工程成本管理培訓(xùn)

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 　工程項(xiàng)目成本培訓(xùn)管理系統(tǒng)遇到的問題及解決辦法！

      一、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)遇到的問題：

　　1、所有在建項(xiàng)目，已用去多少錢，哪些項(xiàng)目已經(jīng)超預(yù)算?

　　2、工程竣工時(shí)能否保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期盈利?

　　3、工程決算出來后，預(yù)計(jì)盈利的工程為何莫明其妙的虧損?

　　4、面對虧損，您是否找到了責(zé)任人，是否找到了虧損點(diǎn)和虧損原因?

　　5、誰對您的項(xiàng)目成本負(fù)直接責(zé)任?他用什么方法來管理和控制成本?

　　6、您用什么工具來監(jiān)控“項(xiàng)目成本”，難道連你也不管?

　　二、怎樣解決遇到的問題?

　　1、我們公司有財(cái)務(wù)算成本，不需要這個(gè)軟件

　　財(cái)務(wù)人員不參入現(xiàn)場管理，財(cái)務(wù)人員能在月末告訴你當(dāng)前工程總成本，卻不能隨時(shí)動(dòng)態(tài)的告訴你這個(gè)工程，這個(gè)階段應(yīng)該的需用量是多少?各個(gè)階段各個(gè)時(shí)期各種工程材料真實(shí)的用量、和和金額?也不能告訴你各項(xiàng)人工費(fèi)、工程費(fèi)用的數(shù)額分別是多少?各個(gè)階段、任何時(shí)期有沒有超支?超支了多少?什么原因造成的?

　　2、我們公司有預(yù)算員，不需要這個(gè)東西

　　預(yù)算員只能算出各類材料、人工應(yīng)該用多少，卻不能告訴你當(dāng)前用了多少、用超了多少?那就是圖紙?zhí)咨隙~公式出來的一個(gè)大概的成本數(shù)據(jù)，人工費(fèi)不斷上漲，材料費(fèi)一天一個(gè)價(jià)，靠公式來管控我們成本嗎?預(yù)算和實(shí)際成本對接嗎?

　　3、我們公司規(guī)模很小，用不著這東西

　　公司規(guī)模小更應(yīng)該重視成本和利潤，沒有利潤企業(yè)怎么能發(fā)展壯大?我們設(shè)計(jì)成本管理軟件的初衷，就為了幫助企業(yè)管好成本、提高利潤。而且，這個(gè)軟件售價(jià)很低，不會(huì)給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)。

　　4、公司人員計(jì)算機(jī)水平低，用不起來

　　1)軟件運(yùn)用傻瓜化操作界面，易學(xué)易用，基本不用打字。

　　2)采用一對一的培訓(xùn)方式，從開、關(guān)機(jī)開始，直到教會(huì)為止。

　　3)集中培訓(xùn)時(shí)間不超過一天。

　　5)項(xiàng)目部條件差，不具備上網(wǎng)條件。

　　質(zhì)量問題有人管，主管部門、甲方監(jiān)理都比你關(guān)心。

　　安全問題有人管，主管部門、甲方監(jiān)理和你一樣關(guān)心。

　　而工程成本呢?預(yù)算員，只知道應(yīng)該用多少材料、人工;會(huì)計(jì)，只知道已經(jīng)花了多少錢;可誰知道哪些材料用多了、哪些人工、費(fèi)用超支了?哪些人該獎(jiǎng)、哪些人該罰呢?誰該對這些問題負(fù)責(zé)?成本有人管嗎?是不是只有你關(guān)心?是不是連你也忙得顧不上管了?

　　做企業(yè)、干工程就是為了掙錢，質(zhì)量好、安全好，最終也是為了賺更多的錢?？稍诠こ坛杀締栴}上，我們用了多少心思呢?成本管不好，何談利潤?