電力工程預算軟件

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 　　電力工程安裝預算軟件是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務以及非財務資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動,完成既定的經營目標。企業(yè)全面預算管理則指從企業(yè)整體出發(fā),通過科學、合理的預測,以貨幣或數量的預算形式明確企業(yè)預定期間內的經營成果、財務狀況。從而對企業(yè)各部門的經濟活動進行全面調節(jié)和控制,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標和經營目標得以實現(xiàn)的一種工具。

　　一、電力企業(yè)全面預算軟件管理的意義

　　1、有利于資源優(yōu)化配置

　　全面預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務以及非財務資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動。一個企業(yè)所擁有的資源總是有限的，對有限的資源在各種不同用途方面的配置預先做出合理的規(guī)劃，把涉及企業(yè)目標利潤的經濟活動連接在一起，使影響目標利潤實現(xiàn)的各因素都發(fā)揮出最大潛能。

　　2、有利于實施戰(zhàn)略管理

　　全面預算管理的重點是借助預算機制與管理形式取得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。只有全面預算管理才能更好地協(xié)調價值鏈、供應鏈、作業(yè)鏈之間的關系，保證戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行和預定經營目標的實現(xiàn)。

　　3、有利于產權制度變革

　　電力企業(yè)的產權結構逐漸趨勢于投資主體多元化，出現(xiàn)了分散的多元化的投資者群體。為了適應投資者的需要，經營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃，當然也要從經營結果擴大到經營過程，并進而延伸到經營質量。全面預算管理為出資人提供了合理有效監(jiān)督的平臺，有利于出資人履行職責，做到有所為有所不為，也有利于對經營者業(yè)績的評價、考核和獎懲。

　　4、有利于評價各部門效績

　　企業(yè)全面預算既是由銷售、采購、生產、盈利、現(xiàn)金流量等單項預算組成的責任指標體系，是企業(yè)年終獎懲的標準。便于對各部門及每位員工的工作業(yè)績進行考核評價，有利于調動員工的積極性，使他們在今后的工作中更加努力。

　　5、電力行業(yè)預算軟件特性的要求

　　供電企業(yè)以成本為起點的預算管理模式。電力市場價格由政府主管部門發(fā)改委制定，銷售電價基本穩(wěn)定，供電企業(yè)欲達到期望收益，必須在成本上進行挖掘，以成本費用為起點的成本預算管理模式，成為供電企業(yè)管理的主導模式。這就要求企業(yè)管理者在確定目標利潤時，必須把握市場動向，著眼企業(yè)全局，科學地進行預測，將有關企業(yè)過去浪費或低效率的部分剔除，選擇最佳的預算方案，降低決策風險，合理增收節(jié)支，努力使決策達到科學化，使企業(yè)的行為符合市場的客觀需求，更進一步地提高企業(yè)的綜合盈利能力，電力企業(yè)的全面預算管理尤為重要。

　　二、電力企業(yè)全面預算軟件管理中的問題

　　1、全面預算管理軟件基礎工作相對薄弱

　　現(xiàn)代電力企業(yè)制定了指標清冊、標準成本清冊和價格清冊，對發(fā)電生產經營過程的生產指標、消耗指標等各項經濟指標進行了摸底，列示了各電廠有關技術的各項指標值。對電廠各明細成本項目、費用支出項目，分機組容量、按入員定額、物料消耗定額、計劃檢修項目等進行了調查，但是各電廠上報數據基礎資料不全、不細、不準，各項定額資料陳舊，反映各廠具體情況的修正系數及指標間邏輯關系式欠缺，不能滿足全面預算管理的需要。同時，受管理體制及歷史原因的影響，個別電廠會計核算不夠規(guī)范，規(guī)范、統(tǒng)一的全面預算帶來一定的困難，其基礎工作相對薄弱。

　　2、員工對全面預算管理軟件認識不足

　　電力企業(yè)員工還需要進一步提高認識。電力企業(yè)職工普遍認為編制全面預算是公司領導要我編，因此有些職工將全面預算管理工作視為負擔，以消極的態(tài)度來對待，同時有些領導在編制預算過程中缺乏應有的組織領導和必要的平衡協(xié)調; 在預算執(zhí)行過程中又缺乏有效的應變措施和調節(jié)手段，使全面預算工作有流于形式的危險。

　　3、預算軟件編制缺乏戰(zhàn)略指導

　　在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下搞預算管理,基層電力企業(yè)往往只注重局部利益,忽略公司整體利益;只重視短期活動,忽略長期目標,使短期的預算目標與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應,導致預算“近視”,只重視眼前的利益而使企業(yè)集團的長期利益受損。各期編制的預算銜接性差,各年度、季度和月份預算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn),預算管理難以取得預期效果。

　　4、預算軟件編制與企業(yè)的生產經營活動不符

　　許多電力企業(yè)編制的預算缺乏必要的客觀性,很多企業(yè)以上一年度的指標值或過去年度的經營活動為基礎,甚至通過領導拍腦袋確定下一年度的預算指標值,沒有認真地對企業(yè)未來生產經營情況作認真的分析研究。缺乏客觀性的預算指標是難以成為考核評效的基準,這樣編制出來的預算肯定效果不佳。

　　5、預算執(zhí)行不力

　　在很多電力企業(yè)中存在著考核和獎懲機制落實不到位的問題,在預算執(zhí)行過程中,以預算標準考核責任人,并以考核結果對他們進行獎懲時,被考核方過多地強調客觀因素對生產經營活動的影響而忽略主觀方面的原因,考核方常常摻雜太多的個人感情去評估被考核方,或考核后沒有配套的獎懲措施,缺乏應有的激勵機制,使考核工作流于形式。