電力工程概預(yù)算管理軟件

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　　隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能滿足預(yù)算管理的需要。因此，為了提高電力工程預(yù)算管理的質(zhì)量，保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性，提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有必要分析電力工程預(yù)算管理中存在問(wèn)題的原因，并采取有效措施進(jìn)行優(yōu)化。

　　一、電力工程預(yù)算的重要性

　　在我國(guó)電力項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，造價(jià)管理一直是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。雖然許多設(shè)計(jì)單位和施工單位制定了相應(yīng)的造價(jià)預(yù)算目標(biāo)和控制辦法，但在具體施工中仍存在工程造價(jià)超預(yù)算的情況，未能實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的高效配置，甚至影響電力工程的建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)效益。

　　項(xiàng)目成本預(yù)算控制意義重大。對(duì)于電力工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)預(yù)算與造價(jià)控制密切相關(guān)。合理、科學(xué)的工程造價(jià)和預(yù)算控制可以最大限度地發(fā)揮電力工程的綜合效益。

　　二、電力工程預(yù)算管理存在的問(wèn)題

　　項(xiàng)目預(yù)算管理和控制的效果將直接影響電力工程建設(shè)成本和電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在電力行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，電力項(xiàng)目預(yù)算管理還存在以下問(wèn)題。

　　1.沒(méi)有建立完善的管理機(jī)制

　　目前，雖然電力企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行預(yù)算管理，但一些單位沒(méi)有設(shè)立預(yù)算管理部門(財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算管理)，甚至有的電力企業(yè)由計(jì)劃部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理，沒(méi)有建立健全預(yù)算管理機(jī)制。此外，一些電力企業(yè)沒(méi)有制定完善的監(jiān)督制度，導(dǎo)致預(yù)算管理機(jī)制沒(méi)有得到全面落實(shí)，影響了電力項(xiàng)目預(yù)算管理的質(zhì)量。

　　2.預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確

　　企業(yè)需要根據(jù)電力項(xiàng)目的實(shí)際情況擬定電力項(xiàng)目的投資計(jì)劃，財(cái)務(wù)工作者需要對(duì)電力項(xiàng)目的整體規(guī)模擬定項(xiàng)目預(yù)算，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)環(huán)境等因素確定電力項(xiàng)目的投資額度。科學(xué)編制電力工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工程預(yù)算，由于相關(guān)數(shù)據(jù)可能與實(shí)際情況存在差異，所以預(yù)算結(jié)果也會(huì)與實(shí)際施工存在一定誤差。如果電力工程預(yù)算與實(shí)際建設(shè)成本相差較大，將對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　3.施工中隨意改變施工方案

　　在電力建設(shè)過(guò)程中，為了縮短建設(shè)周期，降低建設(shè)成本，大多數(shù)施工企業(yè)都采用修改施工方案的方法。但是，這種方式會(huì)對(duì)施工方案的可用性和合理性產(chǎn)生負(fù)面影響，進(jìn)而影響電力工程的施工質(zhì)量，甚至影響電力的工程建設(shè)成本。因此，我國(guó)需要制定相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)電力工程預(yù)算管理的監(jiān)督，增強(qiáng)施工企業(yè)的安全意識(shí)。

　　三、電力工程概預(yù)算管理軟件提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　系統(tǒng)使預(yù)算管理真正成為企業(yè)日常管理的重點(diǎn)之一，從而提高財(cái)務(wù)分析的效率與靈活性，便于管理者及時(shí)了解公司的運(yùn)營(yíng)狀況和預(yù)算執(zhí)行情況，并對(duì)實(shí)際工作提供有效的指導(dǎo)和支持。

　　1.事前、事中、事后全周期預(yù)算控制

　　1)事前控制：校驗(yàn)支出款項(xiàng)，也能與企業(yè)各類費(fèi)控系統(tǒng)，或OA審批系統(tǒng)集成，不浪費(fèi)企業(yè)已有IT投資，對(duì)超出預(yù)算部分進(jìn)行預(yù)警。

　　2)事中控制：通過(guò)紅綠燈預(yù)警，及時(shí)掌握各單位營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額和成本費(fèi)用等經(jīng) 營(yíng)指標(biāo)完成預(yù)算進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

　　3)事后分析：無(wú)需借助IT，業(yè)務(wù)用戶就能自助下鉆數(shù)據(jù)，展開(kāi)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)，由果及因，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略。

　　2.個(gè)性化分析應(yīng)用

　　可以為銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)不同業(yè)務(wù)線;從執(zhí)行層到管理層，不同層級(jí)用戶制定個(gè)性化分析應(yīng)用，滿足不同角色的數(shù)據(jù)分析需求

　　3.輕松實(shí)現(xiàn)預(yù)算合并

　　支持同時(shí)設(shè)置基于管理架構(gòu)和法人架構(gòu)的合并，并能通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部交易相關(guān)的數(shù)據(jù)和計(jì)算邏輯在子公司完成預(yù)算編制，并自動(dòng)出具集團(tuán)層面的預(yù)算合并報(bào)表，一個(gè)平臺(tái)滿足預(yù)算與合并的雙重需求。

　　4.業(yè)務(wù)用戶自助

　　全面預(yù)算解決方案不需要精通編程開(kāi)發(fā)，普通業(yè)務(wù)用戶也能輕松上手。讓最懂業(yè)務(wù)的專家可以自助管理全面預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)調(diào)整，響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。降低IT開(kāi)發(fā)、維護(hù)成本。

　　四、泛普軟件電力工程概預(yù)算管理一站式平臺(tái)

　　泛普軟件做數(shù)據(jù)處理簡(jiǎn)單直觀，預(yù)算編制和財(cái)務(wù)分析平臺(tái)，才是真正的一站式和自動(dòng)化的。

　　泛普軟件根據(jù)企業(yè)的信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀，為企業(yè)搭建統(tǒng)一的預(yù)算編制及財(cái)務(wù)分析平臺(tái)，提升預(yù)算在公司戰(zhàn)略管理和執(zhí)行中的地位和作用。