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培訓(xùn)項目實施管理
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工程項目管理系統(tǒng)的培訓(xùn)認(rèn)證主要功能在于那些方面？
1、進(jìn)度控制線：
項目主體進(jìn)度、各種輔助計劃的編制、審批、執(zhí)行跟蹤與控制。
2、費(fèi)用控制線：
基于費(fèi)用工作表的費(fèi)用跟蹤與控制、精細(xì)的成本核算、贏得值管理。
3、經(jīng)營管理線：
市場前期、投標(biāo)報價、立項、合同、收付款、客戶管理、項目風(fēng)險管理等;
4、設(shè)計管理線：
工作包分解、責(zé)任分派、進(jìn)度與工時管理、設(shè)校審管理、專業(yè)資料互提、設(shè)計產(chǎn)品管理、出圖管理、數(shù)據(jù)接口等;
5、采購管理線：
請購、招標(biāo)、采買、催交、監(jiān)造、領(lǐng)用、租賃、結(jié)算、庫管等;
6、合同管理線：
合同的招投標(biāo)、合同執(zhí)行、支付、變更、索賠、結(jié)算等;
7、資源管理線：
人員招聘、考勤、工資核算;材料現(xiàn)場管理;機(jī)具管理、結(jié)算;
8、質(zhì)量管理線：
規(guī)劃、計劃、檢查、控制、統(tǒng)計、體系管理等;
9、圖檔管理線：
分類管理、審批流轉(zhuǎn)、版本處理、竣工資料管理、借閱分發(fā)、查詢等;
10、OA管理線：
日常辦公、溝通、資料、資產(chǎn)登記、知識管理等。
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