工程企業(yè)項(xiàng)目管理軟件

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　　工程企業(yè)管理的難點(diǎn)

　　難點(diǎn)之一：企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在問題，這是制約工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵

　　也落后于合同目前工程款的支付普遍落后于工程進(jìn)度;項(xiàng)目資金的主要來源是工程款，導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)很困難。這導(dǎo)致了施工企業(yè)在實(shí)施工程時(shí)需要預(yù)付資金，所約定的付款時(shí)間。而逾期付款的材料購買價(jià)格要高于當(dāng)時(shí)付款材料價(jià)格工程項(xiàng)目所購買的材料不能及時(shí)付款，以上，逾期付款的方式讓施工企業(yè)削弱了對(duì)供應(yīng)商的約束力，并且施工企業(yè)逾期付 10% 的這樣的事情一旦發(fā)生就會(huì)影響工程款也會(huì)導(dǎo)致一些材料供應(yīng)商不按照合同約定的時(shí)間供貨。常常會(huì)故意拖延工程驗(yàn)收、結(jié)算和付 )業(yè)主 (項(xiàng)目的進(jìn)度及項(xiàng)目的質(zhì)量。另一方面，建設(shè)單位由于不能按期付款很容易會(huì)有訴訟的現(xiàn)材料供銷的合同一旦簽訂，當(dāng)工程項(xiàng)目的分包、款。象出現(xiàn)，由此會(huì)產(chǎn)生相對(duì)于的成本。這樣，會(huì)影響了企業(yè)的利益及信譽(yù)

　　難點(diǎn)之二：勞動(dòng)力調(diào)劑困難方面也是影響工程項(xiàng)目誠信度的重要因素

　　加之建筑市場的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，由于勞務(wù)公司存在的勞動(dòng)力資源不足，勞動(dòng)力資源日見稀缺，中青年從事建筑工作的勞務(wù)人員很少，現(xiàn)有勞務(wù)人員的平均年齡較大，調(diào)劑勞動(dòng)當(dāng)有建筑項(xiàng)目工期短的項(xiàng)目時(shí)，因此，要在相應(yīng)的地區(qū)尋找勞務(wù)人員相當(dāng)?shù)睦щy。這些人員要是沒有如果在外地尋找勞務(wù)人員，這就會(huì)影響合同工期的承諾。力就存在困難，也會(huì)影響施工項(xiàng)目的進(jìn)能力又無法滿足工程企業(yè)的要求，其基本素質(zhì)、經(jīng)過正規(guī)渠道培訓(xùn)，度及質(zhì)量。

　　難點(diǎn)之三：勞務(wù)人員的工資不確定性會(huì)影響工程項(xiàng)目的管理

　　這樣可就要規(guī)定內(nèi)部統(tǒng)一且與當(dāng)?shù)厥袌鼋榆壍膭趧?wù)工資的指導(dǎo)線，施工企業(yè)規(guī)模較大，工程企業(yè)沒有規(guī)定統(tǒng)一的勞務(wù)工資管理除此之外，以避免內(nèi)部人員在勞務(wù)用工上相互抬價(jià)。包工頭與項(xiàng)目對(duì)賬，主要表現(xiàn)在：制度，包工頭確定勞務(wù)工人的工勞務(wù)工人與包工頭對(duì)賬，這些問題嚴(yán)重影響了勞務(wù)工人的積極性，包工頭對(duì)勞務(wù)工人的工資分配缺少透明度，資單價(jià)，嚴(yán)重削弱了工程項(xiàng)目管理人由于勞務(wù)工資由包工頭發(fā)放，也削減了工程項(xiàng)目勞動(dòng)力的來源。員對(duì)勞務(wù)工人的管理，直接影響了項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有些包工頭為了自己能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，常常指揮工人偷工減料，從而影響了施工的質(zhì)量和安全，甚至影響了公司的信譽(yù)。

　　難點(diǎn)之四：項(xiàng)目核算工作滯后是目前項(xiàng)目管理中的突出問題

　　卻不工程項(xiàng)目開始工作時(shí)只知道總體的工作量，一方面目前的工程項(xiàng)目沒有施工預(yù)算，這就取法控制等到工程竣工結(jié)算后才可以知道工程的盈虧，材料等費(fèi)用，知道具體的人工、有的人員將各個(gè)項(xiàng)目對(duì)工程核算的重視程度也不一樣，另一方面，工程項(xiàng)目過程中的成本。

　　綜上所述，工程施工企業(yè)現(xiàn)場管理中的一些不規(guī)范現(xiàn)象，如不加以克服、任之發(fā)展、養(yǎng)成不良習(xí)性，其后果必然導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)難以向高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)含量、高規(guī)模的方向發(fā)展，也將阻礙城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程、投資效益的充分發(fā)揮和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

　　對(duì)建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。企業(yè)建筑施工項(xiàng)目管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

　　(1)涉及面廣

　　建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

　　(2)工作量大

　　一個(gè)建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動(dòng)共同參與。對(duì)所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度，而這些僅僅是項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個(gè)側(cè)面。

　　(3)制約性強(qiáng)

　　項(xiàng)目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此，建筑施工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

　　(4)信息流量大

　　信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立，它們之間存在相互依賴。相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。