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電力工程管理軟件app
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孟子說(shuō):“國(guó)家閑暇,及是時(shí),明其政刑。”變革,不能靠危機(jī)倒逼,要在日子最好過(guò)的時(shí)候搞。利潤(rùn)豐厚的時(shí)候,正要大力投入時(shí)間和金錢(qián)建立未來(lái)生存的能力。數(shù)字化幫助電力工程企業(yè)建立未來(lái)生存能力。
一、電力工程企業(yè)面臨的核心難題
根據(jù)調(diào)研分析,在傳統(tǒng)管理模式下,電力服務(wù)企業(yè)通常面臨三大核心難題:
1、組織內(nèi)部協(xié)作缺乏有效管理
由于人的管理幅度是有限度的,當(dāng)項(xiàng)目數(shù)量急劇上升、多項(xiàng)目同步推進(jìn)時(shí),經(jīng)營(yíng)者無(wú)法再像管理單一項(xiàng)目時(shí)那樣從容,運(yùn)營(yíng)效率自然下降,管理成本自然升高。
2、現(xiàn)金流管控缺乏有效機(jī)制
現(xiàn)金流就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血脈,關(guān)乎企業(yè)存亡。資金回籠、成本控制是重中之重。但是,傳統(tǒng)企業(yè)做法是靠財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)人員的主觀(guān)判斷,這種缺乏有效標(biāo)準(zhǔn)和決斷機(jī)制的工作方式,很容易造成回款不及時(shí)和過(guò)量支出的雙重困境,使企業(yè)現(xiàn)金壓力負(fù)擔(dān)加重。
3、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和呈現(xiàn)難
當(dāng)企業(yè)處于規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展階段時(shí),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析,對(duì)于客觀(guān)地反映企業(yè)真實(shí)狀況、科學(xué)地制定經(jīng)營(yíng)決策就顯得尤為重要。傳統(tǒng)模式下,電力服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分散在各個(gè)崗位人員手中,數(shù)據(jù)易丟失、難統(tǒng)計(jì),使決策者無(wú)法實(shí)時(shí)感知企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。最終,企業(yè)決策將遠(yuǎn)滯后于現(xiàn)實(shí)需要,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。
二、電力工程管理app解決方案
隨著目前市場(chǎng)竟?fàn)幍募觿?、材料和人工成本的上升、外地?xiàng)目的不斷增加,很多工程企業(yè)的管理層都意識(shí)到必須要使用信息化系統(tǒng)了,通過(guò)信息化系統(tǒng)來(lái)連接各地項(xiàng)目部的日常工作協(xié)同,以及加強(qiáng)各項(xiàng)工作事前的計(jì)劃和事中的控制(比如加強(qiáng)預(yù)算管理、成本控制、材料采購(gòu)和領(lǐng)用管理等),實(shí)現(xiàn)協(xié)同化和精細(xì)化、規(guī)范化管理,以確保工程利潤(rùn)目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn),使企業(yè)的整體管理水平逐步地提高。
三、泛普電力工程管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
針對(duì)以上這一系列難題,泛普電力工程管理軟件app是通過(guò)一體化的管理平臺(tái),能幫助電力企業(yè)成本控制更加有效、現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)更加及時(shí)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的戰(zhàn)術(shù)選擇更加客觀(guān)和精準(zhǔn)。真正實(shí)現(xiàn)以數(shù)字化創(chuàng)新為企業(yè)未來(lái)發(fā)展賦能。在電力項(xiàng)目管理過(guò)程中,提高對(duì)項(xiàng)目成本、資金、進(jìn)度、質(zhì)量、合同等方面的監(jiān)控與管理,進(jìn)一步提高工作效率,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
如果忙著享受勝利果實(shí),危機(jī)就悄然而至。專(zhuān)注電力,所以更懂電力。共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)、共享專(zhuān)業(yè)人才、共享智慧成果。
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