杭州項目管理培訓(xùn)

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 　 在使用項目管理系統(tǒng)的時候需要對系統(tǒng)有一定的了解，那么需要對使用進行培訓(xùn)。接下就是對工程管理系統(tǒng)的介紹　

     1、組織機構(gòu)管理：

　　組織機構(gòu)管理用于建立企業(yè)的人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)、職位體系、崗位體系。并建立企業(yè)的職務(wù)職能體系和職業(yè)技能標準，為工作分析、員工能力素質(zhì)評價建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。從而，建立現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)。

　　2、人力資源規(guī)劃：

　　人力資源規(guī)劃目標評估各項人力資源業(yè)務(wù)工作績效的標準。主要包括人力需求預(yù)測、人力資源流動預(yù)測、人力資源規(guī)劃目標設(shè)置及跟蹤、人力資源工作報告和人力資源業(yè)務(wù)評估等內(nèi)容。

　　3、員工事務(wù)管理：

　　處理并跟蹤員工從入職直至離職全過程的信息。建立包括員工個人工作檔案，員工個人能力素質(zhì)模型的建立，評估、更新。員工所服務(wù)組織、擔(dān)任的職位、崗位歷次變更、員工培訓(xùn)的所有歷史記錄、員工薪資變更記錄、員工職位發(fā)展過程、員工績效成績檔案、勞動合同及變更、獎懲記錄等全方位員工視圖。

　　4、員工關(guān)懷管理：

　　對員工在企業(yè)工作的期間各類工作生活事件的處理。通過員工關(guān)懷管理，充分關(guān)注員工個人各方面的需求，體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源以人為本的理念。包括對員工重要生活事件如生日、婚慶;工作事件如嘉獎、對員工的事務(wù)咨詢、與員工的各方面的溝通，對員工滿意度調(diào)查等。

　　5、時間數(shù)據(jù)管理：

　　時間數(shù)據(jù)管理功能旨在幫助用戶建立實時可控的員工工作時間管理體系。包括員工考勤、加班管理、員工排班輪休制度、員工請假、出差等假期管理制度等內(nèi)容。通過時間分析，幫助用戶實時監(jiān)測企業(yè)員工的工作時間的變更與發(fā)展趨。以便實時地進行決策控制。

　　6、招聘過程管理：

　　招聘過程管理致力于協(xié)助企業(yè)建立具有前瞻性的招聘管理體系。從招聘需求挖掘，招聘計劃編制，到招聘活動的組織和應(yīng)聘人員的全過程跟蹤管理、對招聘活動效果的各方面評估。為用戶提供一個協(xié)同、快捷，高效的招聘工作平臺。

　　7、薪資福利管理：

　　薪資福利管理功能致力于幫助用戶建立兼具保健與激勵功能的競爭性薪酬體系。包括從職位評價，企業(yè)內(nèi)外薪酬市場調(diào)查，以及基于特定開發(fā)目的的資與福利項目的設(shè)置，到薪資結(jié)構(gòu)及薪制制度的選擇、企業(yè)薪資水平及構(gòu)成水平分析、人力成本分析、方便靈活的工資計算、統(tǒng)計發(fā)放及報表查詢等內(nèi)容。

　　8、培訓(xùn)過程管理：

　　培訓(xùn)過程管理致力于幫助企業(yè)建立以多樣性需求為基礎(chǔ)的人力資源培訓(xùn)和開發(fā)體系。從培訓(xùn)需求的獲取，培訓(xùn)計劃準備、培訓(xùn)課程體系開發(fā)、培訓(xùn)活動和培訓(xùn)學(xué)員的全程跟蹤、評價。建立一個協(xié)同、、快捷、高效的企業(yè)人力資源開發(fā)平臺。

　　9、能力素質(zhì)管理：

　　現(xiàn)代人力資源管理的一項創(chuàng)新模式。準確進行能力素質(zhì)評估能幫助企業(yè)更加準確了解流程職位需要什么樣的員工，也能幫助人力資源經(jīng)理掌握員工大多大程度上滿足特定職位的工作要求。從而幫助您更加有效地配置企業(yè)人力資源，最大化您的人力資源總體價值。

　　10、員工績效管理：

　　績效管理致力于幫助用戶建立合理的績效評價體系，以及對員工績效過程的跟蹤和管理，并最終通過合理的績效評價的流程確定員工的績效成績。對員工的工作進行客觀、公正的評價。并協(xié)調(diào)企業(yè)員工的工作圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標展開。

　　11、職業(yè)生涯規(guī)劃：

　　基于員工個人能力素質(zhì)模型的評估和個人職業(yè)發(fā)展需求的調(diào)查，及時獲取員工個人職業(yè)發(fā)展目標與能力需求，依據(jù)企業(yè)所能提供的職業(yè)發(fā)展空間，為企業(yè)的各類重要人力資源量身定制個性化的、多方向的職業(yè)發(fā)展目標。并通過員工內(nèi)部調(diào)配異動管理的實時記錄，實現(xiàn)員工的個人職業(yè)發(fā)展目標，建立以時間為軸線的職業(yè)生涯發(fā)展路線圖，以對各個員工的職業(yè)發(fā)展速度和晉升能力進行評估，準確獲取具有上升潛力的優(yōu)秀員工。