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電力工程的管理軟件

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　　隨著市場經濟的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，深受政策影響的工程施工企業(yè)也不例外，強化項目過程精細化管理，已經成為企業(yè)提升競爭力的重要途徑。

　　一、電力工程管理存在的問題

　　電力工程資金管理與進度管理是必要的工作步驟，如果出現資金與工程項目斷開的現象，極大程度上會造成工程成本的增加與浪費。

材料管理中的功能.png

　　1、 電力工程進度管理以及安全性問題

　　當前我國電力工程進度管理處于混亂狀態(tài)，缺少明確的進度管理體系。此外進度管理涉及范圍廣泛，從而內容復雜繁多，且不同施工單位對電力工程特點有著不同的理解，很難進行統(tǒng)一的規(guī)范。

　　2、項目進度難管控

　　機電工程企業(yè)項目管理涉及質量、進度、安全、成本等多個方面的內容，建設周期長，會花費很多的人力和財力資源，這使得項目管理更加困難，管理者也很難掌握每個項目的實時進度，對接下來的決策會產生比較大的影響。

　　3、電力工程管理中成本控制問題

　　電力工程項目中最迫切的問題是施工方、投資方、市場運營部門對造價內容以及操作管理的忽略，在很對程度上造成了成本的浪費，基于此，電力工程施工或多或少會出現資金短缺的現象，不僅對電力工程整體工期產生影響，還會對施工質量產生負面影響。

間接成本預算.png

　　4、電力工程管理中的質量監(jiān)督問題

　　電力工程管理中責任制的實施對電力工程施工環(huán)節(jié)、施工任務、時間預算、施工進度等項目的把控，企業(yè)對于項目實施進度沒有深層次的認識與控制，從而不能正確的對施工結果進行跟蹤。

　　二、泛普軟件電力工程管理系統(tǒng)可帶來高效的管理方式

　　機電工程項目建設，從工程實體來分析，就是把設備和材料依據設計要求，通過技術手段和管理手段，把其有機組合起來，使之成為具有獨立完整的生產功能或服務功能。泛普軟件采用的信息化管理的方式，適配機電工程項目的特點，從而達到事半功倍的效果

　　1、招投標管理

　　泛普軟件的投標管理和招標管理模塊可實現對招投標過程中大部分業(yè)務的管理，文件審查功能可對所需的標書文件進行自審，領導在查看標書無誤后可簽字審核;通過競爭對手情況列表可查看同行的相關信息，充分了解競爭對手才能制定出完善的戰(zhàn)略。

　　2、進度管理

　　通過進度管理模塊可實現對項目進度的全程監(jiān)控，包括產值進度計劃、施工進度計劃、進度查詢、施工清單維護等功能，確保項目的實際進度按照計劃進行，如果有偏差也可及時調整。

進度填報明細.png

　　3、合同管理

　　包含合同的創(chuàng)建、審批、調整、結案、往來款等，合同與項目也可以建立關聯(lián)，方便后期按項目、按合同進行統(tǒng)計分析。

　　4、成本管理

　　在項目進行的過程中，間接成本容易被忽視，所以會導致成本難以控制。通過泛普軟件的成本管理模塊就可監(jiān)控項目所有的成本，包括總成本統(tǒng)計、間接費用、運營成本、項目利潤等功能，讓成本變得可控，達到節(jié)約成本的目的。

　　電力工程管理中存在問題都有解決的辦法，在解決中要以實際施工為參考，實現工程進度管理、安全管理、成本管理的提升。在管理措施實施中推動施工人員素質建立，能加強施工團隊的凝聚力，且為電力企業(yè)輸送具有專業(yè)技能以及職業(yè)道德素養(yǎng)的員工，幫助電力工程管理進行提升。

發(fā)布：2022-04-07 17:26    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]