工程項目管理軟件價格

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　　一、工程項目管理在現(xiàn)代社會中的重要作用

　　1、現(xiàn)代社會中，項目十分普遍。

　　工程項目是以一個工程技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)和運行為任務(wù)的過程。

　　2、通常，一個工程項目必須經(jīng)過構(gòu)思、決策、設(shè)計、招標、采購、施工和運行的全過程。其中，涉及管理的工作有兩個層次：戰(zhàn)略管理和項目管理。

　　3、戰(zhàn)略管理和項目管理之間聯(lián)系密切。

　　二、工程項目管理的歷史發(fā)展

　　(一)我國古代的項目管理

　　歷史上最典型的工程項目是建筑工程項目，主要包括：

　　房屋工程項目(宮殿、廟宇、住宅等) 、水利工程項目(運河、溝渠等) 、道路橋梁工程項目、陵墓工程項目、軍事工程項目(城墻、兵站等)。

　　有項目必然有與之相應(yīng)的項目管理，有相應(yīng)的項目形式和方法。所以，不能說項目管理是西方的東西。

　　古代的工程項目管理文獻：

　　1.工程項目管理程序。

　　選址、勘察、設(shè)計、施工及竣工后保修一套完整的流程。

　　2.計劃管理。

　　孫子兵法中有“廟算多者勝”，國家的建設(shè)必有“廟算”，即項目計劃;北宋皇宮大火后，由丁謂負責(zé)建造。他設(shè)計和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運料，同時以土燒磚;建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約大量投資。

　　3.質(zhì)量管理。

　　明代南京城墻的建設(shè)，在磚上刻生產(chǎn)者的名字。

　　4.投資管理。

　　北宋李誡編修《營造法式》是工料計算方面的巨著;《儒林外史》蕭云仙修青楓城墻，“工部核算： 該撫題銷本內(nèi)：磚、灰、工匠，共開銷19360兩1錢2分15毫……核減7525兩”。

　　清代出現(xiàn)了算房(專門負責(zé)工程估工算料和編制預(yù)算的部門)，其職責(zé)是根據(jù)工程規(guī)劃和設(shè)計，計算工料數(shù)量和所需費用。

　　(二)現(xiàn)代項目管理的發(fā)展過程

　　近50年來，項目管理大致經(jīng)歷了如下幾個階段：

　　20世紀50年代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(CPM和PERT網(wǎng)絡(luò))應(yīng)用于工程項目的工期計劃和控制中。

　　60年代，利用大型計算機進行網(wǎng)絡(luò)計劃的分析計算已經(jīng)成熟，項目工期、成本和資源的計劃和優(yōu)化。

　　70年代初提出項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)。

　　整個70年代，在企業(yè)職能組織中項目組織的應(yīng)用。

　　70年代末，隨微機的普及，項目管理應(yīng)用更廣泛—建筑工程、農(nóng)業(yè)、IT、醫(yī)藥等行業(yè)。

　　80年代，研究合同管理、變更管理、風(fēng)險管理、項目組織行為和溝通。在計算機應(yīng)用上決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的研究。