工程企業(yè)項目管理軟件

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　　工程企業(yè)管理的難點

　　難點之一：企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在問題，這是制約工程項目管理的關(guān)鍵

　　也落后于合同目前工程款的支付普遍落后于工程進度;項目資金的主要來源是工程款，導致了資金周轉(zhuǎn)很困難。這導致了施工企業(yè)在實施工程時需要預付資金，所約定的付款時間。而逾期付款的材料購買價格要高于當時付款材料價格工程項目所購買的材料不能及時付款，以上，逾期付款的方式讓施工企業(yè)削弱了對供應商的約束力，并且施工企業(yè)逾期付 10% 的這樣的事情一旦發(fā)生就會影響工程款也會導致一些材料供應商不按照合同約定的時間供貨。常常會故意拖延工程驗收、結(jié)算和付 )業(yè)主 (項目的進度及項目的質(zhì)量。另一方面，建設(shè)單位由于不能按期付款很容易會有訴訟的現(xiàn)材料供銷的合同一旦簽訂，當工程項目的分包、款。象出現(xiàn)，由此會產(chǎn)生相對于的成本。這樣，會影響了企業(yè)的利益及信譽

　　難點之二：勞動力調(diào)劑困難方面也是影響工程項目誠信度的重要因素

　　加之建筑市場的遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，由于勞務公司存在的勞動力資源不足，勞動力資源日見稀缺，中青年從事建筑工作的勞務人員很少，現(xiàn)有勞務人員的平均年齡較大，調(diào)劑勞動當有建筑項目工期短的項目時，因此，要在相應的地區(qū)尋找勞務人員相當?shù)睦щy。這些人員要是沒有如果在外地尋找勞務人員，這就會影響合同工期的承諾。力就存在困難，也會影響施工項目的進能力又無法滿足工程企業(yè)的要求，其基本素質(zhì)、經(jīng)過正規(guī)渠道培訓，度及質(zhì)量。

　　難點之三：勞務人員的工資不確定性會影響工程項目的管理

　　這樣可就要規(guī)定內(nèi)部統(tǒng)一且與當?shù)厥袌鼋榆壍膭趧展べY的指導線，施工企業(yè)規(guī)模較大，工程企業(yè)沒有規(guī)定統(tǒng)一的勞務工資管理除此之外，以避免內(nèi)部人員在勞務用工上相互抬價。包工頭與項目對賬，主要表現(xiàn)在：制度，包工頭確定勞務工人的工勞務工人與包工頭對賬，這些問題嚴重影響了勞務工人的積極性，包工頭對勞務工人的工資分配缺少透明度，資單價，嚴重削弱了工程項目管理人由于勞務工資由包工頭發(fā)放，也削減了工程項目勞動力的來源。員對勞務工人的管理，直接影響了項目質(zhì)量、安全、工期、成本目標的實現(xiàn)。有些包工頭為了自己能夠獲取更多的經(jīng)濟利益，常常指揮工人偷工減料，從而影響了施工的質(zhì)量和安全，甚至影響了公司的信譽。

　　難點之四：項目核算工作滯后是目前項目管理中的突出問題

　　卻不工程項目開始工作時只知道總體的工作量，一方面目前的工程項目沒有施工預算，這就取法控制等到工程竣工結(jié)算后才可以知道工程的盈虧，材料等費用，知道具體的人工、有的人員將各個項目對工程核算的重視程度也不一樣，另一方面，工程項目過程中的成本。

　　綜上所述，工程施工企業(yè)現(xiàn)場管理中的一些不規(guī)范現(xiàn)象，如不加以克服、任之發(fā)展、養(yǎng)成不良習性，其后果必然導致企業(yè)建設(shè)難以向高標準、高技術(shù)含量、高規(guī)模的方向發(fā)展，也將阻礙城市現(xiàn)代化建設(shè)進程、投資效益的充分發(fā)揮和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

　　對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。企業(yè)建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點：

　　(1)涉及面廣

　　建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

　　(2)工作量大

　　一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。

　　(3)制約性強

　　項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內(nèi)在規(guī)律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

　　(4)信息流量大

　　信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴。相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。