工程勞務人員管理軟件手機版

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　　勞務管理對于建筑施工企業(yè)來說是一直困擾其發(fā)展的重大難題。在建筑施工企業(yè)的日常管理中，由于勞務分包而帶來的各類形式的問題屢見不鮮。通過對近兩年建筑施工企業(yè)勞務管理出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計，出現(xiàn)最多的是因為工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工工資、工程進度滯后而帶來的勞務糾紛。因此，作為施工企業(yè)而言，就必須要求企業(yè)對勞務管理進行高度重視。

　　一、工程企業(yè)勞動管理存在的問題

　　1、過程管理失控，在建筑企業(yè)引入勞務企業(yè)的過程中，由于無法審查勞務企業(yè)的主體資格，勞務企業(yè)的風險在過程中無形中得到加強。因為很多勞務企業(yè)沒有資格進入市場，但由于缺乏嚴格的準入制度，一些現(xiàn)有的勞務企業(yè)根本無法應對市場風險，滿足市場的需求。對于建筑企業(yè)來說，這增加了他們識別勞務企業(yè)的難度。在合同招投標過程中，隨意變更合同，將施工任務直接分包給與自己有關(guān)系的勞務公司。這些勞務公司因為沒有和施工企業(yè)簽訂合同，

　　2、勞動力就業(yè)風險大，施工企業(yè)缺乏一定的應變能力。隨著社會文化的不斷進步，勞動者的受教育程度比以前高了，他們懂得在出賣自己勞動力的同時保護自己的權(quán)益。但是，由于建筑企業(yè)用工制度不完善，一些相關(guān)法律規(guī)定向勞動方傾斜，一旦發(fā)生勞動用工問題，勞動者往往處于不利地位。從目前情況來看，建筑企業(yè)必須承擔責任，因為承包商拖欠工資或款項而逃跑。

　　3、勞動關(guān)系混亂，不按相應法律法規(guī)簽訂合同。目前勞務分包企業(yè)的工作模式是，勞務分包企業(yè)與某施工企業(yè)簽訂合同后，臨時召集勞務人員，工程結(jié)束后解散。當下一個項目開始時，重復這個過程。因此，勞務人員以口頭約定的方式聚集在勞務用工企業(yè)下，維持雙方的用工關(guān)系。勞動者在進入和離開勞務用工企業(yè)時，不簽訂任何形式的勞動合同，往往人員招聘的形式是靠人事關(guān)系，掩蓋了勞動者、勞務企業(yè)和施工單位之間的用工法律關(guān)系。

　　二、改進施工企業(yè)勞動管理的具體措施

　　1、勞動力實行組織化管理

　　作為企業(yè)“一級組織”的組織形式，將勞務隊伍納入?yún)f(xié)會，構(gòu)建實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范管理與協(xié)會自律管理有機結(jié)合的命運共同體和利益共同體組織體系。企業(yè)與加入?yún)f(xié)會的勞動力之間的組織關(guān)系具有“三納入三不變”的特點，即勞動力納入企業(yè)的輔助組織體系，其社會屬性不變;勞動力納入企業(yè)管理體系，其經(jīng)濟責任主體不變;勞務納入建筑企業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務范疇，經(jīng)營自主權(quán)不變。

　　2、實施勞務用工過程管理

　　一般情況下，施工企業(yè)應采用公開招標的方式選擇勞動力。特殊情況下，應嚴格控制招標或議標方式，嚴格審批，確保公開、公平、公正。招標應當堅持依法合規(guī)、嚴格標準、集體決策、擇優(yōu)選擇的原則。具體招標程序包括施工企業(yè)制定招標文件、發(fā)布招標公告、組織勞動力投標報名、投標勞動力資格審查、組織開標會議、評標委員會評標定標、勞務分包合同審查簽訂。承包企業(yè)應當合理、科學地選擇評標專家組成評標委員會。在評標方式上，宜采用合理低價中標法和綜合評標法，并采取切實措施避免惡意低價中標。

　　三、泛普軟件工程勞務人員管理軟件手機版有什么好處

　　1、人員信息

　　為了更好地管理勞務人員，掌握派遣工的具體單位和工作情況，勞務信息管理系統(tǒng)提供了人事管理功能，便于勞務管理方更好地掌握派遣工的綜合情況，隨時根據(jù)人員變動情況進行后續(xù)的人員安排和招聘，避免用人單位出現(xiàn)人才缺口，影響工作進度和雙方合作。

　　2、勞工合同

　　派遣前，公司和勞動者需要簽訂合同。為了方便對勞動者的合同進行管理，勞動信息管理系統(tǒng)有效準確地記錄了每個人的合同和各種信息，并存儲在系統(tǒng)中，需要時可以快速簡單地調(diào)用。

　　3、方便管理

　　與傳統(tǒng)的勞務企業(yè)相比，勞務信息管理系統(tǒng)最大的作用就是方便了對人員和用人單位的管理。通過簡單的功能操作，可以記錄和查詢各種想要的內(nèi)容如用人單位、派遣人員等。，有效的提高了效率，節(jié)省了更多的時間，讓管理人員的工作更加簡單方便。

　　4、方便存放

　　無論是勞務派遣、企業(yè)合作等合同，還是被派遣人員的工作數(shù)據(jù)，都可以通過勞務信息管理系統(tǒng)進行精準管理。通過這些方法，可以有效地改善手工存儲的弊端，既增加了檔案合同數(shù)據(jù)存儲的安全性，又提供了查找的便利性，調(diào)用起來更加簡單方便。

　　總而言之，建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)，不可避免的需要大量的勞動力工人。但是勞動力相對較低的門檻決定了這個行業(yè)的復雜性、人員流動性大、管理難度大。通過規(guī)范市場行為，完善法律法規(guī)，加強基礎管理，這些問題將得到很好的解決，從而促進社會穩(wěn)定與和諧發(fā)展。