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電力工程施工進(jìn)度管理軟件

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  電力施工進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,對(duì)于工程中出現(xiàn)的問題應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。。因此,在電力工程管理中,控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系是重中之重。

  一、電力工程施工進(jìn)度管理的意義

  電力項(xiàng)目管理是重要的動(dòng)態(tài)管理過程之一,有效提高電力項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義。加強(qiáng)電力工程建設(shè)進(jìn)度管理,可以縮短電力工程建設(shè)周期。

  從電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方面來說,一是要對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃,不斷提高建設(shè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量,落實(shí)和銜接各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的施工進(jìn)度計(jì)劃。二是要嚴(yán)格監(jiān)督施工過程,分析進(jìn)度管理中的偏差,及時(shí)采取相應(yīng)措施,提高電力項(xiàng)目施工進(jìn)度管理質(zhì)量。只有做到以上兩點(diǎn),才能保證項(xiàng)目進(jìn)度。

工程預(yù)估.png

  二、影響電力工程施工進(jìn)度管理的主要問題

  電力工程的施工進(jìn)度管理工作在現(xiàn)階段中存在較多問題,甚至出現(xiàn)了較為明顯應(yīng)付情況。這種情況不僅影響了電力工程的施工進(jìn)度,同時(shí)增加了投入的成本,沒有形成良好的施工環(huán)境,施工協(xié)調(diào)工作難度也大大增加。

  1、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的變更導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度變慢。

  由于前期工程設(shè)計(jì)人員沒有充分考慮項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)問題,施工圖的設(shè)計(jì)出現(xiàn)了細(xì)節(jié)問題,無法適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)施,導(dǎo)致在實(shí)際操作層面不可行。設(shè)計(jì)過程中,審核工作不到位,在建項(xiàng)目擱淺,浪費(fèi)人力、財(cái)力、物力。

  2、設(shè)備問題影響施工進(jìn)度。

  電力設(shè)備生產(chǎn)周期過長,延誤項(xiàng)目進(jìn)度。設(shè)備制造商的設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)也會(huì)制約設(shè)備投入使用,或者運(yùn)輸能力不達(dá)標(biāo),也會(huì)影響設(shè)備的正常使用。電力的建設(shè)管理還包括硬件設(shè)施的管理,設(shè)備定期維護(hù)和質(zhì)量監(jiān)控的人員投入不足,設(shè)備損壞頻繁發(fā)生,是現(xiàn)階段電力建設(shè)的又一困惑。

安防工程進(jìn)度.png

  3、施工單位管理不善影響施工進(jìn)度。

  施工單位管理經(jīng)驗(yàn)不足,施工組織方案不達(dá)標(biāo),難以保證工程的順利開展。同時(shí),施工過程中的失誤會(huì)耽誤施工,造成施工現(xiàn)場的混亂。如果施工過程中施工水平不達(dá)標(biāo),就會(huì)造成返工,不僅浪費(fèi)資源,還會(huì)耽誤進(jìn)度。

  三、泛普軟件對(duì)電力工程施工進(jìn)度管理的改進(jìn)措施

  該系統(tǒng)綜合電力工程的施工管理過程中影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度的各種因素,通過對(duì)解決這些突發(fā)因素、提高管理質(zhì)量進(jìn)行探討

  1、制定明確可行的施工方案。

  在施工過程中,施工管理人員應(yīng)在項(xiàng)目施工前,根據(jù)一級(jí)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,編制施工進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)設(shè)備材料需求計(jì)劃。在此過程中,要特別注意一級(jí)里程碑前提條件的確認(rèn)和各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的匹配程度。

  2、嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

  在施工過程中,技術(shù)管理人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,在實(shí)施過程中,系統(tǒng)及時(shí)收集進(jìn)度信息,確定偏差,采取糾正措施。在這個(gè)過程中,收集進(jìn)度信息是關(guān)鍵。但最重要的是整改措施是否堅(jiān)決、徹底、有效,這是影響施工進(jìn)度計(jì)劃的最關(guān)鍵因素。

  3、加快進(jìn)度的同時(shí)要注重質(zhì)量的保障。

  在施工項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中,施工技術(shù)管理人員要做到質(zhì)量與進(jìn)度兩手抓,質(zhì)量管理人員應(yīng)堅(jiān)持原則,并與施工技術(shù)管理人員一起針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題采取各種措施予以解決,做到“一次做好,促進(jìn)施工”而共贏。

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  四、電力工程施工進(jìn)度管理的未來展望

  隨著項(xiàng)目管理的不斷變革與進(jìn)步,施工技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)、整理,制定有效處理方案和措施,積極并及時(shí)協(xié)調(diào)施工進(jìn)度管理過程中所需資源的按計(jì)劃提供,提高施工進(jìn)度計(jì)劃管理的效率。

  總之,工程進(jìn)度管理是工程施工過程中重要的動(dòng)態(tài)過程。泛普軟件從根本上提高電力工程的施工進(jìn)度,管理人員就應(yīng)當(dāng)對(duì)工程做到實(shí)時(shí)的監(jiān)督與把控,更加準(zhǔn)確地把握工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、工程量、工程進(jìn)度等數(shù)據(jù),進(jìn)而對(duì)電力工程項(xiàng)目起到真正的推進(jìn)作用。

發(fā)布:2022-04-22 15:22    編輯:泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]