供電工程erp管理系統(tǒng)

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 　　眾所周知，在現(xiàn)代化城市的發(fā)展中，電氣工程對人們?nèi)粘Ｉ钣蟹浅Ｖ匾挠绊懀挥袕娀姎夤こ探ㄔO(shè)，才能進一步提高人們的生活水平。在電氣工程當(dāng)中，供電工程的施工質(zhì)量主要是受施工技術(shù)影響，因此要保障工程建設(shè)的高質(zhì)量就必須從施工過程中加強管理。與此同時，企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展對集團化企業(yè)管理工作的需求。如果從單一產(chǎn)業(yè)、單一產(chǎn)品向多元化、多產(chǎn)業(yè)、多產(chǎn)品、規(guī)模化發(fā)展，就需要積極運用 ERP系統(tǒng)工程，提升集團化管理水平，提高集團化運營效率，以此適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的變化和時代趨勢的要求

　　一、那么ERP管理系統(tǒng)對于供電工程的管理有哪些好處?

　　1、通過ERP管理系統(tǒng)可以涵蓋工程項目管理全過程，具體包括工程立項、工程招標(biāo)、工程合同、工程施工、工程預(yù)結(jié)算、材料管理;

　　2、可以與電力財經(jīng)預(yù)算系統(tǒng)結(jié)合完成電力企業(yè)全面計劃、全面預(yù)算的資金控制要求;

　　3、在ERP管理系統(tǒng)當(dāng)中可以將各業(yè)務(wù)流程化，全面強調(diào)流程管理。流程可設(shè)定考核時限，并通過流程督辦加快審批各環(huán)節(jié)的速度，以提高企業(yè)的社會效益;通過處理流程及審批模板的靈活設(shè)置，可以隨時因應(yīng)企業(yè)管理流程重組;

　　4、支持電子簽名，手跡留痕;

　　5、提供消息提醒機制，采用類訂單流轉(zhuǎn)、事件觸發(fā)模式，流程中的每一步驟完成后將自動觸發(fā)預(yù)定義好的下一步驟，該步驟的負(fù)責(zé)人將在第一時間內(nèi)得到系統(tǒng)通知，能夠及時地完成工作，保證流程的順利運轉(zhuǎn);

　　6、采用B/S模式進行開發(fā)，系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯模塊配置于服務(wù)器端，由SqlServer數(shù)據(jù)庫和IISWeb服務(wù)器提供數(shù)據(jù)支持，客戶端通過普通瀏覽器進行操作，配置靈活、操作維護方便。

　　7、充分人性化，提供個人服務(wù)，將應(yīng)用建設(shè)成一個社區(qū)式場所;

　　8、使用大型數(shù)據(jù)庫，使得大容量數(shù)據(jù)存放的可靠性及安全性，全面支持網(wǎng)絡(luò)使用;

　　9、使用獨特的角色--權(quán)限--用戶三層權(quán)限分配架構(gòu)，充分保證了數(shù)據(jù)操作權(quán)限的安全性。

　　以上就主要是ERP管理系統(tǒng)可以給供電工程管理帶來的優(yōu)勢，幫助供電企業(yè)有效地對基建、技改、大修、業(yè)擴等各類工程進行全生命周期的管理和控制，滿足企業(yè)從基建期向生產(chǎn)期過渡的需求而研制開發(fā)的實用化應(yīng)用系統(tǒng)。

　　二、那么ERP管理系統(tǒng)可以給供電企業(yè)帶來哪些方面的管理?

　　一般而言，電力供電工程所涵蓋的內(nèi)容較為廣泛且形式相對復(fù)雜，其在實施供電系統(tǒng)施工管理工作的時候容易遭受重重阻礙，若要進行高效率作業(yè)，則需緊抓要點，針對性實施相應(yīng)管理。那么一般的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該如何對其進行管理呢，接下來我們以泛普軟件的工程ERP管理系統(tǒng)為例，了解一下泛普軟件的ERP管理系統(tǒng)給出的解決方案是怎么樣的。

　　1、前期管理：泛普軟件通過ERP管理系統(tǒng)對項目前期進行編制項目核準(zhǔn)工作內(nèi)容及計劃，定期反饋更新實際進展，上傳批文等附件;

　　2、設(shè)計管理：在項目設(shè)計過程管理，可以通過泛普ERP工程管理系統(tǒng)將項目電子版圖紙上傳、查閱，實物圖紙領(lǐng)用，項目設(shè)計變更過程管控，規(guī)范管理;

　　3、合同管理：工程咨詢服務(wù)類合同過程管理，費用控制手段，實現(xiàn)以下類型合同(總價合同節(jié)點支付、總價合同-進度支付、單價合同、費率下浮合同)的支付控制，付款單、發(fā)票登記;

　　4、物資管理：在泛普ERP工程管理系統(tǒng)的物資采購合同過程管理中，包括合同簽訂、合同執(zhí)行、倉儲管理，發(fā)票登記、付款單、采購入庫、物資出庫;

　　5、采購管理：采購在電力工程項目管理過程中具有重要地位，采購占項目投資較高，直接影響到項目利潤，設(shè)備材料的供應(yīng)進度相當(dāng)大程度決定了項目的建設(shè)工期。在泛普軟件的ERP管理系統(tǒng)當(dāng)中的采購管理過程可劃分為采購計劃、請購管理、采買管理、合同管理、催交監(jiān)造管理、物流出入庫管理幾部分，具體業(yè)務(wù)功能包括采購計劃管理、采購清單管理、采購申請、招標(biāo)比價管理、合同評審與簽訂、付款項管理、付款計劃、付款申請、發(fā)票管理、到貨驗收管理、物資入庫管理、物資出庫管理、物資調(diào)撥與退庫管理、物資盤點、采購計劃跟蹤、合同臺賬查詢等。

　　6、安全管理：在進行施工的時候如果不加以格外的注意就會很容易發(fā)生安全事故，不但會造成整體工程的損壞，還會威脅到工作人員的生命安全。因此，加大對安全工作的管理勢在必行。

　　以上就是泛普ERP管理軟件對供電工程所給出的部分解決方案，為響應(yīng)電力系統(tǒng)單位的實際要求，特別是流程審批及時限控制等要求，涵蓋了工程立項、工程招標(biāo)、工程合同、工程施工、工程預(yù)結(jié)算、材料等管理的環(huán)節(jié)，為電力系統(tǒng)項目管理的自動化提供了良好的平臺。

　　ERP不僅僅是一套軟件系統(tǒng)、一個信息工具，更是一種管理方式的變革，一種管理思想的轉(zhuǎn)變和理念的更新。