工程管理項目管理系統(tǒng)

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　　工程企業(yè)項目化管理系統(tǒng)概要

　　工程企業(yè)項目化管理系統(tǒng)以計劃為龍頭，以進度為核心，以合同為主線，實現(xiàn)項目從招投標、項目勘察到項目執(zhí)行過程中的材料、合同、進度、質量、進度、成本、采購、安全、勞務、分包、租賃等方面的管理，以及項目竣工、維護的管理，是一個綜合的項目管理平臺。系統(tǒng)通過對人、財、物的綜合控制，實現(xiàn)對項目的質量、進度、成本等方面的可控，提高總體協(xié)調分配能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。并且為管理層和決策者提供多種項目經(jīng)營情況報表，可實現(xiàn)多個項目集中信息匯總，保證領導實時監(jiān)控項目動態(tài)。

　　企業(yè)項目化管理系統(tǒng)特點

　　網(wǎng)絡版：系統(tǒng)運行在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，客戶端零安裝，在滿足集團性企業(yè)遠程數(shù)據(jù)管理的同時，方便系統(tǒng)維護和升級;

　　系統(tǒng)性能：基于.NET技術的B/S多層結構，實現(xiàn)了客戶端、應用服務器、數(shù)據(jù)庫服務器處理能力的均衡，有效解決了信息在互聯(lián)網(wǎng)瓶頸的出現(xiàn);

　　實戰(zhàn)性：通過眾多施工企業(yè)的成熟應用，極具實用性質。

　　簡單易用：友好的直觀的圖形化操作界面使用簡單、易于認識和掌握。

　　靈活性與開放性：系統(tǒng)提供功能規(guī)范的數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的導入導出以及與外部系統(tǒng)的連接，支持主流數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng);

　　安全可靠：系統(tǒng)提供嚴格的用戶權限控制，合理劃分及管理權限;準確的錯誤提示;數(shù)據(jù)備份與恢復手段完善;軟件自動檢查判斷數(shù)據(jù)的有效性及異常情況下最小化系統(tǒng)的受影響程度。

　　項目規(guī)劃

　　項目規(guī)劃由項目立項管理、施工預算、項目變更三部分組成，實現(xiàn)對工程項目相關信息的構造，將工作人員從繁瑣的事務性操作中解脫出來，提高工作效率，加強公司的管理，為領導提供輔助決策，是整個PM軟件運行的數(shù)據(jù)環(huán)境。

　　重要：分配該項目的項目成員，否則該項目人員看不到該項目。

　　施工預算

　　施工預算是項目規(guī)劃的重點部分，其主要目的是為了編制總預算和WBS任務節(jié)點的預算。

　　施工預算的數(shù)據(jù)采用直接導入模式，對于WBS預算的直接導入，系統(tǒng)支持EXCEL文件，這里我們提供了兩個模版綜合報價模版、清單計價模版。直接導入的好處是可以節(jié)省人工，規(guī)范數(shù)據(jù)，對于從外部導入的預算，系統(tǒng)還支持導入的資源同本系統(tǒng)中維護的資源庫中的資源進行映射，以達到任何預算軟件做出的預算結果都能應用到本系統(tǒng)中來。

　　在預算完成后，需要進行預算鎖定，以防止隨意的預算變更，確保預算的嚴肅性;已鎖定的項目進行中若發(fā)生預算變更，則需要進行正式的預算變更。

　　對于非直接費用，系統(tǒng)還支持間接費的手工分攤，將整個項目的這部分預算分攤到各個分配項目中去。

　　WBS預算導入

　　從外部文件(EXCEL文件)對預算信息進行導入，這里需要強調的是，EXCEL文件必須符合系統(tǒng)提供的模板格式，否則系統(tǒng)將無法識別，如果誤導錯誤格式文件，請用“超級刪除”按鈕刪除。

　　重點：在WBS預算導入界面只會顯示出“工程量”和“單價”，使用“預算資源綁定”以后小計才會有數(shù)據(jù);計算公式為：小計=工程量×資源庫中的單價。注意，導入的“單價”并不參與計算，那么，WBS導入過后這個單價有什么指導意義?供參考，理論上小計應小于<工程量×導入單價