工程項目公司管理軟件

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 　　一、現(xiàn)代工程項目管理的特點(diǎn)

　　1.項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。

　　(l)現(xiàn)代的管理理論的應(yīng)用，例如系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學(xué)等。

　　(2)現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用，如預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊論等。

　　(3)管理手段的現(xiàn)代化，最顯著的是計算機(jī)、現(xiàn)代圖文處理技術(shù)、精密儀器的使用，多媒體和互聯(lián)網(wǎng)的使用等。

　　2.項目管理的社會化和專業(yè)化。

　　如 職業(yè)化的項目經(jīng)理、專門的項目管理或咨詢公司等。

　　3.項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

　　規(guī)范化的定義和名詞解釋，

　　規(guī)范化的項目管理工作流程，

　　統(tǒng)一的工程費(fèi)用(成本)項目的劃分--CBS，

　　統(tǒng)一的工程計量方法和結(jié)算方法，

　　標(biāo)準(zhǔn)化的信息流程、數(shù)據(jù)格式、文檔系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)表達(dá)形式;

　　使用標(biāo)準(zhǔn)的合同條件、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)文件;

　　我國建設(shè)項目管理規(guī)范等。

　　4.工程項目管理國際化 。

　　世界銀行推行的工業(yè)項目可行性研究指南，

　　世界銀行的采購條件，

　　FIDIC合同條件和相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)程序，

　　國際上處理一些工程問題的慣例和通行準(zhǔn)則等。

　　項目管理知識體系

　　(PMBOK-project management body of knowledge )。

　　項目管理知識體系概念首先由美國項目管理協(xié)會(project management institute, PMI)提出，它劃定了項目管理知識范圍界限，并將它結(jié)構(gòu)化，將項目管理的知識分為九大知識體系：范圍管理、綜合管理、人力資源管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、溝通管理等

　　二、工程項目管理工作的基本準(zhǔn)則

　　1.必須有社會責(zé)任感和歷史責(zé)任感;

　　2.遵守法律和法規(guī)，將公共利益、安全和健康放在第一位;

　　3.具有良知和理性，珍惜社會財富、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;

　　4.勤勉工作，努力追求項目的成功，不可追求不當(dāng)利益。

　　三、工程項目管理的多樣性

　　1.工程項目的種類很多，如房屋建筑工程項目、核電站建設(shè)工程項目、水電工程項目、交通工程項目、軍事工程項目等，這些工程項目的交付成果存在很大的差異，工程項目管理者需要管理不同的專業(yè)工作和實(shí)施過程。

　　2.在同一個工程項目中，不同的層次和角色的參與者，都有各自的項目管理工作職責(zé)和相應(yīng)的項目管理組織。因此，在一個工程項目中，“項目管理”一詞是分角度和層次的，通常包括投資者、業(yè)主、項目管理公司(監(jiān)理公司或咨詢公司)、承包商、政府、其他方的項目管理。

　　3.針對同一個工程，如果采用不同的融資模式、承發(fā)包模式、管理模式，使工程項目參與者有不同的工作范圍、責(zé)任，則對他們而言就是不同的項目管理工作。如工程總承包項目管理、施工項目管理、工程建設(shè)監(jiān)理等。

　　4.在同一個項目管理組織中，不同的管理人員有不同的項目管理工作，如項目經(jīng)理、計劃管理人員、成本管理人員、合同管理人員、質(zhì)量管理人員、資源管理人員等。他們在不同的崗位上承擔(dān)不同的項目管理工作。