武漢軟件項目管理培訓(xùn)

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 　    項目管理培訓(xùn)系統(tǒng)的應(yīng)用價值在于那些方面呢：

    　1、打造企業(yè)高執(zhí)行力組織：

　　項目管理系統(tǒng)，輔助打造輔助打造企業(yè)透明的組織、輔助打造能干的組織、輔助打造聽話的組織。

　　2、實現(xiàn)企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)四通：

　　項目管理系統(tǒng)在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)管理上實現(xiàn)了：項目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細(xì)節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細(xì)化管理，幫助公司提高項目管理水平。

　　3、構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力：

　　項目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標(biāo)管理、知識管理、項目管理等能力，來提高企業(yè)整體的核心競爭力

　　4、提高輔助決策支持能力：

　　信息的不完備是影響管理者進(jìn)行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。項目管理系統(tǒng)使決策層可以在廣泛了解所需信息的前提下進(jìn)行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗決策給公司帶來失誤。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)分析決策

　　集團管理的核心，通過分析集團、分公司、項目部不同層次的收入、成本、利潤數(shù)據(jù)，集團和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)掌控項目進(jìn)展，快速的發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，并可采用科學(xué)的分析方法進(jìn)行多維度、多角度、多項目分析對比，從而為各種決策提供科學(xué)的依據(jù)。

　　6、多項目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　建立集團的項目信息庫，實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在動態(tài)掌握項目進(jìn)展情況的前提下，實現(xiàn)項目間的資金、人員等各種資源的動態(tài)分析和調(diào)配。

　　7、全面的材料設(shè)備管理

　　材料設(shè)備的管理是工程企業(yè)整個項目管理工作中的成本控制的重點環(huán)節(jié)，邦永PM2項目管理系統(tǒng)的物資管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了項目采購和統(tǒng)一采購的完美結(jié)合，通過對項目物資需求的分析自動生成物資需求計劃;物資采購申請和采購訂單、通知單等方便采購部門的實際操作;出入庫管理、項目占用、庫存分析、維保信息等功能，為采購工作和倉庫管理工作提供了智能化分析。

　　8、細(xì)致、完善的成本核算體系

　　涉及材料設(shè)備成本、分包成本和管理費用，涵蓋預(yù)算成本、計劃成本、實際成本等全過程的成本核算與控制體系，克服了一次完成、最終算帳的靜態(tài)管理垢弊，將項目預(yù)算與工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入實時的管理軌道，使公司及項目各職能部門可隨時監(jiān)控項目的進(jìn)度及預(yù)算執(zhí)行情況，以做出科學(xué)決策。

　　9、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾砹鞒?/strong>