電力工程的管理軟件

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　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，深受政策影響的工程施工企業(yè)也不例外，強(qiáng)化項(xiàng)目過程精細(xì)化管理，已經(jīng)成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

　　一、電力工程管理存在的問題

　　電力工程資金管理與進(jìn)度管理是必要的工作步驟，如果出現(xiàn)資金與工程項(xiàng)目斷開的現(xiàn)象，極大程度上會(huì)造成工程成本的增加與浪費(fèi)。

　　1、 電力工程進(jìn)度管理以及安全性問題

　　當(dāng)前我國(guó)電力工程進(jìn)度管理處于混亂狀態(tài)，缺少明確的進(jìn)度管理體系。此外進(jìn)度管理涉及范圍廣泛，從而內(nèi)容復(fù)雜繁多，且不同施工單位對(duì)電力工程特點(diǎn)有著不同的理解，很難進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度難管控

　　機(jī)電工程企業(yè)項(xiàng)目管理涉及質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等多個(gè)方面的內(nèi)容，建設(shè)周期長(zhǎng)，會(huì)花費(fèi)很多的人力和財(cái)力資源，這使得項(xiàng)目管理更加困難，管理者也很難掌握每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)度，對(duì)接下來的決策會(huì)產(chǎn)生比較大的影響。

　　3、電力工程管理中成本控制問題

　　電力工程項(xiàng)目中最迫切的問題是施工方、投資方、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部門對(duì)造價(jià)內(nèi)容以及操作管理的忽略，在很對(duì)程度上造成了成本的浪費(fèi)，基于此，電力工程施工或多或少會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，不僅對(duì)電力工程整體工期產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　4、電力工程管理中的質(zhì)量監(jiān)督問題

　　電力工程管理中責(zé)任制的實(shí)施對(duì)電力工程施工環(huán)節(jié)、施工任務(wù)、時(shí)間預(yù)算、施工進(jìn)度等項(xiàng)目的把控，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度沒有深層次的認(rèn)識(shí)與控制，從而不能正確的對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行跟蹤。

　　二、泛普軟件電力工程管理系統(tǒng)可帶來高效的管理方式

　　機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)，從工程實(shí)體來分析，就是把設(shè)備和材料依據(jù)設(shè)計(jì)要求，通過技術(shù)手段和管理手段，把其有機(jī)組合起來，使之成為具有獨(dú)立完整的生產(chǎn)功能或服務(wù)功能。泛普軟件采用的信息化管理的方式，適配機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從而達(dá)到事半功倍的效果

　　1、招投標(biāo)管理

　　泛普軟件的投標(biāo)管理和招標(biāo)管理模塊可實(shí)現(xiàn)對(duì)招投標(biāo)過程中大部分業(yè)務(wù)的管理，文件審查功能可對(duì)所需的標(biāo)書文件進(jìn)行自審，領(lǐng)導(dǎo)在查看標(biāo)書無誤后可簽字審核;通過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況列表可查看同行的相關(guān)信息，充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能制定出完善的戰(zhàn)略。

　　2、進(jìn)度管理

　　通過進(jìn)度管理模塊可實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的全程監(jiān)控，包括產(chǎn)值進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度查詢、施工清單維護(hù)等功能，確保項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行，如果有偏差也可及時(shí)調(diào)整。

　　3、合同管理

　　包含合同的創(chuàng)建、審批、調(diào)整、結(jié)案、往來款等，合同與項(xiàng)目也可以建立關(guān)聯(lián)，方便后期按項(xiàng)目、按合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

　　4、成本管理

　　在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，間接成本容易被忽視，所以會(huì)導(dǎo)致成本難以控制。通過泛普軟件的成本管理模塊就可監(jiān)控項(xiàng)目所有的成本，包括總成本統(tǒng)計(jì)、間接費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)成本、項(xiàng)目利潤(rùn)等功能，讓成本變得可控，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

　　電力工程管理中存在問題都有解決的辦法，在解決中要以實(shí)際施工為參考，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度管理、安全管理、成本管理的提升。在管理措施實(shí)施中推動(dòng)施工人員素質(zhì)建立，能加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力，且為電力企業(yè)輸送具有專業(yè)技能以及職業(yè)道德素養(yǎng)的員工，幫助電力工程管理進(jìn)行提升。