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電力工程概預算管理軟件
隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方法已經不能滿足預算管理的需要。因此，為了提高電力工程預算管理的質量，保證電力工程建設的質量和經濟性，提高電力企業(yè)的競爭力，有必要分析電力工程預算管理中存在問題的原因，并采取有效措施進行優(yōu)化。
一、電力工程預算的重要性
在我國電力項目的建設和發(fā)展過程中，造價管理一直是一個非常重要的環(huán)節(jié)。雖然許多設計單位和施工單位制定了相應的造價預算目標和控制辦法，但在具體施工中仍存在工程造價超預算的情況，未能實現(xiàn)人力、物力、財力的高效配置，甚至影響電力工程的建設進度和建設效益。
項目成本預算控制意義重大。對于電力工程建設來說，工程造價預算與造價控制密切相關。合理、科學的工程造價和預算控制可以最大限度地發(fā)揮電力工程的綜合效益。
二、電力工程預算管理存在的問題
項目預算管理和控制的效果將直接影響電力工程建設成本和電力企業(yè)的經濟效益。在電力行業(yè)發(fā)展過程中，電力項目預算管理還存在以下問題。
1.沒有建立完善的管理機制
目前，雖然電力企業(yè)已經開始進行預算管理，但一些單位沒有設立預算管理部門(財務部負責預算管理)，甚至有的電力企業(yè)由計劃部門負責預算管理，沒有建立健全預算管理機制。此外，一些電力企業(yè)沒有制定完善的監(jiān)督制度，導致預算管理機制沒有得到全面落實，影響了電力項目預算管理的質量。
2.預算編制不夠準確
企業(yè)需要根據(jù)電力項目的實際情況擬定電力項目的投資計劃，財務工作者需要對電力項目的整體規(guī)模擬定項目預算，根據(jù)項目規(guī)模、建設環(huán)境等因素確定電力項目的投資額度?？茖W編制電力工程各個施工環(huán)節(jié)的工程預算，由于相關數(shù)據(jù)可能與實際情況存在差異，所以預算結果也會與實際施工存在一定誤差。如果電力工程預算與實際建設成本相差較大，將對電力企業(yè)的經濟效益產生負面影響。
3.施工中隨意改變施工方案
在電力建設過程中，為了縮短建設周期，降低建設成本，大多數(shù)施工企業(yè)都采用修改施工方案的方法。但是，這種方式會對施工方案的可用性和合理性產生負面影響，進而影響電力工程的施工質量，甚至影響電力的工程建設成本。因此，我國需要制定相關法律法規(guī)，加強對電力工程預算管理的監(jiān)督，增強施工企業(yè)的安全意識。
三、電力工程概預算管理軟件提升企業(yè)財務管理
系統(tǒng)使預算管理真正成為企業(yè)日常管理的重點之一，從而提高財務分析的效率與靈活性，便于管理者及時了解公司的運營狀況和預算執(zhí)行情況，并對實際工作提供有效的指導和支持。
1.事前、事中、事后全周期預算控制
1)事前控制：校驗支出款項，也能與企業(yè)各類費控系統(tǒng)，或OA審批系統(tǒng)集成，不浪費企業(yè)已有IT投資，對超出預算部分進行預警。
2)事中控制：通過紅綠燈預警，及時掌握各單位營業(yè)收入、利潤總額和成本費用等經 營指標完成預算進度，根據(jù)實際情況，調整經營策略。
3)事后分析：無需借助IT，業(yè)務用戶就能自助下鉆數(shù)據(jù)，展開每個經營單元的預算數(shù)與實際數(shù)，由果及因，改進經營策略。
2.個性化分析應用
可以為銷售、生產、財務不同業(yè)務線;從執(zhí)行層到管理層，不同層級用戶制定個性化分析應用，滿足不同角色的數(shù)據(jù)分析需求
3.輕松實現(xiàn)預算合并
支持同時設置基于管理架構和法人架構的合并，并能通過集團內部交易相關的數(shù)據(jù)和計算邏輯在子公司完成預算編制，并自動出具集團層面的預算合并報表，一個平臺滿足預算與合并的雙重需求。
4.業(yè)務用戶自助
全面預算解決方案不需要精通編程開發(fā)，普通業(yè)務用戶也能輕松上手。讓最懂業(yè)務的專家可以自助管理全面預算的各個環(huán)節(jié)，實時調整，響應業(yè)務需求。降低IT開發(fā)、維護成本。
四、泛普軟件電力工程概預算管理一站式平臺
泛普軟件做數(shù)據(jù)處理簡單直觀，預算編制和財務分析平臺，才是真正的一站式和自動化的。
泛普軟件根據(jù)企業(yè)的信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀，為企業(yè)搭建統(tǒng)一的預算編制及財務分析平臺，提升預算在公司戰(zhàn)略管理和執(zhí)行中的地位和作用。
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