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電力工程的管理軟件

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　　隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，深受政策影響的工程施工企業(yè)也不例外，強化項目過程精細化管理，已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力的重要途徑。

　　一、電力工程管理存在的問題

　　電力工程資金管理與進度管理是必要的工作步驟，如果出現(xiàn)資金與工程項目斷開的現(xiàn)象，極大程度上會造成工程成本的增加與浪費。

材料管理中的功能.png

　　1、 電力工程進度管理以及安全性問題

　　當前我國電力工程進度管理處于混亂狀態(tài)，缺少明確的進度管理體系。此外進度管理涉及范圍廣泛，從而內(nèi)容復雜繁多，且不同施工單位對電力工程特點有著不同的理解，很難進行統(tǒng)一的規(guī)范。

　　2、項目進度難管控

　　機電工程企業(yè)項目管理涉及質(zhì)量、進度、安全、成本等多個方面的內(nèi)容，建設周期長，會花費很多的人力和財力資源，這使得項目管理更加困難，管理者也很難掌握每個項目的實時進度，對接下來的決策會產(chǎn)生比較大的影響。

　　3、電力工程管理中成本控制問題

　　電力工程項目中最迫切的問題是施工方、投資方、市場運營部門對造價內(nèi)容以及操作管理的忽略，在很對程度上造成了成本的浪費，基于此，電力工程施工或多或少會出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，不僅對電力工程整體工期產(chǎn)生影響，還會對施工質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。

間接成本預算.png

　　4、電力工程管理中的質(zhì)量監(jiān)督問題

　　電力工程管理中責任制的實施對電力工程施工環(huán)節(jié)、施工任務、時間預算、施工進度等項目的把控，企業(yè)對于項目實施進度沒有深層次的認識與控制，從而不能正確的對施工結果進行跟蹤。

　　二、泛普軟件電力工程管理系統(tǒng)可帶來高效的管理方式

　　機電工程項目建設，從工程實體來分析，就是把設備和材料依據(jù)設計要求，通過技術手段和管理手段，把其有機組合起來，使之成為具有獨立完整的生產(chǎn)功能或服務功能。泛普軟件采用的信息化管理的方式，適配機電工程項目的特點，從而達到事半功倍的效果

　　1、招投標管理

　　泛普軟件的投標管理和招標管理模塊可實現(xiàn)對招投標過程中大部分業(yè)務的管理，文件審查功能可對所需的標書文件進行自審，領導在查看標書無誤后可簽字審核;通過競爭對手情況列表可查看同行的相關信息，充分了解競爭對手才能制定出完善的戰(zhàn)略。

　　2、進度管理

　　通過進度管理模塊可實現(xiàn)對項目進度的全程監(jiān)控，包括產(chǎn)值進度計劃、施工進度計劃、進度查詢、施工清單維護等功能，確保項目的實際進度按照計劃進行，如果有偏差也可及時調(diào)整。

進度填報明細.png

　　3、合同管理

　　包含合同的創(chuàng)建、審批、調(diào)整、結案、往來款等，合同與項目也可以建立關聯(lián)，方便后期按項目、按合同進行統(tǒng)計分析。

　　4、成本管理

　　在項目進行的過程中，間接成本容易被忽視，所以會導致成本難以控制。通過泛普軟件的成本管理模塊就可監(jiān)控項目所有的成本，包括總成本統(tǒng)計、間接費用、運營成本、項目利潤等功能，讓成本變得可控，達到節(jié)約成本的目的。

　　電力工程管理中存在問題都有解決的辦法，在解決中要以實際施工為參考，實現(xiàn)工程進度管理、安全管理、成本管理的提升。在管理措施實施中推動施工人員素質(zhì)建立，能加強施工團隊的凝聚力，且為電力企業(yè)輸送具有專業(yè)技能以及職業(yè)道德素養(yǎng)的員工，幫助電力工程管理進行提升。

發(fā)布：2022-04-07 17:26    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]
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