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電力工程管理軟件app

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 　　孟子說：“國家閑暇，及是時，明其政刑。”變革，不能靠危機倒逼，要在日子最好過的時候搞。利潤豐厚的時候，正要大力投入時間和金錢建立未來生存的能力。數(shù)字化幫助電力工程企業(yè)建立未來生存能力。

　　一、電力工程企業(yè)面臨的核心難題

　　根據(jù)調(diào)研分析，在傳統(tǒng)管理模式下，電力服務企業(yè)通常面臨三大核心難題：

　　1、組織內(nèi)部協(xié)作缺乏有效管理

　　由于人的管理幅度是有限度的，當項目數(shù)量急劇上升、多項目同步推進時，經(jīng)營者無法再像管理單一項目時那樣從容，運營效率自然下降，管理成本自然升高。

　　2、現(xiàn)金流管控缺乏有效機制

　　現(xiàn)金流就是企業(yè)經(jīng)營的血脈，關乎企業(yè)存亡。資金回籠、成本控制是重中之重。但是，傳統(tǒng)企業(yè)做法是靠財務和經(jīng)營人員的主觀判斷，這種缺乏有效標準和決斷機制的工作方式，很容易造成回款不及時和過量支出的雙重困境，使企業(yè)現(xiàn)金壓力負擔加重。

材料管理中的功能.png

　　3、經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計和呈現(xiàn)難

　　當企業(yè)處于規(guī)模擴張的發(fā)展階段時，生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，對于客觀地反映企業(yè)真實狀況、科學地制定經(jīng)營決策就顯得尤為重要。傳統(tǒng)模式下，電力服務企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)分散在各個崗位人員手中，數(shù)據(jù)易丟失、難統(tǒng)計，使決策者無法實時感知企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營動態(tài)。最終，企業(yè)決策將遠滯后于現(xiàn)實需要，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于劣勢。

　　二、電力工程管理app解決方案

　　隨著目前市場竟爭的加劇、材料和人工成本的上升、外地項目的不斷增加，很多工程企業(yè)的管理層都意識到必須要使用信息化系統(tǒng)了，通過信息化系統(tǒng)來連接各地項目部的日常工作協(xié)同，以及加強各項工作事前的計劃和事中的控制(比如加強預算管理、成本控制、材料采購和領用管理等)，實現(xiàn)協(xié)同化和精細化、規(guī)范化管理，以確保工程利潤目標的逐步實現(xiàn)，使企業(yè)的整體管理水平逐步地提高。

人力資源中的功能.png

　　三、泛普電力工程管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　針對以上這一系列難題，泛普電力工程管理軟件app是通過一體化的管理平臺，能幫助電力企業(yè)成本控制更加有效、現(xiàn)金流運轉更加及時、企業(yè)經(jīng)營決策的戰(zhàn)術選擇更加客觀和精準。真正實現(xiàn)以數(shù)字化創(chuàng)新為企業(yè)未來發(fā)展賦能。在電力項目管理過程中，提高對項目成本、資金、進度、質量、合同等方面的監(jiān)控與管理，進一步提高工作效率，降低項目風險。

　　如果忙著享受勝利果實，危機就悄然而至。專注電力，所以更懂電力。共享數(shù)字化轉型經(jīng)驗、共享專業(yè)人才、共享智慧成果。

發(fā)布：2022-04-08 10:40    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關閉]
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