工程質(zhì)量管理培訓(xùn)

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 　工程項目管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理培訓(xùn)在于哪些方面

      1.項目質(zhì)量管理程序

　　1.0.1項目質(zhì)量管理程序：

　　1. 確定項目質(zhì)量目標(biāo);

　　2. 編制項目質(zhì)量計劃;

　　3. 項目各階段的質(zhì)量控制;

　　4. 總結(jié)項目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進(jìn)要求。

　　1.0.2項目質(zhì)量管理基本規(guī)定：

　　1. 項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求;

　　2. 項目質(zhì)量控制應(yīng)實行樣板制。施工過程中均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗為不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序;

　　3. 工程采用的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可;

　　4. 各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后應(yīng)進(jìn)行檢查;

　　5. 相關(guān)專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工;

　　6. 項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

　　2.項目質(zhì)量計劃

　　2.0.1項目質(zhì)量計劃內(nèi)容：

　　1. 編制依據(jù);

　　2. 項目概況;

　　3. 質(zhì)量目標(biāo);

　　4. 組織機構(gòu);

　　5. 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述;

　　6. 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程度等;

　　7. 確定關(guān)鍵工序和特殊過程，并編制作業(yè)指導(dǎo)書;

　　8. 與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求;

　　9. 改進(jìn)和完善質(zhì)量計劃的程序。