工程項目管理軟件公司

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　一、工程項目的前期策劃工作

　　(一)概述

　　定義：前期策劃階段(也叫“概念階段”)指工程項目的構(gòu)思到項目批準(zhǔn)，正式立項為止的過程。

　　項目前期策劃的主要任務(wù)是：尋找并確立項目目標(biāo)，定義項目，并對項目進行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟論證，使整個項目建立在可靠的、堅實的、優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。

　　(二)項目前期策劃主要工作

　　1. 工程項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。

　　2.項目的目標(biāo)設(shè)計和項目定義：

　　(l)情況的分析和問題的研究;

　　(2)項目的目標(biāo)設(shè)計;

　　(3)項目的定義和總體方案策劃;

　　(4) 提出項目建議書

　　3.可行性研究。

　　4.評價和決策

　　二、工程項目的構(gòu)思

　　(一)構(gòu)思的產(chǎn)生

　　工程項目構(gòu)思的起因可能有：

　　1.通過市場研究發(fā)現(xiàn)新的投資機會，

　　有利的投資地點和投資領(lǐng)域。

　　2.上層系統(tǒng)運行存在問題或困難。

　　3.實現(xiàn)上層組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　4.通過工程信息尋求項目業(yè)務(wù)機會。

　　5.通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項目機會。

　　(二)項目構(gòu)思的選擇

　　項目構(gòu)思是對項目機會的捕捉。人們對

　　項目機會必須有敏銳的感覺。

　　項目的構(gòu)思是豐富多彩的，有時甚至是“異想天開”的，必須作篩選、選擇：

　　淘汰那些明顯不現(xiàn)實或沒有實用價值的構(gòu)思;

　　由于資源的限制，即使是有一定可實現(xiàn)性和實用價值的構(gòu)思，也不可能都轉(zhuǎn)化成項目，必須在許多項目機會中優(yōu)選。

　　(三)項目構(gòu)思的選擇考慮：

　　1.上層系統(tǒng)問題和需求的現(xiàn)實性。

　　2.考慮到環(huán)境的制約和充分利用資源，利用外部條件。

　　3.充分發(fā)揮自己已有的長處，運用

　　自己的競爭優(yōu)勢，或達(dá)到合作各方競爭優(yōu)勢的最優(yōu)組合。

　　綜合考慮“項目構(gòu)思——環(huán)境——能力”之間的平衡，以求達(dá)到主觀和客觀的最佳組合。

　　經(jīng)過權(quán)力部門的認(rèn)可，項目的構(gòu)思轉(zhuǎn)化為目標(biāo)建議，可提出作進一步的研究，進行項目的目標(biāo)設(shè)計。