(xiàng)目的構(gòu)思轉(zhuǎn)化為目標(biāo)建議，可提出作進(jìn)一步的研究，進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)。