工程管理培訓(xùn)內(nèi)容

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 　　一、工程建筑培訓(xùn)項目管理軟件重點內(nèi)容

　　1、滿足多級管理模式下的不同地區(qū)多項目間的資源協(xié)調(diào)管理，建立一個信息共享、流程優(yōu)化的信息管理平臺;

　　2、加強(qiáng)集團(tuán)對各板塊、成員公司或以地區(qū)劃分的建設(shè)工程項目的管理和監(jiān)控，滿足各級管理機(jī)構(gòu)建設(shè)工程項目管理需求;

　　3、通過數(shù)據(jù)采集、多維度分析、關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警、業(yè)務(wù)流程固化等信息化手段，為建設(shè)單位/投資方實現(xiàn)對相關(guān)基建工程的安全、質(zhì)量、投資和進(jìn)度等情況的管理提供信息化支撐，進(jìn)一步提高建設(shè)單位/投資方基建工程管理效率，規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程;

　　4、提高建設(shè)單位/投資方對下屬各工程項目整個建設(shè)過程的監(jiān)管力度，有效控制工程進(jìn)度，降低工程造價，提高工程建設(shè)質(zhì)量，從而達(dá)到提高集團(tuán)公司工程建設(shè)整體管理水平;

　　5、提高企業(yè)知識的積累、管理與重用能力，提高快速反應(yīng)能力和快速適應(yīng)市場的需要。

　　二、工程建筑項目管理軟件應(yīng)用構(gòu)成

　　1、綜合查詢模塊

　　綜合查詢模塊是為領(lǐng)導(dǎo)人員的日常工作提供的個性化服務(wù)功能。在這里， 領(lǐng)導(dǎo)人員可以查看項目關(guān)鍵執(zhí)行指標(biāo)KPI，了解進(jìn)度、投資、合同、質(zhì)量、安全等執(zhí)行健康狀況和多種統(tǒng)計分析報表，便于開展工作。

　　2、項目群管理

　　具有將建設(shè)單位/投資方的目標(biāo)自上而下逐層進(jìn)行分解形成項目分解結(jié)構(gòu)，指定項目經(jīng)理，并繼續(xù)細(xì)化WBS，落實責(zé)任團(tuán)隊。所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成在EPS和OBS上實現(xiàn)集成，并提供多項目組合管理和項目群管理數(shù)據(jù)分析工具。

　　3、費用控制/投資控制

　　建設(shè)項目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于工程建設(shè)的全過程。投資方在控制工程造價過程中始終起著主導(dǎo)作用，能夠協(xié)助建設(shè)單位/投資方如何合理確定和控制工程造價，把建設(shè)投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)并隨時監(jiān)控和糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4、進(jìn)度控制

　　與國際知名的專業(yè)進(jìn)度控制軟件集成進(jìn)行多級計劃管理，功能包括計劃編制、反饋和目標(biāo)對比分析。在系統(tǒng)中進(jìn)行進(jìn)度計劃的查詢和進(jìn)度的反饋，以及進(jìn)行對比分析。

　　5、合同管理

　　合同管理模塊是集合同基礎(chǔ)信息、合同收付款、合同變更、合同索賠、合同結(jié)算于一體的管理系統(tǒng)，并與工程計劃集成實現(xiàn)動態(tài)合同管理。合同管理系統(tǒng)很好地與工程進(jìn)度管理、采購庫存管理、費用控制管理、質(zhì)量安全管理等模塊橋接，便于相互協(xié)調(diào)和監(jiān)控。